Но, согласитесь, сначала он должен хотя бы знать, о чем спрашивать.
И с базовыми знаниями надо успевать за окружающей действительностью.
А комьюнити и Фейсбуке можно создать.
Вы правы. Сегодня практически все работают с данными.
Но дело в том, что выявить данные, которые являются ключевыми факторами, которые могут стать основой новых прорывных бизнес-моделей, могут не все и не сразу.
Точно также просто полностью автоматизируя все процессы, нельзя войти в пул т.н. цифровой экономики, поскольку тогда заодно будут автоматизированы все косяки и проблемы. Нужна именно цифровая трансформация бизнеса, которая должна «выстрелить». Но ее кто-то должен увидеть. Нужны креативщики, инноваторы — называйте как хотите. Просто айтишники, производством которых занимаются ВУЗы, автоматом не подойдут.
На самом деле все связано — и экономика, и производство, и образование.
А цифровая экономика — лишь надстройка над экономикой традиционной.
К тому же цифровая экономика рождается на стыке креатива и серьезной рыночной конкуренции с целью сэкономить ресурсы и получить выигрыш.
Если же речь идет, к примеру, о цифровизации монополии, то неясно, где же выигрыш.
Это серьезная проблема. Особенно, когда руководящие кадры не от науки.
Направление может быть таким:
1. Согласно трендам в рамках цифровой экономики и цифровой трансформации должно происходить формирование сквозных бизнес-процессов, когда все промежуточные начальники попросту не нужны. Нужны только специалисты.
2. К руководству должны приходить не просто наемные менеджеры, а, прежде всего, хорошие инженеры. Или же гендиректор должен смириться с тем (или ему должны объяснить акционеры), что главная голова в НИИ и пр. — это не он, а главный инженер, зарплата которого может быть в разы больше, чем у CEO. Его роль — помогать в орг. плане главному инженеру.
3. Правда, труднее всего человеку дается то, что дается не ему (М.Жванецкий)
Вы не поняли — есть корпоративный регламент. И есть специальные уполномоченные люди для выдачи информации о компании.
А мы — привлеченные на время инженеры, аналитики, архитекторы, чтобы вам здесь не было скучно.
Это есть всегда и везде.
Но когда в научной работе просматривается коммерческое зерно, его нужно уметь заметить и потом довести до рыночного решения.
Кто это должен делать? — Инженеры с соответствующими компетенциями и умением видеть.
Задайте эти вопросы нашей службе по связям с общественностью. Как вы, наверное, понимаете, мы на это не уполномочены.
Что касается самого факта прохождения практики студентами, то он имеет место быть.
Сами видели, и проекты были конкретные.
И особенно профессионалам.
И с базовыми знаниями надо успевать за окружающей действительностью.
А комьюнити и Фейсбуке можно создать.
Это — к «овощам».
Но дело в том, что выявить данные, которые являются ключевыми факторами, которые могут стать основой новых прорывных бизнес-моделей, могут не все и не сразу.
Точно также просто полностью автоматизируя все процессы, нельзя войти в пул т.н. цифровой экономики, поскольку тогда заодно будут автоматизированы все косяки и проблемы. Нужна именно цифровая трансформация бизнеса, которая должна «выстрелить». Но ее кто-то должен увидеть. Нужны креативщики, инноваторы — называйте как хотите. Просто айтишники, производством которых занимаются ВУЗы, автоматом не подойдут.
А цифровая экономика — лишь надстройка над экономикой традиционной.
К тому же цифровая экономика рождается на стыке креатива и серьезной рыночной конкуренции с целью сэкономить ресурсы и получить выигрыш.
Если же речь идет, к примеру, о цифровизации монополии, то неясно, где же выигрыш.
Эта гипербола приведена лишь для того, чтобы подчеркнуть некоторые особенности инженеров в новую эпоху.
Направление может быть таким:
1. Согласно трендам в рамках цифровой экономики и цифровой трансформации должно происходить формирование сквозных бизнес-процессов, когда все промежуточные начальники попросту не нужны. Нужны только специалисты.
2. К руководству должны приходить не просто наемные менеджеры, а, прежде всего, хорошие инженеры. Или же гендиректор должен смириться с тем (или ему должны объяснить акционеры), что главная голова в НИИ и пр. — это не он, а главный инженер, зарплата которого может быть в разы больше, чем у CEO. Его роль — помогать в орг. плане главному инженеру.
3. Правда, труднее всего человеку дается то, что дается не ему (М.Жванецкий)
А мы — привлеченные на время инженеры, аналитики, архитекторы, чтобы вам здесь не было скучно.
Но когда в научной работе просматривается коммерческое зерно, его нужно уметь заметить и потом довести до рыночного решения.
Кто это должен делать? — Инженеры с соответствующими компетенциями и умением видеть.
Но чем раньше он коснется реальности, тем быстрее вхождение.
Что касается самого факта прохождения практики студентами, то он имеет место быть.
Сами видели, и проекты были конкретные.
2. В отличие от комментирующих никого не виним, а констатируем и предлагаем.
3. С вашими выводами согласны.