Можно, но мнение менеджера субъективно и получается, что он принудительно подписывает кого-то на что-то со своей колокольни. И некоторые компетенции нелюбимых лично менеджером сотрудников рискуют оставаться в тени его не мнения, хотя могли приносить пользу остальным участникам команды.
Если программистам не хочется какого-то карьерного роста, то они, разумеется, не будут выделяться из общей толпы и ставить себе знания выше. В любом случае, всегда можно принять коллективное решение, что в сравнении с остальными, у этого сотрудника больше таких знаний, а у другого — других. Тут же относительно остальных в команде тоже идёт сравнение.
И даже если все в команде — вчерашние студенты с одного курса, можно распределить точки роста(каждый пусть прочитает документацию по своей теме, курсы проходят), а после курсов — поднять в сравнении с остальными с 1 до 2 в освоенной теме. Понятно, что они не смогут ещё доклады на конференции читать по своей теме, но в сравнении с остальными в команде, каждый будет локальным экспертом в своей теме.
И даже если все в команде — вчерашние студенты с одного курса, можно распределить точки роста(каждый пусть прочитает документацию по своей теме, курсы проходят), а после курсов — поднять в сравнении с остальными с 1 до 2 в освоенной теме. Понятно, что они не смогут ещё доклады на конференции читать по своей теме, но в сравнении с остальными в команде, каждый будет локальным экспертом в своей теме.