Когда работал на одном большом оборонном заводе взял на себя роль собирателя идей по развитию, продукции, изменениям. На заводе часто менялись люди. Я стал говорить со всеми увольняющимися, с кем был в нормальных отношениях. С одной стороны - собирал "болячки", внутренние проблемы, с другой стороны, говорил с людьми и помогал им психологически преодолеть уход из коллектива. Уходящий человек - это очень ценный источник информации. Согласен, что мало руководителей использует этот источник в полной мере. Может от того, что увольнение сотрудника это стресс и для руководителя.
Подумайте, часто ли мы ходим к докторам? Что мы ждём от доктора?
Если вы приходите в больницу и жалуетесь на боль - вас продиагностируют (проведут аудит). Если доктор посмотрел на ваши процессы жизнедеятельности и указал на болячки - вам решать лечить (менять систему) или терпеть. Если болячку можно вылечить - доктор поможет сам или скажет как её вылечить. Если болячку нужно удалять - доктор удалит или удалением займётся пациент. В статье были описаны и редкие случаи, когда сама болячка отваливалась от организма (предприятия). Если вы решили терпеть болячку и делаете не то, что доктор рекомендует - вы сами делаете себе хуже и запускаете болезнь. Вы можете сомневаться на счёт диагноза, сходить к другому доктору и повторить диагностику. Есть вероятность, что через какое-то время вы снова прийдёте к тому самому доктору, который сказал вам на что стоит обращать внимание, как измерять температуру и с чем сравнивать.
Считаю, что совесть доктора чиста, если он честно указал на болячку, предложил варианты лечения и предупредил о последствиях отказа от лечения. Молчать доктор не может, он должен сказать пациенту здоров тот, болен или нужно ещё что-то для диагностики. Я не думаю, что стоматологи и хирурги сильно переживают из-за того, что причиняют боль пациентам. Предполагаю, что они прошли специальное обучение, применяют обезболивающие и понимают необходимость причинить боль для спасения зуба, конечности или пациента.
Когда работал на одном большом оборонном заводе взял на себя роль собирателя идей по развитию, продукции, изменениям. На заводе часто менялись люди. Я стал говорить со всеми увольняющимися, с кем был в нормальных отношениях. С одной стороны - собирал "болячки", внутренние проблемы, с другой стороны, говорил с людьми и помогал им психологически преодолеть уход из коллектива. Уходящий человек - это очень ценный источник информации. Согласен, что мало руководителей использует этот источник в полной мере. Может от того, что увольнение сотрудника это стресс и для руководителя.
Подумайте, часто ли мы ходим к докторам? Что мы ждём от доктора?
Если вы приходите в больницу и жалуетесь на боль - вас продиагностируют (проведут аудит). Если доктор посмотрел на ваши процессы жизнедеятельности и указал на болячки - вам решать лечить (менять систему) или терпеть. Если болячку можно вылечить - доктор поможет сам или скажет как её вылечить. Если болячку нужно удалять - доктор удалит или удалением займётся пациент. В статье были описаны и редкие случаи, когда сама болячка отваливалась от организма (предприятия). Если вы решили терпеть болячку и делаете не то, что доктор рекомендует - вы сами делаете себе хуже и запускаете болезнь. Вы можете сомневаться на счёт диагноза, сходить к другому доктору и повторить диагностику. Есть вероятность, что через какое-то время вы снова прийдёте к тому самому доктору, который сказал вам на что стоит обращать внимание, как измерять температуру и с чем сравнивать.
Считаю, что совесть доктора чиста, если он честно указал на болячку, предложил варианты лечения и предупредил о последствиях отказа от лечения. Молчать доктор не может, он должен сказать пациенту здоров тот, болен или нужно ещё что-то для диагностики. Я не думаю, что стоматологи и хирурги сильно переживают из-за того, что причиняют боль пациентам. Предполагаю, что они прошли специальное обучение, применяют обезболивающие и понимают необходимость причинить боль для спасения зуба, конечности или пациента.