В целом абстрактная статья, которую можно применить к любой платформе автоматизации. Большинство проектов автоматизации, а в последнее время и импортозамещения, превращаются в исключительно учётные (с разной успешностью), поскольку проблема не только в опыте или квалификации внедренцев, но и в самих заказчиках. Если со стороны заказчика есть идеолог/архитектор/владелец продукта, которого реально поддерживает руководство компании, то и результаты другие.
Внедрение начиналось с анализа технологического процесса производства продукции, определения этапов, операций, переходов, точек контроля, информационных потоков - с целью привязки к элементам автоматизируемых процессов. Для удобства работы с ERP-системой разработаны специализированные АРМ для ввода информации. Детально проще посмотреть информацию по ссылке, либо другие открытые источники.
Итог внедрения ERP-системы - связь процессов планирования, производства и отчётности с получением себестоимости на каждую единицу продукции в онлайн режиме и возможностью прослеживания качества выходной продукции от партий входящих ингредиентов. В зависимости от рыночной ситуации можно гибко перестраивать план производства.
Такие примеры внедрений есть и они как раз не только "учётные", а именно "бизнесовые", поскольку сам бизнес знает, зачем нужна система, и может выполнить постановку задачи, а при внедрении заинтересован в результате.
Сложно в цикле статей отразить всю специфику реализации комплексных проектов автоматизации - можно пожелать Юрию только творческого успеха и большей привязки материала к продуктам и технологиям 1С. Из важных тем желательно добавить:
Проектирование матрицы ролей и полномочий и настройка доступов с rls в системе,
Выделение ключевых операций и проведение нагрузочного тестирования,
Описание технологического стека проектирования и разработки,
Релизная политика разработки и регламент обновлений типовыми релизами 1С,
Возможности использования инструментов ИИ в ходе проектов автоматизации
В целом абстрактная статья, которую можно применить к любой платформе автоматизации. Большинство проектов автоматизации, а в последнее время и импортозамещения, превращаются в исключительно учётные (с разной успешностью), поскольку проблема не только в опыте или квалификации внедренцев, но и в самих заказчиках. Если со стороны заказчика есть идеолог/архитектор/владелец продукта, которого реально поддерживает руководство компании, то и результаты другие.
Один пример.
https://v8.1c.ru/metod/video/1s-erp-kak-edinyy-instrument-upravleniya-predpriyatiem-na-myasopererabatyvayushchem-zavode-remit-pra.htm
Внедрение начиналось с анализа технологического процесса производства продукции, определения этапов, операций, переходов, точек контроля, информационных потоков - с целью привязки к элементам автоматизируемых процессов. Для удобства работы с ERP-системой разработаны специализированные АРМ для ввода информации. Детально проще посмотреть информацию по ссылке, либо другие открытые источники.
Итог внедрения ERP-системы - связь процессов планирования, производства и отчётности с получением себестоимости на каждую единицу продукции в онлайн режиме и возможностью прослеживания качества выходной продукции от партий входящих ингредиентов. В зависимости от рыночной ситуации можно гибко перестраивать план производства.
Такие примеры внедрений есть и они как раз не только "учётные", а именно "бизнесовые", поскольку сам бизнес знает, зачем нужна система, и может выполнить постановку задачи, а при внедрении заинтересован в результате.
Пример того, как профессиональная команда под руководством целеустремлённого руководителя ставит перед собой сложные задачи и успешно их решает.
Сложно в цикле статей отразить всю специфику реализации комплексных проектов автоматизации - можно пожелать Юрию только творческого успеха и большей привязки материала к продуктам и технологиям 1С. Из важных тем желательно добавить:
Проектирование матрицы ролей и полномочий и настройка доступов с rls в системе,
Выделение ключевых операций и проведение нагрузочного тестирования,
Описание технологического стека проектирования и разработки,
Релизная политика разработки и регламент обновлений типовыми релизами 1С,
Возможности использования инструментов ИИ в ходе проектов автоматизации