Мне 25 лет, и я работаю DevOps-инженером четвёртый год. Начинал системным администратором.

За это время сменил 5 работ. Первые три был сисадмином. На четвертой работе я был уже DevOps.

Два с половиной года проработала — зарплату не подняли. Пришлось искать другую компанию, чтобы вырасти в зарплате — перешла на 125 тысяч.

Сначала планировал зайти в 1С — устроился в 2014 году помощником программиста. Четыре года обновлял базы, ничего сложнее не давали. Зато на работе было много свободного времени.

Начал изучать PHP и Java — хотел попробовать бэкенд. Ходил на собеседования, но в 2016-2017 порог входа оказался высоким. Нужны были алгоритмы, профильное хорошее образование, глубокие знания. Таким самоучкам, как я, путь был заказан.

Кто-то подсказал — во фронтенде порог входа ниже. Сел изучать JavaScript по YouTube. Сделал тестовый проект — игру в домино, где костяшки раскидываются по столу и играют несколько игроков. 

Раньше я искала работу не больше двух недель. В июле 2025 года я вышла на рынок труда и поняла, как все изменилось.

Я слышала истории друзей и знакомых, которые ищут работу по полгода. Мне казалось это странным. Сейчас я сама столкнулась с тем, что даже с моим солидным опытом поиск занял целых два месяца.

Расскажу, как все было.

В конце 2024 я уволился из Т-банка. Я работал там тестировщиком 2 года. Зарплата была около 200 тысяч.

Искал работу полгода. За это время откликнулся на 450 вакансий и понял — рынок изменился кардинально.

Расскажу, как все было.

Я геймдизайнер-генералист в небольшой студии, которая разрабатывает казуальные и гибрид-казуальные игры. Уже почти бывший — меня сокращают. Я работал чуть больше двух лет, попал под волну увольнений, и сейчас расскажу, как это вообще происходит.

У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.

Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.

Год назад я сменил работу и попал в настоящий ад. Я пишу это не для жалоб, а чтобы помочь тем, кто оказался в похожей ситуации. Спойлер: однозначного решения нет, но есть способы минимизировать ущерб.

Когда начал искать в гугле что-то про токсичные коллективы, нашел только общие фразы и бесполезные советы. Ничего конкретного. Поэтому решил поделиться своим опытом — что работало, что нет, как я справлялся и как в итоге свалил. Возможно, кому-то это поможет потратить меньше нервов и справиться с похожей ситуацией быстрее, чем я.

За годы работы в IT я общался с сотнями специалистов из разных проектов. После десятков историй от коллег и анализа непрекращающегося потока вакансий я собрал настоящую коллекцию хорроров с рынка труда.

В 2023 году я получил оффер от четырех компаний: двух из США, одной из России и одной из Сингапура. В каждой работаю на удаленке, и в каждой уверены, что я работаю только у них.

Я начал свой путь без четкого представления о будущей профессии. У меня с рождения такого не было: ни в школе, ни в садике, никогда я не хотел кем-то стать. За 15 лет я продавал гайки и болты, дослужился до лучшего пекаря на районе, лечил зубы старушкам, а ночами наливал за стойкой в ночном клубе, выбирал фотографии для бабушек, столярничал, и в итоге нашел себя в IT.