Тот момент, когда ты генерируешь и тут же проверяешь гипотезы, показываешь их важность, доказывая не только на словах, на каждом собрании находишь ответ на сложные вопросы руководства, но при этом пытаешься держать себя как человек, который не должен убирать говно за каждым встречным.. Становишься неудобным, хотя тебя все ценят и отмечают твои заслуги.
Но в итоге в компании остался мой одноклассник, который с того времени так и "хавал всё, что дают" в итоге, когда я работал, не давал его в обиду, когда я ушел и в должности понизили и зп меньше чем была у меня. О-оптимизация:)
Я сначала думал друг, зачем тебе это? После прочтения статьи стало понятно то, что я держал в голове, ему не надо было выше зп, не надо было заниматься внедрением новой программы, не надо было делать больше, чем он может, вот он и молчал...и молчит...
Компании очень не прочь выжать мамсимум и выкинуть тех, кто явно показывает, что он не готов к "таким себе оптимизациям", где вся оптимизация это работы больше - зп не масштабируемая и прочие тонкости... То есть, когда работник пытается выстроить нормальные долгосрочные отношения.
Я очень согласен со статьёй, но мне кажется, для полноты картины не хватает обсудить "Руководителей атлетов"
Я больше всего согласен с комментарием, что это будет бесконечный цикл, потому что работники Атлеты далее становятся начальниками Атлетами, а далее мы видим ответы в стиле "Мы можем сделать свой BMW, TG, OMG, но зачем?)"
Наверное этим мы и отличаемся от Японии. У нас атлеты взращивают атлетов, извините за мрак, это мой стиль.
Тот момент, когда ты генерируешь и тут же проверяешь гипотезы, показываешь их важность, доказывая не только на словах, на каждом собрании находишь ответ на сложные вопросы руководства, но при этом пытаешься держать себя как человек, который не должен убирать говно за каждым встречным.. Становишься неудобным, хотя тебя все ценят и отмечают твои заслуги.
Но в итоге в компании остался мой одноклассник, который с того времени так и "хавал всё, что дают" в итоге, когда я работал, не давал его в обиду, когда я ушел и в должности понизили и зп меньше чем была у меня. О-оптимизация:)
Я сначала думал друг, зачем тебе это? После прочтения статьи стало понятно то, что я держал в голове, ему не надо было выше зп, не надо было заниматься внедрением новой программы, не надо было делать больше, чем он может, вот он и молчал...и молчит...
Компании очень не прочь выжать мамсимум и выкинуть тех, кто явно показывает, что он не готов к "таким себе оптимизациям", где вся оптимизация это работы больше - зп не масштабируемая и прочие тонкости... То есть, когда работник пытается выстроить нормальные долгосрочные отношения.
Я очень согласен со статьёй, но мне кажется, для полноты картины не хватает обсудить "Руководителей атлетов"
Я больше всего согласен с комментарием, что это будет бесконечный цикл, потому что работники Атлеты далее становятся начальниками Атлетами, а далее мы видим ответы в стиле "Мы можем сделать свой BMW, TG, OMG, но зачем?)"
Наверное этим мы и отличаемся от Японии. У нас атлеты взращивают атлетов, извините за мрак, это мой стиль.