Уважаемый, я не смотрю телевизор и не читаю блог Навального. По ВВС смотрел ТопГир, но вот Гранд Тур от бывших создателей мне понравился больше. Ещё понравился Шерлок и передачи про природу, хотя на такое особо времени нет.
А теперь к сути — не надо мне рассказывать, что рейдерство у Вас происходит само собой, что случайно кумавья/сваты/браты депутатов и прочей швали все свои богатства получают по счастливому стечению обстоятельств и таланту… анекдот из Краснодара от родственника жены — Хочешь узнать кто ближайший коррупционер к тебе? Идешь в ближайшее гос учреждение, заходишь туда, там спрашиваешь у первого попаввшегося работает ли он здесь и если да, то это самый ближайший к тебе коррупционер! :)
Ой давайте не будем про Запад — мать жила в той же Польше! После их революции достоинства они сказали, что ни один коммунист не имеет права занимать гос должности! Может давайте у Вас так сделаем? А то оборотни, служившие раньше коммунистическим целям и идеям социализма вдруг стали друзьями рыночной экономики, демократии и свободного общества! Смеяться уже можно? :) Там в Польше один её знакомый поляк сел за руль пьяным и сбил человека, а его взяли да и посадили на десяток лет… вот парадокс, учитывая, что у него недвижимости было с пол квартала, которые он в аренду сдавал… ещё скажите, что у Вас ещё правоохранительные органы такие же честные… прям все Володи Шараповы и Джоны Маккейны, как один :)
Посмотрите на гугл. Мы все её воспринимаем, как поисковик, но в реальности она стала айти-конгломератом, который выпускает и операционные системы и приложения и различные сервисы… они просто каждый раз находят внутренний стартап и используют его, как точку роста. Есть довольно мало компаний и отраслей, где это неприменимо. Взять тот же Амазон — он стал маркетплейсом. Украинская Розетка по тому-же пути. Вначале они были самым крупным интернет-магазином, а затем аналогично пошли по тому же пути. Если Амазон начинал с книг, то Розетка с техники. Если на Амазон можно торговать своими прайвет лейбел, то на Розетке торгуют в основном под брендами чужих торговых марок. Но суть приблизительно та же.
Аналогична судьба толкает к развитию Яндекс — как поисковику против Гугла с его Андроид и встроенным гуглопоиском у них нет шансов и потому им нужно сосредотачиваться на частных сервисах, проектах более узких, вроде Маркета. Если бы они ориентировались только на поиск, то разумеется уже бы вымерли, как мамонты или выставились на продажу пока не поздно :)
Почитайте историю украинской АТБ. Каждый раз при кризисе они начинают расти за счет того, что люди начинают тянуться к более дешевой еде. Сеть магазинов самая большая в итоге в Украине. Также в их бизнес-модели изначально по примеру некоторых западных образцов предусматривалось строительство магазинов в небольших региональных центрах, пгт, селах с достаточным количеством населения и слабыми конкурентами. И это таки сработало. Деньги от 3-месячной отсрочки они вкладывали в строительство новых магазинов. И это сработало. :)
Есть разные модели инвестирования — одни компании (фонды, частные инвесторы) инвестируют ради получения дивидендов, а другие ориентируются на рост компании в целом и соответственно на рост стоимости акций. Ричард Бренсон это например охарактеризовывал, как английскую и американскую модель, но это скорее связано с планами инвестора, возможно от части финансовым состоянием. Не обязательно инвестиции предусматривают установку собственного менеджмента. И порой инвестиции могут быть, как в Силиконовой долине — с помощью знаний и опыта конкретного человека за долю в компании.
Все эти характеристики «бездушного менеджмента» довольно бессмысленные я Вам скажу. Взять того же Трампа — одна из первых его сделок это покупка отеля обанкротившигося в кризис Коммодор и преобразование его в Гранд Хайат с помощью инвестиций сети Хайат. Есть и другие примеры — один инвестор специализируется на выкупе убыточных ресторанов и преобразование их бизнес-модели, которая привела к банкротству в свою модель, которая даёт прибыль. Есть и другие примеры — можно взять тот же Сааб. Его всё время изготавливали, как уникальный продукт, но в итоге это привело к банкротству. Шевроле долгие годы владения им пытались их заставить просто сделать рестайлинг своих моделей, но Сааб были настолько уперты, что каждый раз вкладывали такие большие деньги в разработку, что каждый раз это вновь не окупалось. После опыта Намми, когда Шевроле осознали свою ущербность в сравнении TPS от Тойота, их успехом создания премиум-бренда Лексус за очень короткий срок… думаю они надеялись, что Сааб таки станет их своеобразным евроКадиллаком, но нет… самобытность-банкротство-увольнения…
Поэтому бездушный менеджмент порой сохраняет рабочие места, компанию, радует инвестора.
Я бы сказал есть безмозглый менеджмент и есть профессиональный, есть с расчетом на долгосрочную перспективу, а есть с расчетом на средне или короткосрочную. Ну опять же — это зависит от страны, отрасли, компании и т.д. Слишком утрирована фраза про бездушный менеджмент на мой взгляд. :)
Везде, где можно применить административный ресурс и не рыночные методы конкуренции, а хрен знает какие, инвестиции будут использоваться не эффективно. Везде, где есть проверяющие-пиявки, которые передают на верх и защищающие друзья-депутаты, как факторы ведения бизнеса инвестиции не могут в принципе давать такой же отдачи, как при прочих равных условиях в какой-нибудь нормальной стране. Да-да, включая и менталитет — продвигать племянников, друзей, родственников в должности, а также совковое «у нас нет ничего своего, все общее», а раз все общее, то значит и моё, а значит могу и себе чуток натырить :) А раз учредитель себе стырил у страны это завод в 90-е, то и я могу натырить у учредителя :) В общем да… даже если идти в правильном направлении, то идти придётся долго! Хотя и не вооруженным взглядом видно, что и Украина и РФ туда не идут :)
И это я ещё молчу, чтореальные бизнес-планы и в РФ и в Украине должны включать статью «сумма взяток на расчетный период», что должно потом отражаться на NPV, ROI, IRR, PI, EBIT… короче бред сивой кобылы, а не рыночная экономика :) Хотя те, кто хотят зарабатывать и зарабатывают в разных странах, просто стараются свести к минимуму варианты зацепок за свой бизнес и воспринимают всё, как «особенность ведения бизнеса в конкретной стране» :)
Странно, что инвестиции помогли Амазону, Гуглу, Майкрософту, Эппл… и вдруг они не помогают! Инвестиции вредно!
Такое ощущение, что автор знаком с историей компаний, но слабо знаком с понятием стратегия, финансы, кредитное плечо и т.д.
Создаётся ощущение, что просто всеми покупками движет непрофессионализм управляющих и инвесторов в их областях. Либо во всех этих случаях просто жажда на%; ть!
Приведу примеры, Украина:
Сеть продуктов питания АТБ — развивалась по примеру германских супермаркетов Адли и Лидл, постепенно перейдя с одной на другую. Многие говорят, что они строили сеть под продажу, но это не помешало им стать сетью №1 в Украине.
С другой стороны сеть Рейнфорд, которая выкупила в своё времякажется «Велику кишеню» (в переводе типа большая сумка по-моему). Достаточно было посмотреть на идиотизм итоговой компании, у которой в итоге вокруг одного АТБ могли в 100 метрах с двух сторон в итоге стоять два магазина Рейнфорд по 400-700 м2 с одинаковым ассортиментом и более высокими ценами, чем в АТБ. В итоге в один «прекрасный» день когда грянул кризис Рейнфорд обанкротился.
По прежнему у нас действуют крупные интернет-магазины и продавцы техники — Розетка, Алло, Комфи, Эльдорадо (у нас выкупленный Технополисом), Фокстрот. Те, кто действительно закрылся это Фотомаг, хотя он был довольно неплох и в своё время сделал огромный прорыв в контенте за счет оплаты за обзоры пользователей на бонусные счета. Но был продан в предверии кризиса в 2013 году и 2014 с новым владельцем уже не пережил, а новый владелец продолжил развитие интернет-магазина золота голд.юа.
Проблемы же роста и спроса в интернет-магазине техники давным-давно нужно решать за счет допродаж аксессуаров. Маржа на смартфоне смешна — порядка 5-10%. Маржа на пленках, чехлах и т.п. доходит до 100-200% иногда. Плюс квалификация консультантов и онлайн и по телефонам колл-центра, настройка системы аналитики по каналам продаж и контактам с клиентом… короче, есть очень много нюансов, как в маркетинге, так и в рекомендациях по развитию компании с помощью кредитного плеча… если бы всё было выстроить здраво, то не пришлось бы обнуляться инвестициям…
А теперь к сути — не надо мне рассказывать, что рейдерство у Вас происходит само собой, что случайно кумавья/сваты/браты депутатов и прочей швали все свои богатства получают по счастливому стечению обстоятельств и таланту… анекдот из Краснодара от родственника жены — Хочешь узнать кто ближайший коррупционер к тебе? Идешь в ближайшее гос учреждение, заходишь туда, там спрашиваешь у первого попаввшегося работает ли он здесь и если да, то это самый ближайший к тебе коррупционер! :)
Ой давайте не будем про Запад — мать жила в той же Польше! После их революции достоинства они сказали, что ни один коммунист не имеет права занимать гос должности! Может давайте у Вас так сделаем? А то оборотни, служившие раньше коммунистическим целям и идеям социализма вдруг стали друзьями рыночной экономики, демократии и свободного общества! Смеяться уже можно? :) Там в Польше один её знакомый поляк сел за руль пьяным и сбил человека, а его взяли да и посадили на десяток лет… вот парадокс, учитывая, что у него недвижимости было с пол квартала, которые он в аренду сдавал… ещё скажите, что у Вас ещё правоохранительные органы такие же честные… прям все Володи Шараповы и Джоны Маккейны, как один :)
Аналогична судьба толкает к развитию Яндекс — как поисковику против Гугла с его Андроид и встроенным гуглопоиском у них нет шансов и потому им нужно сосредотачиваться на частных сервисах, проектах более узких, вроде Маркета. Если бы они ориентировались только на поиск, то разумеется уже бы вымерли, как мамонты или выставились на продажу пока не поздно :)
Все эти характеристики «бездушного менеджмента» довольно бессмысленные я Вам скажу. Взять того же Трампа — одна из первых его сделок это покупка отеля обанкротившигося в кризис Коммодор и преобразование его в Гранд Хайат с помощью инвестиций сети Хайат. Есть и другие примеры — один инвестор специализируется на выкупе убыточных ресторанов и преобразование их бизнес-модели, которая привела к банкротству в свою модель, которая даёт прибыль. Есть и другие примеры — можно взять тот же Сааб. Его всё время изготавливали, как уникальный продукт, но в итоге это привело к банкротству. Шевроле долгие годы владения им пытались их заставить просто сделать рестайлинг своих моделей, но Сааб были настолько уперты, что каждый раз вкладывали такие большие деньги в разработку, что каждый раз это вновь не окупалось. После опыта Намми, когда Шевроле осознали свою ущербность в сравнении TPS от Тойота, их успехом создания премиум-бренда Лексус за очень короткий срок… думаю они надеялись, что Сааб таки станет их своеобразным евроКадиллаком, но нет… самобытность-банкротство-увольнения…
Поэтому бездушный менеджмент порой сохраняет рабочие места, компанию, радует инвестора.
Я бы сказал есть безмозглый менеджмент и есть профессиональный, есть с расчетом на долгосрочную перспективу, а есть с расчетом на средне или короткосрочную. Ну опять же — это зависит от страны, отрасли, компании и т.д. Слишком утрирована фраза про бездушный менеджмент на мой взгляд. :)
И это я ещё молчу, что реальные бизнес-планы и в РФ и в Украине должны включать статью «сумма взяток на расчетный период», что должно потом отражаться на NPV, ROI, IRR, PI, EBIT… короче бред сивой кобылы, а не рыночная экономика :) Хотя те, кто хотят зарабатывать и зарабатывают в разных странах, просто стараются свести к минимуму варианты зацепок за свой бизнес и воспринимают всё, как «особенность ведения бизнеса в конкретной стране» :)
Такое ощущение, что автор знаком с историей компаний, но слабо знаком с понятием стратегия, финансы, кредитное плечо и т.д.
Создаётся ощущение, что просто всеми покупками движет непрофессионализм управляющих и инвесторов в их областях. Либо во всех этих случаях просто жажда на%; ть!
Приведу примеры, Украина:
Сеть продуктов питания АТБ — развивалась по примеру германских супермаркетов Адли и Лидл, постепенно перейдя с одной на другую. Многие говорят, что они строили сеть под продажу, но это не помешало им стать сетью №1 в Украине.
С другой стороны сеть Рейнфорд, которая выкупила в своё времякажется «Велику кишеню» (в переводе типа большая сумка по-моему). Достаточно было посмотреть на идиотизм итоговой компании, у которой в итоге вокруг одного АТБ могли в 100 метрах с двух сторон в итоге стоять два магазина Рейнфорд по 400-700 м2 с одинаковым ассортиментом и более высокими ценами, чем в АТБ. В итоге в один «прекрасный» день когда грянул кризис Рейнфорд обанкротился.
По прежнему у нас действуют крупные интернет-магазины и продавцы техники — Розетка, Алло, Комфи, Эльдорадо (у нас выкупленный Технополисом), Фокстрот. Те, кто действительно закрылся это Фотомаг, хотя он был довольно неплох и в своё время сделал огромный прорыв в контенте за счет оплаты за обзоры пользователей на бонусные счета. Но был продан в предверии кризиса в 2013 году и 2014 с новым владельцем уже не пережил, а новый владелец продолжил развитие интернет-магазина золота голд.юа.
Проблемы же роста и спроса в интернет-магазине техники давным-давно нужно решать за счет допродаж аксессуаров. Маржа на смартфоне смешна — порядка 5-10%. Маржа на пленках, чехлах и т.п. доходит до 100-200% иногда. Плюс квалификация консультантов и онлайн и по телефонам колл-центра, настройка системы аналитики по каналам продаж и контактам с клиентом… короче, есть очень много нюансов, как в маркетинге, так и в рекомендациях по развитию компании с помощью кредитного плеча… если бы всё было выстроить здраво, то не пришлось бы обнуляться инвестициям…