С сайтами творится все тоже самое. В начале года рекламные агенства выходят на владельцев сайтов — выбивают максимальные скидки, заставляют владельцев поднять свой общий прайс (на случай, если рекламодатель выйдет на владельца сайта напрямую). Договариваются с рекламодателями и получают хорошую прибыль. И типа все довольны и счастливы.
А все потому, что работать с автоматическими биржами невыгодно владельцам сайтов — нет чистой статистики и цена просто смешная. А напрямую работать с рекламодателем не всегда получается в силу длинной цепочки посредников, без которых сделка не закроется.
В фильме «Престиж» был момент, когда они пришли на поляну, вставили лампочку в землю, и она загорелась. Есть ли у тебя возможность придумать беспроводную систему подачи электричества в эти лампочки?
Как заставляю себя работать. Беру бумажку, пишу на ней план работы. Возле каждого пункта ставлю две галочки. Одна начало работы, вторая конец работы. Набираюсь смелости и ставлю первую галочку, а «если галочка стоит», то уже надо работать. Глупо и смешно, но работает же.
Когда учился на 4 курсе в институте, мне пришло приглашение поучаствовать в конкурсе на управляющую позицию в компанию кока-кола. Я решил попробовать и посмотреть на то, что будет. Заполнил анкету на английском и отправил. Мне пришло тестовое задание, которое опять же нужно было сделать на английском языке. После чего мне позвонили и я прошел собеседование на английском языке. Потом мне назначили групповое тестирование, где 7 часов я в компании с 6 «счастливчиками» решал бизнес-кейсы, составлял презентации и прочие математические вычисления. После того, как я прошел это все мне предложили пройти очное собеседование. Которое определяла простую вещь: «Достаточно ли туп, чтобы работать на „начальных позициях“ в Кока-коле». Так как умные ребята задают много вопросов, понимают, когда их пытаются обмануть. Думают о перспективе и своем развитии.
Так вот, они провели 5 раундов собеседования, чтобы набрать людей на позицию операторов-склада, через год тебе доверяют быть торговым представителем, потом «возможно» супервайзеров. Ну а дальше пироги и прочие плюшки. Но сам специалист по hh, не верила в то, что говорит и обещает. Итого: они устроили весь этот цирк и антураж, чтобы обнадежить людей и набрать их на самую глупую работу, которую можно найти без образования в любой газете.
По автору статьи:
Я могу с гордостью сказать, что хабре собраны лучшие умы, настоящие профессионалы, свободные художники и предприниматели. Может быть кто-то из них и начинал свою карьеру продавцами, но сейчас — это менеджеры по продажам, которые сидят в офисе и работают с региональными клиентами.
Главная ошибка в позиционировании статьи. Этот текст предназначен для «промывания мозгов», продавцам и людям, которые хотят начать карьеру в его магазине. Посмотрите на то, как у нас хорошо и прекрасно. Приходите и работайте продавцом у нас, а не в 1001 компании конкурентов. Мы лучшие и у нас весело.
А вообще, название статьи должно быть примерно следующее: «Как корпоративная культура помогает нанимать персонал». И уже излагать статью на уровне мыслящих людей, а не «патриотичного скопления»
Брат директор магазина Днс, на 31 число ему пришло указание сверху, чтобы он отпустил людей раньше домой, чтобы они успели отдохнуть, приготовиться к встрече нового года, и бьло все, как у людей. А 1-2-3 числа работникам платят двойную ставку за то, что они выходят на работу.
Кажется, это более человечный и позитивный подход, чем у Вас, не правда ли?
Имею опыт работы в букмекерской компании, а также изучал опыт их ассоциативной деятельности.
В России не так много букмекерских контор, которые получили лицензию на осуществление своей деятельности. Зачастую лицензии имеют только те организации, которые непосредственно открывают пункты приема ставок, либо развивают агентскую сеть. Таких крупных и компаний порядка 12-15 в настоящее время.
Так же деятельность букмекерских контор регулируется «Национальной Ассоциацией Букмекеров», где четко прописаны требования к соблюдению норм законодательства, этических правил перед игроками, а также выполнению своих финансовых обязательств.
Другими словами, если форекс компании начнут работать с лицензией букмекеров, то начнет появляться много обиженных людей, которые будут винить во всем букмекерские конторы. А учитывая, что большинство владельцев игорного бизнеса, либо вывели капитал за рубеж, либо переклассифицировали свои заведения под букмекеров. То начнется разбирательство «внутри» и при помощи ассоциации и лобби, форексы будут не допущены в данную сферы. Выпустят пару поправок к закону об игорной деятельности и все.
Так что форексу регистрироваться, как букмекер тоже нельзя.
Добрый день, занимательная статья, но нашел несколько моментов:
1) Вы рассказываете о успешной стратегии в «Игре Эндера», где построена четкая система подчинения и иерархии. Но в тоже время говорите, что «У нас очень короткая иерархия. Сотрудник магазина может позвонить генеральному и предложить что-то поменять». Возможно человеку стоит сказать о своих разработках старшему продавцу или заведующему, а не сразу звонить директору магазина?
2) Вы набираете много «непрофессиональных и шустрых», а не «прагматичных и профессиональных». Если на роль продавцов у меня вопросов нет, но если что-то более умное и сложное?
P.s. Если Вы можете спланировать месторасположение магазина, увязать логистику и закуп, нанять персонал и договориться с проверяющими органами самостоятельно, то остается набирать «я не знаю зачем сюда пришла», в другом случае у меня остаются вопросы.
3) Вы изначально не набираете людей, которые что-то могут и знают. А шустрые, когда набираются опыта и знаний, уходят из вашей компании. Опять вопросы по адекватности целевого набора и системы премирования.
Итоги:
Скорее всего Ваша модель подходит именно под Ваш стиль управления. Написано интересно и с неким «хаосом». Но далеко не все одобрят такой подход к организации бизнеса.
А все потому, что работать с автоматическими биржами невыгодно владельцам сайтов — нет чистой статистики и цена просто смешная. А напрямую работать с рекламодателем не всегда получается в силу длинной цепочки посредников, без которых сделка не закроется.
Раньше это считалось нормальным, а сейчас за одно упоминание тебя могут закрыть.
Когда учился на 4 курсе в институте, мне пришло приглашение поучаствовать в конкурсе на управляющую позицию в компанию кока-кола. Я решил попробовать и посмотреть на то, что будет. Заполнил анкету на английском и отправил. Мне пришло тестовое задание, которое опять же нужно было сделать на английском языке. После чего мне позвонили и я прошел собеседование на английском языке. Потом мне назначили групповое тестирование, где 7 часов я в компании с 6 «счастливчиками» решал бизнес-кейсы, составлял презентации и прочие математические вычисления. После того, как я прошел это все мне предложили пройти очное собеседование. Которое определяла простую вещь: «Достаточно ли туп, чтобы работать на „начальных позициях“ в Кока-коле». Так как умные ребята задают много вопросов, понимают, когда их пытаются обмануть. Думают о перспективе и своем развитии.
Так вот, они провели 5 раундов собеседования, чтобы набрать людей на позицию операторов-склада, через год тебе доверяют быть торговым представителем, потом «возможно» супервайзеров. Ну а дальше пироги и прочие плюшки. Но сам специалист по hh, не верила в то, что говорит и обещает. Итого: они устроили весь этот цирк и антураж, чтобы обнадежить людей и набрать их на самую глупую работу, которую можно найти без образования в любой газете.
По автору статьи:
Я могу с гордостью сказать, что хабре собраны лучшие умы, настоящие профессионалы, свободные художники и предприниматели. Может быть кто-то из них и начинал свою карьеру продавцами, но сейчас — это менеджеры по продажам, которые сидят в офисе и работают с региональными клиентами.
Главная ошибка в позиционировании статьи. Этот текст предназначен для «промывания мозгов», продавцам и людям, которые хотят начать карьеру в его магазине. Посмотрите на то, как у нас хорошо и прекрасно. Приходите и работайте продавцом у нас, а не в 1001 компании конкурентов. Мы лучшие и у нас весело.
А вообще, название статьи должно быть примерно следующее: «Как корпоративная культура помогает нанимать персонал». И уже излагать статью на уровне мыслящих людей, а не «патриотичного скопления»
Кажется, это более человечный и позитивный подход, чем у Вас, не правда ли?
Имею опыт работы в букмекерской компании, а также изучал опыт их ассоциативной деятельности.
В России не так много букмекерских контор, которые получили лицензию на осуществление своей деятельности. Зачастую лицензии имеют только те организации, которые непосредственно открывают пункты приема ставок, либо развивают агентскую сеть. Таких крупных и компаний порядка 12-15 в настоящее время.
Так же деятельность букмекерских контор регулируется «Национальной Ассоциацией Букмекеров», где четко прописаны требования к соблюдению норм законодательства, этических правил перед игроками, а также выполнению своих финансовых обязательств.
Другими словами, если форекс компании начнут работать с лицензией букмекеров, то начнет появляться много обиженных людей, которые будут винить во всем букмекерские конторы. А учитывая, что большинство владельцев игорного бизнеса, либо вывели капитал за рубеж, либо переклассифицировали свои заведения под букмекеров. То начнется разбирательство «внутри» и при помощи ассоциации и лобби, форексы будут не допущены в данную сферы. Выпустят пару поправок к закону об игорной деятельности и все.
Так что форексу регистрироваться, как букмекер тоже нельзя.
1) Вы рассказываете о успешной стратегии в «Игре Эндера», где построена четкая система подчинения и иерархии. Но в тоже время говорите, что «У нас очень короткая иерархия. Сотрудник магазина может позвонить генеральному и предложить что-то поменять». Возможно человеку стоит сказать о своих разработках старшему продавцу или заведующему, а не сразу звонить директору магазина?
2) Вы набираете много «непрофессиональных и шустрых», а не «прагматичных и профессиональных». Если на роль продавцов у меня вопросов нет, но если что-то более умное и сложное?
P.s. Если Вы можете спланировать месторасположение магазина, увязать логистику и закуп, нанять персонал и договориться с проверяющими органами самостоятельно, то остается набирать «я не знаю зачем сюда пришла», в другом случае у меня остаются вопросы.
3) Вы изначально не набираете людей, которые что-то могут и знают. А шустрые, когда набираются опыта и знаний, уходят из вашей компании. Опять вопросы по адекватности целевого набора и системы премирования.
Итоги:
Скорее всего Ваша модель подходит именно под Ваш стиль управления. Написано интересно и с неким «хаосом». Но далеко не все одобрят такой подход к организации бизнеса.
Желаю Удачи в предпринимательской деятельности.