Это только кажется. Попробуйте вручную развести цепи хотя бы пары десятков микросхем. Только не современными способами, а теми, которые были доступны 30 лет назад, то есть тонкая стеклянная трубочка с цапонлаком. Даже площадки под выводы микросхем довольно трудная задача. Особенно если есть с планарными выводами типа 133 серии.
Повторюсь, уже не помню точно название. Помню только что не совсем обмоточный, изоляция черная, сам диаметром около миллиметра, лудился без зачистки изоляции.
Это с какой стороны посмотреть. Хорошую двухслойную печатную плату ручками цапонлаком (основной способ в те времена) нарисовать довольно сложно, не говоря уже о возможных «мостиках» между проводниками платы при плотном монтаже. А если была возможность воспользоваться использовать макетку не из магазина (и провода тоже), особенно с учетом того что макетка заводская, с металлизированными отверстиями и прочими ништяками в виде разводки шин питания, использование такой макетки было очень и очень выгодно.
Ностальгия по временам более чем 25 летней давности. Спасибо!
Сейчас наверное уже и не поверят про загрузку игр с магнитофонной кассеты и запись на кассеты программ на Бейсике.
Вы будете смеяться, но аналогичный монтаж был на экспериментальных блоках авиационной аппаратуры. Правда провод специальный, не помню марки, облуживался и паялся без зачистки. Довелось видеть и истинную прошивку ПЗУ (это проводами по ферритам).
Вы никогда не сидели на против следователя и не отвечали на его вопросы?
Поверьте, он не будет спрашивать что Вы думали и что должен был делать кто-то другой. Вопрос будет конкретно звучать так: «Почему Вы нарушили требования пункта такого то документа такого то.» Если Вы штатный работник ответ прост — начальник приказал. А вот если Вы работаете по подряду, то вопрос законности обработки персональных данных строго на Вас. Включая сакраментальное — почему Вы взялись за обработку персональных данных без какой-либо лицензии.
Надо разобраться с термином «Обработка персональных данных», особенно если сайт делает пара человек по заказу с нечетко документированными обязанностями. Не удивлюсь что под него легко подходит создание страницы с ФИО и фото.
Жаль в статье не отражена ст.10 указанного ФЗ о «Специальных категориях персональных данных», многие из не сталкивавшихся наверняка удивятся прочитав ее.
Извините, но я перестал понимать, эта тема по обсуждению поиска и развития талантов или это реклама Agile?
Про то, что лидерские качества человека не имеют прямой связи с его знаниями я даже боюсь говорить.
Я мог бы с Вами согласиться, если бы Вы использовали слово «менеджер» вместо слова лидер.
Рекомендую почитать стандарты на системы менеджмента. Сейчас во всех отдельный раздел про лидерство и его необходимость. Без лидера создание команды принципиально невозможно. Толпа равняется на отстающего.
в команде просто не может быть ни одного «не таланта», иначе он потопит всю команду.
Все зависит от задачи этой команды. Для проекта уровня «Миссия невыполнима» — то есть реального прорыва нужна команда с IQ членов значительно выше среднего. Это только в голливудских фильмах такие команды собираются «по свистку». В реале собрать и обеспечить согласованную команду ярких личностей великая проблема!
Остальное зависит от того, насколько у Вас в команде эффективны совместные методики разработки
Я Вас удивлю тем, что не только на мой взгляд костяк команды серьезной разработки в любой области состоит из трех человек — генератора идей, критика проблемных мест в предлагаемых разработках и руководителя, принимающего компромиссное решение при обсуждениях идей и сводящего первых двух к общему знаменателю. Реализация принятых идей это второй этап, на котором возможно использование Вами названного. Но без первого (Планирования на языке процессного подхода) второй этап невозможен. Реальный кризис отсутствия талантов более всего проявляется именно на этапе проектирования.
Спасибо за демонстрацию недопонимания. Я говорю о том, что собрать команду троечников довольно просто, двоечники в команду соберутся еще легче, а собрать команду из талантливых и грамотных очень и очень тяжело.
Если бы Вам пришлось самому собирать команду, то в правильности моих слов Вы бы быстро убедились на практике.
Сейчас наверное уже и не поверят про загрузку игр с магнитофонной кассеты и запись на кассеты программ на Бейсике.
Поверьте, он не будет спрашивать что Вы думали и что должен был делать кто-то другой. Вопрос будет конкретно звучать так: «Почему Вы нарушили требования пункта такого то документа такого то.» Если Вы штатный работник ответ прост — начальник приказал. А вот если Вы работаете по подряду, то вопрос законности обработки персональных данных строго на Вас. Включая сакраментальное — почему Вы взялись за обработку персональных данных без какой-либо лицензии.
Про то, что лидерские качества человека не имеют прямой связи с его знаниями я даже боюсь говорить.
Рекомендую почитать стандарты на системы менеджмента. Сейчас во всех отдельный раздел про лидерство и его необходимость. Без лидера создание команды принципиально невозможно. Толпа равняется на отстающего.
Все зависит от задачи этой команды. Для проекта уровня «Миссия невыполнима» — то есть реального прорыва нужна команда с IQ членов значительно выше среднего. Это только в голливудских фильмах такие команды собираются «по свистку». В реале собрать и обеспечить согласованную команду ярких личностей великая проблема!
Я Вас удивлю тем, что не только на мой взгляд костяк команды серьезной разработки в любой области состоит из трех человек — генератора идей, критика проблемных мест в предлагаемых разработках и руководителя, принимающего компромиссное решение при обсуждениях идей и сводящего первых двух к общему знаменателю. Реализация принятых идей это второй этап, на котором возможно использование Вами названного. Но без первого (Планирования на языке процессного подхода) второй этап невозможен. Реальный кризис отсутствия талантов более всего проявляется именно на этапе проектирования.
Если бы Вам пришлось самому собирать команду, то в правильности моих слов Вы бы быстро убедились на практике.