Pull to refresh
184
0
Александр Мягков@Uris

Инженер всяких сущностей

Send message
И это за копейки? Интересно, что было бы за рубли...)
это замечательно. Не спешите с этими нулями. Пусть побудет в сказочном мире, где все есть, а если что-то нет под руками — значит просто как игрушка где то в шкафчике лежит;-)
Ссылку не найду, но много уже лет назад читал одну научную статью, в которой исследовался вопрос восприятия нуля детьми. Из статьи было четко видно, что понимание нуля у детей органически не возникает до определенного возраста. Примерно четыре года. Однако, выводы в статье были грустными. Как только ребенок поглощает сознанием эту цифру он понимает конечность жизни, будет плакать от того, что бабушка умерла и это необратимо и т.д. При этом автор делает еще один малоутешительный вывод. После осознания нуля фазовым образом падает развитие ребенка. Он уже не развивается как вулкан, удивляя каждый день, а просто становиться на некие рельсы и уже катиться с некой энерцией по пути своего генетического развития. Конечно, вперед, но уже понятно и предсказуемо.
С волками жить — по волчьи выть. Будем лечить волков, как Машенька в известном мультфильме.
Тема ЖКХ очень напряженная. Вы правы, но позиция жильцов как потребителей услуг тоже должна поактивней. Об этом я пытаюсь сказать в своем посте.
дело новое, проблемы будут. Разработчики тоже мой пост сейчас читают. Мотают на ус, думаю. Важный комментарий. Чтобы головокружения от успехов не было.
Не знаю, но людям, которые вложили интеллект, разработали железо, софт и сами пролазили подвалы и реально экономят деньги жильцам и пытаются заработать для себя какие-то деньги не очень приятно, думаю, прочесть про себя как про нахлебников. Какой-то не Хабровский подход к оценке работы коллег айтишников. Мне кажется, нахлебники несколько в других местах и в их кабинетах всегда тепло и уютно и они х… ра не думают о простых людях, плотно набитых в наших многоэтажках домах с гнилыми трубами и отсутствующей месяцами горячей воде и ничего не знают ни о СКАДЕ, ОВЕНЕ, SSL, C++. Поэтому я пишу в статье — требуйте свое! Возмещайте затраты, поддерживайте нормальные технологии. Если ничего не делать — все эти дотации уйдут из наших с вами рук в карманы чинуш, а варианты как это сделать уж точно у них найдутся. Без IT.
Может быть весьма интересным. Почему бы нет? Посмотрю.
Все-же система связана с диспетчеризацией. Сервисные платежи — как по Форду. Не покупайте золотых приисков. Купите трамвайную компанию. Деньги хоть не большие, но стабильно и каждый день)
Интересный комментарий. С одной стороны он вроде и верный, но опять же посмотрим по другому. Не будь системы — не получаем экономии, а 53 копейки все одно платим. Однако в любом случае экономим около 10 рублей с квадрата (16р. — 53коп.*12=9 р.40). И это минимальное соотношение надо держать! Это очень полезный комментарий. Я обращу на это внимание, чтобы баланс всегда был положительный при дальнейшем взаимодействии с компанией.
А вот это интересный вопрос. Отправляю его разработчикам. Не готов ответить сам.
Важный комментарий. Все по порядку. Действительно, зимы бывают разные. Предыдущая зима была не особо холодной и очевидно, что год от года экономия была бы разной. Как считалась экономия? Первое — по сравнению с предыдущими годами, безусловно, мы посмотрели. Экономия была даже выше. Однако на статистику такую опираться сложно. Но нам в этом смысле повезло. Наш дом в микрорайоне один из многих типовых. Мы взяли абсолютно такой-же дом рядом (тот-же застройщик, проект, стоит рядом, тот-же контур отопления) и сравнили данные. Получили сравнительную экономию почти в 190 Гкал. Это больше, чем я пишу в статье. Разработчики нам дали информацию по экономии по алгоритмам сравнения с управлением по регуляторам и своими методами порядка 110 Гкал. Время от времени алгоритмы управления менялись с стандартного на продвинутый. Это-же был тестовый сезон. Короче, говоря я получил три цифры. Первую — среднюю за 4 года по нашему дому, среднюю за 4 года по соседскому дому, цифру от разработчиков по их оценкам, затем все усреднил и получил порядка 150 Гкал. Намеренно снизил эту цифру на 20% на всякий случай. Чтобы быть уж точно быть уверенным. Но в любом случае не менее 100 Гкал это ОДНОЗНАЧНО. Как ни крути.
Так то оно так. Но на практике подать тепло в дом вне сроков отопления может грозить наказанием. По крайней мере примеров самовольного включения отопления до постановления администрации я не знаю.
Управлять системой возможно только в сроки подключения отопления. Действительно, здесь есть привязка к распоряжениям городской администрацией.
ТСЖ как птица гордая. Пока не пнешь — не полетит. Хотя, бездействие бывает просто от отсутствия информации. Надо погуглить сайты вашей администрации и посмотреть программы энергосбережения и формы поддержки. Если вопросы есть по технике — пишите в личку или на почту. Посоветуем)
Что то мне подсказывает, это можно использовать в ранней диагностике рака желудка и кишечника. Кстати, крайне плохо диагностируемый вид рака. Патологический процесс сопровождается предвестниками и появлению мутаций и онкомаркеров. Вся эта микрофлора может быть очень чувствительна к этому и проявить некую групповую самоорганизацию, хорошо визуально видную. Прошу простить за возможный дилетанский отзыв не специалиста и не минусовать сильно.
Автор молодец. Пост не назовешь из песочницы. Прям из карьера по добыче песка и гравия за одно.
Учитывая политическую дурь на планете вырубить все гугл облака могут за пять микросекунд. Все же резервирование данных на своих серверах и обеспечение защиты самое лучшее на мой взгляд решение. Хотя иногда полезно потерять всю информацию в раз. Многих это отрезвляет, а некоторые начинают делать новые проекты и развивать новые идеи и чувствуют себя более счастливыми.
Пост надо доделать и представить вновь. Это можно и нужно написать нормально. Пока минус

Information

Rating
Does not participate
Location
Томск, Томская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Менеджер проекта, Директор проекта
Ведущий
From 150,000 ₽
Ведение переговоров
Проектное планирование
Развитие бизнеса
Организация бизнес-процессов
Стратегическое планирование
Руководство стартапом