Все ноды переключатся. Почитайте Википедию хотя-бы.
"Специально или случайно можно ограничить ретрансляцию информации о новых блоках (например, одна из цепочек может развиваться в рамках локальной сети). В этом случае возможно параллельное наращивание различных ветвей. В каждом из новых блоков могут встречаться как одинаковые транзакции, так и разные, вошедшие только в один из них. Когда ретрансляция блоков возобновляется, майнеры начинают считать главной цепочку с учётом уровня сложности хеша и длины цепочки. При равенстве сложности и длины предпочтение отдаётся той цепочке, конечный блок которой появился раньше. Транзакции, вошедшие только в отвергнутую ветку (в том числе по выплате вознаграждения), теряют статус подтверждённых."
Вполне возможно вторая цепочка уже посчитана, на десятки блоков дальше, просто китайцы держат её в секрете. :)
Прочитал половину.
Сама главная тема подымаемая в докладе довольно интересна.
Идея в том, что мы перешли из «пустого мира» в «полный мир». Типа что у нас закончилась земля, и мы не можем понаосновывать колоний и перекинуть туда добычу ресурсов и грязные производства. Всё типа более менее поделено, и больше океана, больше воздуха и больше суши у нас уже не будет, но все стратегии и вообще весь экономический дискурс всё еще заточен на непрерывный экспоненциальный рост использования ресурсов. И типа мы рискуем клево жить сейчас, но оставить будущие поколения на планете с исчерпаными ресурсами и отсутствием понимания чего дальше делать.
И типа мы должны сейчас реинвентить всю экономику, чтобы перезаточить её не на непрерывный рост, а на устойчивое развитие в существующих рамках, и типа если все разом это сделают, мы полетим дальше в светлое будущее безо всяких кризисов.
Но вот например методология лично мне кажется дичайше неубедительной. Они показывают график: «вот у нас зависимость развития страны от экологического отпечатка на душу населения, и точечками отмечены страны». Что? Размеры экологического отпечатка? Как вы это посчитали вообще? Или «вот у нас прибыльность в нескольких отраслях бизнеса так, а вот если мы учтем стоимость природного капитала». И вот как? Как вы посчитали «стоимость природного капитала»?
Поэтому мне как-то сложновато это читать. Может по сносочкам надо пройтись, и станет понятно, или я вообще инхерентли тупой, но пока очень много неубедительных предпосылок детектед. Но хочется дочитать. Может кто-то объяснит?
Потому что не нужно читать перевод, нужно читать оригинал. Перевод это только отрывок из третьей части с выводами, там еще две огромных главы описывающих все подоплёки и основания, на которых делаются выводы в третьей части.
Окей, а как по этой теории описать влияние закрытия одной дырки в стенках на соседние дырки?
Или влияние камня на позицию с другой стороны от стенки соперника? Такое тоже бывает.
ВНЕЗАПНО пост с опытом ребят которые реально что-то сделали, а не просто интернет маркетинг про SEO.
Как 1с-ник могу сказать что очень удивительно что 1С рассматривается как дорогостоящее решение.
Конечно скидка на сувениры в два бакса совершенно не имеет значения.
С другой стороны скидка может иметь значение если речь идет о покупке в промышленных масштабах.
С третьей стороны если продавец предлагает цену значительно выше (или ниже кстати) рынка это повод задуматься и искать подвох.
А с четвертой стороны менеджмент нужен для того чтобы быть эффективным, и всякие мелкие скидки если их последовательно выбивать везде где только можно могут дать нечто вроде конкурентного преимущества, ибо дьявол в мелочах.
В общем я считаю что совершенно невозможно разобраться как к этому правильно относиться.
Дело в том что эта тема мне в какой-то мере близка.
Поделюсь пожалуй своим опытом.
Я работаю в небольшой фирме которая занимается автоматизацией. У нас есть несколько проектов, есть люди которые работают с клиентами, есть программисты. Они постоянно ходят. Тоесть фактически это тоже такое сборище фрилансеров одни из которых специализируются на работе с клиентом, другие на технических вопросах вроде программирования и в офис они приходят только с целью потусовать, возможно получить новое задание, или поручить кому-то полученое только что от клиента. Но ни в коем случае их никто не обязывает сидеть.
Ну тоесть что-то похожее на вас. Но у нас есть один такой объединяющий фактор. Прибыль делится руководством. Это кагбы даже позитивный такой момент потому что если ты не вытягиваешь своими проектами себе зарплату тебе временно какой-то доход обеспечат (в отличие от вашей схемы где надо оплачивать абонемент), а если вкалываешь - получаешь надбавки. Минусы конечно тоже есть, но руководство пока справляется так, что на несправедливые размеры дохода никто не жалуется. В общем пока все вроде неплохо держится на простых человеческих отношениях. Но есть один нюанс. Если в такой группе "свободных художников" становится больше 25 человек - она практически гарантировано распадается. Поэтому у нас уже лет пять численность сотрудников колеблется вокруг 20-25.
Иногда товарищи приходили из чистого фриланса, и я вам скажу они все были не подарок. У них похоже характер портится от такой работы. Да и вообще они одиночки по природе. Хотя они, как не странно, очень любят когда все строго и регламентировано. Они тогда чувствуют уверенность что их никто нигде не пытается кинуть.
Это все конечно стоило бы писать в какой-нибудь приват, а не здесь, но я тупой и не умею.
Поэтому извините если что не так.
Я писал писал вам ответ, но что-то электричество не выдержало такого и вырубилось. Сейчас попробую восстановить по памяти.
В общем договор, карма и все такое очень что-то напоминает. У вас получается просто другой подход : вы предоставляете сотрудникам (коворкерам 8)) помещение и инфраструктуру, предоставляете право(обязанность?) самим искать заказчика и планировать свое рабочее время, а взамен требуете приносить какую-то минимальную прибыль (сто баксов с человека или сколько-то там) и выполнять определенные правила под угрозой "увольнения" (исключения из клуба) и рассчитываете что в этой среде сама собой возникнет какая-то упорядоченность и организованность основаная на карме или чем-то там что вы им предложите.
Ну что ж надеюсь у вас получится. Но мне кажется что с нашим народом отличия от обычного офиса у вас будет не так уж много...
Мне вот тут один товарищ скинул ссылку на хабрапосты про "вулык". И вот что я хочу сказать по этому поводу:
Фрилансеры такие специфические чуваки которые страшно боятся что кто-то подсмотрит или сопрет какие-то их наработки. Есть у большинства из них какой-то такой бзик.
Тем более фрилансерами становятся для того чтобы никогда больше не видеть офиса. Пусть даже клевого и мегакомфортного. Тем более платить за это деньги мне кажется они не будут. Опять же непонятно как будут решаться конфликты между пользователями такого центра если они возникнут (в офисе они решаются простым методом стукачества начальству или как-то так).
Как у вас предполагается обходить такие проблемы? Люди ведь за деньги приходят и выгнать его кагбе сложно особенно если он совсем дурак...
Все ноды переключатся. Почитайте Википедию хотя-бы.
"Специально или случайно можно ограничить ретрансляцию информации о новых блоках (например, одна из цепочек может развиваться в рамках локальной сети). В этом случае возможно параллельное наращивание различных ветвей. В каждом из новых блоков могут встречаться как одинаковые транзакции, так и разные, вошедшие только в один из них. Когда ретрансляция блоков возобновляется, майнеры начинают считать главной цепочку с учётом уровня сложности хеша и длины цепочки. При равенстве сложности и длины предпочтение отдаётся той цепочке, конечный блок которой появился раньше. Транзакции, вошедшие только в отвергнутую ветку (в том числе по выплате вознаграждения), теряют статус подтверждённых."
Вполне возможно вторая цепочка уже посчитана, на десятки блоков дальше, просто китайцы держат её в секрете. :)
Сама главная тема подымаемая в докладе довольно интересна.
Идея в том, что мы перешли из «пустого мира» в «полный мир». Типа что у нас закончилась земля, и мы не можем понаосновывать колоний и перекинуть туда добычу ресурсов и грязные производства. Всё типа более менее поделено, и больше океана, больше воздуха и больше суши у нас уже не будет, но все стратегии и вообще весь экономический дискурс всё еще заточен на непрерывный экспоненциальный рост использования ресурсов. И типа мы рискуем клево жить сейчас, но оставить будущие поколения на планете с исчерпаными ресурсами и отсутствием понимания чего дальше делать.
И типа мы должны сейчас реинвентить всю экономику, чтобы перезаточить её не на непрерывный рост, а на устойчивое развитие в существующих рамках, и типа если все разом это сделают, мы полетим дальше в светлое будущее безо всяких кризисов.
Но вот например методология лично мне кажется дичайше неубедительной. Они показывают график: «вот у нас зависимость развития страны от экологического отпечатка на душу населения, и точечками отмечены страны». Что? Размеры экологического отпечатка? Как вы это посчитали вообще? Или «вот у нас прибыльность в нескольких отраслях бизнеса так, а вот если мы учтем стоимость природного капитала». И вот как? Как вы посчитали «стоимость природного капитала»?
Поэтому мне как-то сложновато это читать. Может по сносочкам надо пройтись, и станет понятно, или я вообще инхерентли тупой, но пока очень много неубедительных предпосылок детектед. Но хочется дочитать. Может кто-то объяснит?
Или влияние камня на позицию с другой стороны от стенки соперника? Такое тоже бывает.
Как 1с-ник могу сказать что очень удивительно что 1С рассматривается как дорогостоящее решение.
С другой стороны скидка может иметь значение если речь идет о покупке в промышленных масштабах.
С третьей стороны если продавец предлагает цену значительно выше (или ниже кстати) рынка это повод задуматься и искать подвох.
А с четвертой стороны менеджмент нужен для того чтобы быть эффективным, и всякие мелкие скидки если их последовательно выбивать везде где только можно могут дать нечто вроде конкурентного преимущества, ибо дьявол в мелочах.
В общем я считаю что совершенно невозможно разобраться как к этому правильно относиться.
Один брокер продал другому вагон угля за миллион.
И побежали в разные стороны.
Один искать вагон угля, а второй искать миллион.
Поделюсь пожалуй своим опытом.
Я работаю в небольшой фирме которая занимается автоматизацией. У нас есть несколько проектов, есть люди которые работают с клиентами, есть программисты. Они постоянно ходят. Тоесть фактически это тоже такое сборище фрилансеров одни из которых специализируются на работе с клиентом, другие на технических вопросах вроде программирования и в офис они приходят только с целью потусовать, возможно получить новое задание, или поручить кому-то полученое только что от клиента. Но ни в коем случае их никто не обязывает сидеть.
Ну тоесть что-то похожее на вас. Но у нас есть один такой объединяющий фактор. Прибыль делится руководством. Это кагбы даже позитивный такой момент потому что если ты не вытягиваешь своими проектами себе зарплату тебе временно какой-то доход обеспечат (в отличие от вашей схемы где надо оплачивать абонемент), а если вкалываешь - получаешь надбавки. Минусы конечно тоже есть, но руководство пока справляется так, что на несправедливые размеры дохода никто не жалуется. В общем пока все вроде неплохо держится на простых человеческих отношениях. Но есть один нюанс. Если в такой группе "свободных художников" становится больше 25 человек - она практически гарантировано распадается. Поэтому у нас уже лет пять численность сотрудников колеблется вокруг 20-25.
Иногда товарищи приходили из чистого фриланса, и я вам скажу они все были не подарок. У них похоже характер портится от такой работы. Да и вообще они одиночки по природе. Хотя они, как не странно, очень любят когда все строго и регламентировано. Они тогда чувствуют уверенность что их никто нигде не пытается кинуть.
Это все конечно стоило бы писать в какой-нибудь приват, а не здесь, но я тупой и не умею.
Поэтому извините если что не так.
В общем договор, карма и все такое очень что-то напоминает. У вас получается просто другой подход : вы предоставляете сотрудникам (коворкерам 8)) помещение и инфраструктуру, предоставляете право(обязанность?) самим искать заказчика и планировать свое рабочее время, а взамен требуете приносить какую-то минимальную прибыль (сто баксов с человека или сколько-то там) и выполнять определенные правила под угрозой "увольнения" (исключения из клуба) и рассчитываете что в этой среде сама собой возникнет какая-то упорядоченность и организованность основаная на карме или чем-то там что вы им предложите.
Ну что ж надеюсь у вас получится. Но мне кажется что с нашим народом отличия от обычного офиса у вас будет не так уж много...
Фрилансеры такие специфические чуваки которые страшно боятся что кто-то подсмотрит или сопрет какие-то их наработки. Есть у большинства из них какой-то такой бзик.
Тем более фрилансерами становятся для того чтобы никогда больше не видеть офиса. Пусть даже клевого и мегакомфортного. Тем более платить за это деньги мне кажется они не будут. Опять же непонятно как будут решаться конфликты между пользователями такого центра если они возникнут (в офисе они решаются простым методом стукачества начальству или как-то так).
Как у вас предполагается обходить такие проблемы? Люди ведь за деньги приходят и выгнать его кагбе сложно особенно если он совсем дурак...