Хочется начать с цитаты из комментария выше: "По очевидной логике, работники, которые горели своей деятельностью, пахали за двоих и продвигали инициативы, были массово записаны в "токсичные" и планомерно вычищены. Лучшей тактикой выживания оказалось просто ничего не делать и делать работу спустя рукава."
В конторе токсичными называют сотрудников, которых доводят до белого каления чайка-менеджментом, клеймением доказуемой правды - неправдой, а людей её говорящей обманщиками, созданием искусственных препятствий в чужой зоне ответственности и дичайшими обвинениями без единого доказательства.
А когда люди через месяцы уже начинают завывать от такого, превращаться в неврастеников и срываться - их называют токсичными. И начинается круговерть по выявлению их токсичности 360 и выковыриванию грязи из под ногтей. Игнорируя 90% хорошего что о них говорят и пользы которую приносят, а 10% оставшегося возводя в абсолют зла, демонизируя и раздувая до неприличия.
В итоге общий карнавал замалчивания проблем от страха расправы и личной вендетты. Последствия проблем называемых неправдой разрастаются и руинят общую эффективность. А преданные интересам компании люди стремящиеся наладить работу, открыто говорящие правду и предлагающие решения - загнаны сапогами в угол, заклеймлены обманщиками, моральными чудовищами и токсиками.
P.S. 360 это инструмент. Как и нож. И от того в чьи руки он попадёт будет зависеть пользу он принесёт или фатальный вред, который прикончит компанию.
Может быть и высокое ВЧ давление. У меня такая же фигня с гулом в ушах. И как невролог объяснял - шум этот может быть от давления при движении крови по сосудам. Как раз помогает связка мексидол + диакарб + венорус.
"Никто лучше вас не знает, как делать вашу работу. ...всегда можно отстоять свою позицию и объяснить, почему что-то нельзя сделать лучше и быстрее в данный момент."
Тоже так думал, пока не столкнулся с ситуацей, когда в компании спустя 3 года появляется любимчик руководства. Который считает себя экспертом во всех дисциплинах и лезет руинить работу в других отделах. И это не только не порицается, но и поощряется.
Так что далеко не везде, а скорее в здоровом коллективе. Где понимают, что компетенции у всех разные. И крутой лид одного направления не должен ставить под сомнения решения лида другого направления, и тем более принимать там решения.
Хочется начать с цитаты из комментария выше: "По очевидной логике, работники, которые горели своей деятельностью, пахали за двоих и продвигали инициативы, были массово записаны в "токсичные" и планомерно вычищены. Лучшей тактикой выживания оказалось просто ничего не делать и делать работу спустя рукава."
В конторе токсичными называют сотрудников, которых доводят до белого каления чайка-менеджментом, клеймением доказуемой правды - неправдой, а людей её говорящей обманщиками, созданием искусственных препятствий в чужой зоне ответственности и дичайшими обвинениями без единого доказательства.
А когда люди через месяцы уже начинают завывать от такого, превращаться в неврастеников и срываться - их называют токсичными. И начинается круговерть по выявлению их токсичности 360 и выковыриванию грязи из под ногтей. Игнорируя 90% хорошего что о них говорят и пользы которую приносят, а 10% оставшегося возводя в абсолют зла, демонизируя и раздувая до неприличия.
В итоге общий карнавал замалчивания проблем от страха расправы и личной вендетты. Последствия проблем называемых неправдой разрастаются и руинят общую эффективность. А преданные интересам компании люди стремящиеся наладить работу, открыто говорящие правду и предлагающие решения - загнаны сапогами в угол, заклеймлены обманщиками, моральными чудовищами и токсиками.
P.S. 360 это инструмент. Как и нож. И от того в чьи руки он попадёт будет зависеть пользу он принесёт или фатальный вред, который прикончит компанию.
Может быть и высокое ВЧ давление. У меня такая же фигня с гулом в ушах. И как невролог объяснял - шум этот может быть от давления при движении крови по сосудам. Как раз помогает связка мексидол + диакарб + венорус.
"Никто лучше вас не знает, как делать вашу работу. ...всегда можно отстоять свою позицию и объяснить, почему что-то нельзя сделать лучше и быстрее в данный момент."
Тоже так думал, пока не столкнулся с ситуацей, когда в компании спустя 3 года появляется любимчик руководства. Который считает себя экспертом во всех дисциплинах и лезет руинить работу в других отделах. И это не только не порицается, но и поощряется.
Так что далеко не везде, а скорее в здоровом коллективе. Где понимают, что компетенции у всех разные. И крутой лид одного направления не должен ставить под сомнения решения лида другого направления, и тем более принимать там решения.