После написания своего комментария я решил еще раз повнимательнее ознакомиться с содержанием функциональных модулей системы lsFusion ERP на сайте продута https://lsfusion-erp.com/modules.html .
Вполне обширная функциональность. Есть модуль взаиморасчетов с поставщиками и оптовыми покупателями. Этот инструмент вполне можно рассматривать как элемент финансового планирования. Модуль «собственное производство» - здесь все необходимое для учета производственных процессов. Есть блок анализ розничных и оптовых процессов сбыта, причем для розничных продаж все необходимое для персонифицированного маркетинга. Да, очевидно позиционирование продукта на ритейл. Но не вижу причин не отнести эту систему к классу ERP.
Первое, что я хочу сказать, если вы ищете именно ERP-систему, далее можете даже не читать. lsFusion ERP вам не подойдет, так как там вообще нет производства, это система для управления розничной торговлей.
Это утверждение на мой взгляд не корректно по двум причинам.
Во-первых, автор, как мне показалось, рассматривает ERP системы ориентированные исключительно на производственные предприятия. Если это так, то это утверждение не верно. Обосную.
Концепция ERP и на ее основе информационные системы вначале 90 годов пришли на смену системам класса MRP, т.к. бизнес потребовал расширения круга решаемых задач планирования бизнес-процессов (БП). Остро востребованы стали задачи не только планирование запасов материалов для производства, но и планирование финансов и человеческих ресурсов.
Так сложилось, что на первом этапе ERP системы стали внедряться на заводах и фабриках, выпускающих технические изделия: автомобили, самолеты и др. И само название ERP (управление ресурсами предприятия) в какой-то степени это отражает. Но шли годы и эти системы «обрастали» средствами информационной поддержки различных БП деятельности компаний: маркетинга, транспортного хозяйства, адресными хранением на складах, электронной коммерции, бизнес-анализа и много другого. ERP системы стали внедрятся в банках, организациях государственного управления и в других отраслях, где ВООБЩЕ нет производства, но успешно используются ERP системы. Поэтому очевиден вывод, что ERP системы — это системы не только для производства, а может быть и не столько для производства.
В конце 90 годов в России ERP системы стали внедряться в ритейле. Мне пришлось в свой трудовой деятельности это наблюдать и участвовать. Помню в конце 95 года первое появление на рынке России системы класса ERP. Это была презентация SAP/R3 еще на немецком языке в ТД ГУМ в Москве.
Опыт внедрения систем класса ERP в ритейле показал, что бизнес-процессы в розничных сетях оказались намного сложнее, чем в производственных компаниях. Это в первую очередь связано с сетевой организацией бизнеса и очень высокой трансакционностью процессов. ERP оказались не готовы для ритейла и не только в РФ. Свидетельство тому явились покупки крупными мировыми вендорами SAP, Oracle и Microsoft компаний, которые специализировались на автоматизации в ритейле. Цель этих поглощений - «встроить» технологии продуктов этих компаний в свои флагманские решения. В полной степени это не удалось и по сей день и поэтому до сих пор остается место для компаний специализирующихся на автоматизации БП в цепи поставок сетевых торговых компаний.
Можно найти много примеров, когда в ИТ ландшафте компаний, наряду с ERP системами отдельно могут присутствовать, например, системы класса BPM для стратегического финансового планирования и бюджетирования, бухгалтерские пакеты, решающие задачи финансового блока, системы бизнес-анализа всех аспектов деятельности и др. Это говорит о том, что ERP системы не могут лучшим образом обеспечивать решение задач управления БП, для которых они предназначены.
Вторая причина в некорректности утверждения автора касается функциональности системы в части автоматизации производства. В сетевой рознице есть БП, связанные с производством. Зайдите в гипермаркет, и Вы увидите кулинарию собственного производства, кафе внутри торгового зала, выпечку хлебных изделий. Могу утверждать, что от системы автоматизации в ритейле требуется не меньший функционал для управления производством, чем на производственных предприятиях.
Из вышесказанного, мне представляется, что термин «ERP система» сегодня потерял строгое определение, а также неоднозначен состава требуемых функций в системе данного класса для достаточной информационной поддержки управления БП в компаниях.
Поэтому употребление термина ERP в названии продукта на мой взгляд не является большой ошибкой, а может и вообще таковой не является.
После написания своего комментария я решил еще раз повнимательнее ознакомиться с содержанием функциональных модулей системы lsFusion ERP на сайте продута https://lsfusion-erp.com/modules.html .
Вполне обширная функциональность. Есть модуль взаиморасчетов с поставщиками и оптовыми покупателями. Этот инструмент вполне можно рассматривать как элемент финансового планирования. Модуль «собственное производство» - здесь все необходимое для учета производственных процессов. Есть блок анализ розничных и оптовых процессов сбыта, причем для розничных продаж все необходимое для персонифицированного маркетинга. Да, очевидно позиционирование продукта на ритейл. Но не вижу причин не отнести эту систему к классу ERP.
Это утверждение на мой взгляд не корректно по двум причинам.
Во-первых, автор, как мне показалось, рассматривает ERP системы ориентированные исключительно на производственные предприятия. Если это так, то это утверждение не верно. Обосную.
Концепция ERP и на ее основе информационные системы вначале 90 годов пришли на смену системам класса MRP, т.к. бизнес потребовал расширения круга решаемых задач планирования бизнес-процессов (БП). Остро востребованы стали задачи не только планирование запасов материалов для производства, но и планирование финансов и человеческих ресурсов.
Так сложилось, что на первом этапе ERP системы стали внедряться на заводах и фабриках, выпускающих технические изделия: автомобили, самолеты и др. И само название ERP (управление ресурсами предприятия) в какой-то степени это отражает. Но шли годы и эти системы «обрастали» средствами информационной поддержки различных БП деятельности компаний: маркетинга, транспортного хозяйства, адресными хранением на складах, электронной коммерции, бизнес-анализа и много другого. ERP системы стали внедрятся в банках, организациях государственного управления и в других отраслях, где ВООБЩЕ нет производства, но успешно используются ERP системы. Поэтому очевиден вывод, что ERP системы — это системы не только для производства, а может быть и не столько для производства.
В конце 90 годов в России ERP системы стали внедряться в ритейле. Мне пришлось в свой трудовой деятельности это наблюдать и участвовать. Помню в конце 95 года первое появление на рынке России системы класса ERP. Это была презентация SAP/R3 еще на немецком языке в ТД ГУМ в Москве.
Опыт внедрения систем класса ERP в ритейле показал, что бизнес-процессы в розничных сетях оказались намного сложнее, чем в производственных компаниях. Это в первую очередь связано с сетевой организацией бизнеса и очень высокой трансакционностью процессов. ERP оказались не готовы для ритейла и не только в РФ. Свидетельство тому явились покупки крупными мировыми вендорами SAP, Oracle и Microsoft компаний, которые специализировались на автоматизации в ритейле. Цель этих поглощений - «встроить» технологии продуктов этих компаний в свои флагманские решения. В полной степени это не удалось и по сей день и поэтому до сих пор остается место для компаний специализирующихся на автоматизации БП в цепи поставок сетевых торговых компаний.
Можно найти много примеров, когда в ИТ ландшафте компаний, наряду с ERP системами отдельно могут присутствовать, например, системы класса BPM для стратегического финансового планирования и бюджетирования, бухгалтерские пакеты, решающие задачи финансового блока, системы бизнес-анализа всех аспектов деятельности и др. Это говорит о том, что ERP системы не могут лучшим образом обеспечивать решение задач управления БП, для которых они предназначены.
Вторая причина в некорректности утверждения автора касается функциональности системы в части автоматизации производства. В сетевой рознице есть БП, связанные с производством. Зайдите в гипермаркет, и Вы увидите кулинарию собственного производства, кафе внутри торгового зала, выпечку хлебных изделий. Могу утверждать, что от системы автоматизации в ритейле требуется не меньший функционал для управления производством, чем на производственных предприятиях.
Из вышесказанного, мне представляется, что термин «ERP система» сегодня потерял строгое определение, а также неоднозначен состава требуемых функций в системе данного класса для достаточной информационной поддержки управления БП в компаниях.
Поэтому употребление термина ERP в названии продукта на мой взгляд не является большой ошибкой, а может и вообще таковой не является.