Нет, ключ в том, что у каждого владельца продукта своя система(СУБО), и он сам, своей командой выводит продукт в канальные приложения. В КП нет продуктовой логики, все в СУБО, включая UI. Тема описана в эпизоде 4. Он уже опубликован. Всего 10, осталось 6 эпизодов. Давайте дождемся, пока не вся картина показана.
А для меня звоночек : "непонятно написал" , спасибо. Тренировался на наших бизнесах, что-то в тексте потерялось. Учту.
Понял. Сейчас термин "цифровая трансформация" в информационном поле. Не я его ввел в оборот, просто использую тот термин, который понятен.Сейчас, как я и писал выше, идет фазовый переход. Больший акцент на цифровое самообслуживание, есть уже законодательно подтвержденные возможности удаленных сделок, чего не было 10 лет назад, мы умеем, ну кто умеет, автоматически масштабироваться под всплески активности клиентов, нам нужно выводить новые сервисы (надежные сервисы) за недели. Сейчас у нас по 9 релизов в сутки. Все что Вы говорите по багаж, верно, можно еще подкинуть, но суть в другом, мне кажется сейчас накапливается критическая масса знаний и умений, которые выведут нас на новую парадигму (как у т.Куна). Именно сейчас созрел переход к 5-му поколению. На настаиваю на номере поколения, принимайте свою классификацию, неПриниципиально. Ключевое накопилась критическая масса и я попытался осмыслить, точнее изложить свои соображения по этому поводу.
Про продажи - Вы правы при капитализме нужно постоянно оборачивать в новую обертку старый продукт. За все приведенные примеры их авторы конечно получали зарплату. Это понятно, я-то ничего не продаю, раздаю бесплатно. Даже не предлагаю присоединяться, наоборот я приглашаю к дискуссии. И наша переписка весьма лестна для меня, именно дискуссии я и хотел. Мне ни лайки и не просмотры, нужно чтобы текст прочитали пару десятков заинтересованных, мы бы собрались в кружок о подумали бы вместе. Один в поле не воин, подняться побежать в атаку конечно кто-то должен первым, но если не услышал за спиной топота ног - может рано вылез из окопа.
Про отключить я не совсем имел в голове YouTube. Если его выключат, ну и что, да найти рецепт копчения грудинки в смокере будет сложнее, но нестрашно, тем более все мои источники такой информации уже подключились и к отечественным площадкам. Я заполнил слова моего руководителя (ВВК для тех, понимает :) ), мысль была следующая : импортозаместиться нужно не потому, что указ, КПЭ и т.д. а потому что может отключиться криптография, аналитика - это еще полбеды - видно, а если начнет сливать информацию, а мы и не знаем. Тут отличите импортозамещения от ИТ-суверенитета. Видимо как я понятно написал.
Про Буран. Я сам из Калининграда (МО), мой отец проектировал турбопривод в Энергии(ракета такая). Он человек, он заложил в машину частичку пилота. При посадке рядом с Бураном летел самолет в нем тоже был пилот (Станкявичус кажется), который контролировал посадку. Мой брат с его(Снакявичуса) сыном в летном учился. Мир тесен:) Тут мы выходим на дискуссию робот-человек. Конечно рутинные задачи должен решать автомат, как в случае с Бураном, но что-то значимое, на мой взгляд может достичь связка , а не противопоставление. Есть искусственный интеллект( с ним тоже все носятся, хотя придумано все было относительно давно), если естественный, тут единство и борьба противоположностей, и приходим к гибридному интеллекту "человек-машина". Машина взлетает и садится, как в современных гражданских самолетах, но неШтатные решения за человеком, машина позволяет сконцентрировать на необычном.
Инструменты - это техСтек, это часть платформы, которая обозначена "Инфраструктурные компоненты". Эти инструменты инвариантны к архитектуре, в которой используются.
У нас был iServer - заменяем на самописный. Это вопрос то же инвариантен к Платформе, но все равно отвечаю.
BPM систем нет, принципиально. Сами оркестровки или управление людьми реализованы в сервисах системы.
Концепт архитектуры - https://habr.com/p/834586/ . Детали я могу показать только сотруднику ВТБ :) Дождитесь 9-го эпизода.
Согласен у нас и есть такой документ, за все хорошее и навстречу решениям ХХVII и 19-ой партКонференции. Мы как раз проанализировали и структурировали. И получилось
В 3-ем эпизоде обезличенная СЦТ. Поэтому и типовая. Кстати мы идем по ней.
По сути вытащили из высокоуровнего документа требования к архитектуре вообще. И получили вектор технологического развития по которому и нужно двигаться
Более того, мы разработали методику оценки ИТ-ландшафта организаций Группы ВТБ на соответствие этой стратегии. Набор квантитативных критериев
Нормировали их по цветам светофора
И теперь можем просто считать по первичке об ИТ-ландшафте.
И оценили несколько организаций - это уже секрет. Закончим - напишу статью, но получилось симпатично. Если интересно. Методика универсальная, ее можно адаптировать к любой организации.
Даже в абстрактной воде можно ловить рыбу, нужно только подобрать приманку и проводку. На том и стоим.
Понял. Сейчас термин "цифровая трансформация" в информационном поле. Не я его ввел в оборот, просто использую тот термин, который понятен.Сейчас, как я и писал выше, идет фазовый переход. Больший акцент на цифровое самообслуживание, есть уже законодательно подтвержденные возможности удаленных сделок, чего не было 10 лет назад, мы умеем, ну кто умеет, автоматически масштабироваться под всплески активности клиентов, нам нужно выводить новые сервисы (надежные сервисы) за недели. Сейчас у нас по 9 релизов в сутки. Все что Вы говорите по багаж, верно, можно еще подкинуть, но суть в другом, мне кажется сейчас накапливается критическая масса знаний и умений, которые выведут нас на новую парадигму (как у т.Куна). Именно сейчас созрел переход к 5-му поколению. На настаиваю на номере поколения, принимайте свою классификацию, неПриниципиально. Ключевое накопилась критическая масса и я попытался осмыслить, точнее изложить свои соображения по этому поводу.
Про продажи - Вы правы при капитализме нужно постоянно оборачивать в новую обертку старый продукт. За все приведенные примеры их авторы конечно получали зарплату. Это понятно, я-то ничего не продаю, раздаю бесплатно. Даже не предлагаю присоединяться, наоборот я приглашаю к дискуссии. И наша переписка весьма лестна для меня, именно дискуссии я и хотел. Мне ни лайки и не просмотры, нужно чтобы текст прочитали пару десятков заинтересованных, мы бы собрались в кружок о подумали бы вместе. Один в поле не воин, подняться побежать в атаку конечно кто-то должен первым, но если не услышал за спиной топота ног - может рано вылез из окопа.
Про отключить я не совсем имел в голове YouTube. Если его выключат, ну и что, да найти рецепт копчения грудинки в смокере будет сложнее, но нестрашно, тем более все мои источники такой информации уже подключились и к отечественным площадкам. Я заполнил слова моего руководителя (ВВК для тех, понимает :) ), мысль была следующая : импортозаместиться нужно не потому, что указ, КПЭ и т.д. а потому что может отключиться криптография, аналитика - это еще полбеды - видно, а если начнет сливать информацию, а мы и не знаем. Тут отличите импортозамещения от ИТ-суверенитета. Видимо как я понятно написал.
Про Буран. Я сам из Калининграда (МО), мой отец проектировал турбопривод в Энергии(ракета такая). Он человек, он заложил в машину частичку пилота. При посадке рядом с Бураном летел самолет в нем тоже был пилот (Станкявичус кажется), который контролировал посадку. Мой брат с его(Снакявичуса) сыном в летном учился. Мир тесен:) Тут мы выходим на дискуссию робот-человек. Конечно рутинные задачи должен решать автомат, как в случае с Бураном, но что-то значимое, на мой взгляд может достичь связка , а не противопоставление. Есть искусственный интеллект( с ним тоже все носятся, хотя придумано все было относительно давно), если естественный, тут единство и борьба противоположностей, и приходим к гибридному интеллекту "человек-машина". Машина взлетает и садится, как в современных гражданских самолетах, но неШтатные решения за человеком, машина позволяет сконцентрировать на необычном.
Не соглашусь, я уже трудился 30 лет назад, так что хорошо помню. 30 лет назад не было мобильных телефонов, возможность по обработке данных, геолокации, в Телебанке ГутаБанка (правда это 25 лет назад), который многоми эволюциями теперь ВТБ Online было около 30 тысяч сессий в сутки(!). Сейчас мы находимся находимся на смене технологического уклада.
Конечная точка пока не понятно, но вектор движения и следующий шаг уже понятен. Если это так, то нужна СЦТ. Как с Жванецкого в "Одесском параходе" - "Разве это экипаж? Они все плывут в разные стороны". Это если говорить про организацию, такую как ВТБ, но даже Правительство РФ требует таких стратегий, т.к. у него есть своя, и оно как-то рассчитывает что и мы выровняется и на следующем технологическом этапе наша Родина не будет похожа на "Одесский пароход". Конечно и 30, и 100, и даже 1000 лет назад, были стратегии в этом ничего нового нет, я и не говорил про новый термин. Я ввел термин типовая, т.к. СЦТ обязательный артефакт любой трансформации(без нее никак), а раскрыть СЦТ ВТБ я , по вполне понятным причинам не могу, я просто сделал такую среднестатистическую и назвал ее типовой. Вот и все. Ответил на вопрос?
Про врача спасибо за поправку, конечно Вы правы. У меня есть приятель врач, главное , что бы он не услышал - со свету сживет.
Задачи и требования - это связные понятия. Т.е. задачи следуют из требований. Тут надо ровнять терминологию. С уточнением согласен, но с приведенной оговоркой. Про эффективность уже ответил в диалоге, повторюсь. Эффективность общая задача коммерческой организации. Чтобы кто не говорил, про миссию - у ЛЮБОЙ коммерческой организации цель - прибыль, деньги или их выражение. Значит ИТ - не основной ответственный, а участник. Но мне представляется, что в первую очередь бизнесу нужен вывод на рынок надежного продукта, а потом мы смотрим на стоимость. Вы абсолютно в точку в части эффективности. Эту тему я продолжу в следующем цикле статей, сейчас лишь анонсирую свои соображения в виде схемы/ Суть: качественная архитектура - оптимальная по стоимости. Как определить качество - удельный расход инфры и не только. Тема большая в коментах не распишу. Готовлю материал. То же длинный.
Это уже вопрос методологии. Впрочем замечание верное. Детали в другой серии статей. Слои у нас конечно есть, и функциональные области, которые упомянуты в материале лишь вскользь. Сервисы и функции - это оси общей системы координат. Полная выглядит так. Материал почти готов. Обсудим.
Компромисс - да. Я использовал термин "Диалектика", что по сути одно и тоже. Мы инженеры , а не ученые , а инженерия это всегда компромис. Более подробно я рассматривал это в материале "Кодекс архитектора" https://habr.com/p/843808/ и "Архитектурной пропаганде" - https://habr.com/p/849776/ - там просто инструкция по компромиссу.
Спасибо за поддержку и внимание. Это очень важно. Второй эпизод уже опубликован. И он нге последний.
Если Вы предложите тезисы, к которым не хватает примеров, постараюсь максимально обезличить их и предложить для иллюстрации. В качестве примере предложу Вам поверить ваш комментарий на "пива-нет" :)
Договорились, но у товарища Карнеги как понравиться и продолжать нравиться, а я про как архитектору решать конкретные задачи. У меня часто в практике были две крайности : архитектор имеет кучу друзей, массу положительной обратной связи, но в "проде" ничего нет или пока дойдет, уже поздно идея "протухла". И обратная ситуация, все грамотно, но в "проде" или не то, или не так. Первый мне представляется малоперспективным, а вот со вторым я и поделился опытом.
Без выхода из зоны комфорта нет развития, значит конфликт неизбежен и дело не в том, чтобы избежать конфликтов вообще, а в том, чтобы они приносили результат. Я поделился, своим опытом в этом направлении. М примерами я старался быть осторожным, т.к. это ошибки живых людей, обратная связь внутри команды - это одно, а публичное выставление - это другое.
В следующий части а предложу некоторую методику с примерами. Обсудим :)
Это материал постановка задачи. Проблематика. Будет продолжение. Там будет конкретнее, настолько можно технарю быть конкретным в социологии и психологии. Тема сложная, в комментах ее не решить. Предлагаю дождаться следующей серии , первого сезона и может просто обсудить online? Взаимное усиление:)
Лучше через официальный сайт
Есть, но эта не моя сфера ответственности
Еще комментарий про композитную архитектуру . Эпизод 6 . Смешать, но взбалтывать
В точку. Про бизнес модель . Эпизод 10. Последний элемент архитектуры - вишенка на торте
Нет, ключ в том, что у каждого владельца продукта своя система(СУБО), и он сам, своей командой выводит продукт в канальные приложения. В КП нет продуктовой логики, все в СУБО, включая UI. Тема описана в эпизоде 4. Он уже опубликован. Всего 10, осталось 6 эпизодов. Давайте дождемся, пока не вся картина показана.
А для меня звоночек : "непонятно написал" , спасибо. Тренировался на наших бизнесах, что-то в тексте потерялось. Учту.
Понял. Сейчас термин "цифровая трансформация" в информационном поле. Не я его ввел в оборот, просто использую тот термин, который понятен.Сейчас, как я и писал выше, идет фазовый переход. Больший акцент на цифровое самообслуживание, есть уже законодательно подтвержденные возможности удаленных сделок, чего не было 10 лет назад, мы умеем, ну кто умеет, автоматически масштабироваться под всплески активности клиентов, нам нужно выводить новые сервисы (надежные сервисы) за недели. Сейчас у нас по 9 релизов в сутки. Все что Вы говорите по багаж, верно, можно еще подкинуть, но суть в другом, мне кажется сейчас накапливается критическая масса знаний и умений, которые выведут нас на новую парадигму (как у т.Куна). Именно сейчас созрел переход к 5-му поколению. На настаиваю на номере поколения, принимайте свою классификацию, неПриниципиально. Ключевое накопилась критическая масса и я попытался осмыслить, точнее изложить свои соображения по этому поводу.
Про продажи - Вы правы при капитализме нужно постоянно оборачивать в новую обертку старый продукт. За все приведенные примеры их авторы конечно получали зарплату. Это понятно, я-то ничего не продаю, раздаю бесплатно. Даже не предлагаю присоединяться, наоборот я приглашаю к дискуссии. И наша переписка весьма лестна для меня, именно дискуссии я и хотел. Мне ни лайки и не просмотры, нужно чтобы текст прочитали пару десятков заинтересованных, мы бы собрались в кружок о подумали бы вместе. Один в поле не воин, подняться побежать в атаку конечно кто-то должен первым, но если не услышал за спиной топота ног - может рано вылез из окопа.
Про отключить я не совсем имел в голове YouTube. Если его выключат, ну и что, да найти рецепт копчения грудинки в смокере будет сложнее, но нестрашно, тем более все мои источники такой информации уже подключились и к отечественным площадкам. Я заполнил слова моего руководителя (ВВК для тех, понимает :) ), мысль была следующая : импортозаместиться нужно не потому, что указ, КПЭ и т.д. а потому что может отключиться криптография, аналитика - это еще полбеды - видно, а если начнет сливать информацию, а мы и не знаем. Тут отличите импортозамещения от ИТ-суверенитета. Видимо как я понятно написал.
Про Буран. Я сам из Калининграда (МО), мой отец проектировал турбопривод в Энергии(ракета такая). Он человек, он заложил в машину частичку пилота. При посадке рядом с Бураном летел самолет в нем тоже был пилот (Станкявичус кажется), который контролировал посадку. Мой брат с его(Снакявичуса) сыном в летном учился. Мир тесен:) Тут мы выходим на дискуссию робот-человек. Конечно рутинные задачи должен решать автомат, как в случае с Бураном, но что-то значимое, на мой взгляд может достичь связка , а не противопоставление. Есть искусственный интеллект( с ним тоже все носятся, хотя придумано все было относительно давно), если естественный, тут единство и борьба противоположностей, и приходим к гибридному интеллекту "человек-машина". Машина взлетает и садится, как в современных гражданских самолетах, но неШтатные решения за человеком, машина позволяет сконцентрировать на необычном.
Концепт в эпизоде "Формула Омниканальности".
Инструменты - это техСтек, это часть платформы, которая обозначена "Инфраструктурные компоненты". Эти инструменты инвариантны к архитектуре, в которой используются.
У нас был iServer - заменяем на самописный. Это вопрос то же инвариантен к Платформе, но все равно отвечаю.
BPM систем нет, принципиально. Сами оркестровки или управление людьми реализованы в сервисах системы.
Концепт архитектуры - https://habr.com/p/834586/ . Детали я могу показать только сотруднику ВТБ :) Дождитесь 9-го эпизода.
Согласен у нас и есть такой документ, за все хорошее и навстречу решениям ХХVII и 19-ой партКонференции. Мы как раз проанализировали и структурировали. И получилось
В 3-ем эпизоде обезличенная СЦТ. Поэтому и типовая. Кстати мы идем по ней.
По сути вытащили из высокоуровнего документа требования к архитектуре вообще. И получили вектор технологического развития по которому и нужно двигаться
Более того, мы разработали методику оценки ИТ-ландшафта организаций Группы ВТБ на соответствие этой стратегии. Набор квантитативных критериев
Нормировали их по цветам светофора
И теперь можем просто считать по первичке об ИТ-ландшафте.
И оценили несколько организаций - это уже секрет. Закончим - напишу статью, но получилось симпатично. Если интересно. Методика универсальная, ее можно адаптировать к любой организации.
Даже в абстрактной воде можно ловить рыбу, нужно только подобрать приманку и проводку. На том и стоим.
Понял. Сейчас термин "цифровая трансформация" в информационном поле. Не я его ввел в оборот, просто использую тот термин, который понятен.Сейчас, как я и писал выше, идет фазовый переход. Больший акцент на цифровое самообслуживание, есть уже законодательно подтвержденные возможности удаленных сделок, чего не было 10 лет назад, мы умеем, ну кто умеет, автоматически масштабироваться под всплески активности клиентов, нам нужно выводить новые сервисы (надежные сервисы) за недели. Сейчас у нас по 9 релизов в сутки. Все что Вы говорите по багаж, верно, можно еще подкинуть, но суть в другом, мне кажется сейчас накапливается критическая масса знаний и умений, которые выведут нас на новую парадигму (как у т.Куна). Именно сейчас созрел переход к 5-му поколению. На настаиваю на номере поколения, принимайте свою классификацию, неПриниципиально. Ключевое накопилась критическая масса и я попытался осмыслить, точнее изложить свои соображения по этому поводу.
Про продажи - Вы правы при капитализме нужно постоянно оборачивать в новую обертку старый продукт. За все приведенные примеры их авторы конечно получали зарплату. Это понятно, я-то ничего не продаю, раздаю бесплатно. Даже не предлагаю присоединяться, наоборот я приглашаю к дискуссии. И наша переписка весьма лестна для меня, именно дискуссии я и хотел. Мне ни лайки и не просмотры, нужно чтобы текст прочитали пару десятков заинтересованных, мы бы собрались в кружок о подумали бы вместе. Один в поле не воин, подняться побежать в атаку конечно кто-то должен первым, но если не услышал за спиной топота ног - может рано вылез из окопа.
Про отключить я не совсем имел в голове YouTube. Если его выключат, ну и что, да найти рецепт копчения грудинки в смокере будет сложнее, но нестрашно, тем более все мои источники такой информации уже подключились и к отечественным площадкам. Я заполнил слова моего руководителя (ВВК для тех, понимает :) ), мысль была следующая : импортозаместиться нужно не потому, что указ, КПЭ и т.д. а потому что может отключиться криптография, аналитика - это еще полбеды - видно, а если начнет сливать информацию, а мы и не знаем. Тут отличите импортозамещения от ИТ-суверенитета. Видимо как я понятно написал.
Про Буран. Я сам из Калининграда (МО), мой отец проектировал турбопривод в Энергии(ракета такая). Он человек, он заложил в машину частичку пилота. При посадке рядом с Бураном летел самолет в нем тоже был пилот (Станкявичус кажется), который контролировал посадку. Мой брат с его(Снакявичуса) сыном в летном учился. Мир тесен:) Тут мы выходим на дискуссию робот-человек. Конечно рутинные задачи должен решать автомат, как в случае с Бураном, но что-то значимое, на мой взгляд может достичь связка , а не противопоставление. Есть искусственный интеллект( с ним тоже все носятся, хотя придумано все было относительно давно), если естественный, тут единство и борьба противоположностей, и приходим к гибридному интеллекту "человек-машина". Машина взлетает и садится, как в современных гражданских самолетах, но неШтатные решения за человеком, машина позволяет сконцентрировать на необычном.
Не соглашусь, я уже трудился 30 лет назад, так что хорошо помню. 30 лет назад не было мобильных телефонов, возможность по обработке данных, геолокации, в Телебанке ГутаБанка (правда это 25 лет назад), который многоми эволюциями теперь ВТБ Online было около 30 тысяч сессий в сутки(!). Сейчас мы находимся находимся на смене технологического уклада.
Конечная точка пока не понятно, но вектор движения и следующий шаг уже понятен. Если это так, то нужна СЦТ. Как с Жванецкого в "Одесском параходе" - "Разве это экипаж? Они все плывут в разные стороны". Это если говорить про организацию, такую как ВТБ, но даже Правительство РФ требует таких стратегий, т.к. у него есть своя, и оно как-то рассчитывает что и мы выровняется и на следующем технологическом этапе наша Родина не будет похожа на "Одесский пароход". Конечно и 30, и 100, и даже 1000 лет назад, были стратегии в этом ничего нового нет, я и не говорил про новый термин. Я ввел термин типовая, т.к. СЦТ обязательный артефакт любой трансформации(без нее никак), а раскрыть СЦТ ВТБ я , по вполне понятным причинам не могу, я просто сделал такую среднестатистическую и назвал ее типовой. Вот и все. Ответил на вопрос?
Про врача спасибо за поправку, конечно Вы правы. У меня есть приятель врач, главное , что бы он не услышал - со свету сживет.
Задачи и требования - это связные понятия. Т.е. задачи следуют из требований. Тут надо ровнять терминологию. С уточнением согласен, но с приведенной оговоркой. Про эффективность уже ответил в диалоге, повторюсь. Эффективность общая задача коммерческой организации. Чтобы кто не говорил, про миссию - у ЛЮБОЙ коммерческой организации цель - прибыль, деньги или их выражение. Значит ИТ - не основной ответственный, а участник. Но мне представляется, что в первую очередь бизнесу нужен вывод на рынок надежного продукта, а потом мы смотрим на стоимость. Вы абсолютно в точку в части эффективности. Эту тему я продолжу в следующем цикле статей, сейчас лишь анонсирую свои соображения в виде схемы/ Суть: качественная архитектура - оптимальная по стоимости. Как определить качество - удельный расход инфры и не только. Тема большая в коментах не распишу. Готовлю материал. То же длинный.
Это уже вопрос методологии. Впрочем замечание верное. Детали в другой серии статей. Слои у нас конечно есть, и функциональные области, которые упомянуты в материале лишь вскользь. Сервисы и функции - это оси общей системы координат. Полная выглядит так. Материал почти готов. Обсудим.
Компромисс - да. Я использовал термин "Диалектика", что по сути одно и тоже. Мы инженеры , а не ученые , а инженерия это всегда компромис. Более подробно я рассматривал это в материале "Кодекс архитектора" https://habr.com/p/843808/ и "Архитектурной пропаганде" - https://habr.com/p/849776/ - там просто инструкция по компромиссу.
Спасибо за поддержку и внимание. Это очень важно. Второй эпизод уже опубликован. И он нге последний.
Если Вы предложите тезисы, к которым не хватает примеров, постараюсь максимально обезличить их и предложить для иллюстрации. В качестве примере предложу Вам поверить ваш комментарий на "пива-нет" :)
Договорились, но у товарища Карнеги как понравиться и продолжать нравиться, а я про как архитектору решать конкретные задачи. У меня часто в практике были две крайности : архитектор имеет кучу друзей, массу положительной обратной связи, но в "проде" ничего нет или пока дойдет, уже поздно идея "протухла". И обратная ситуация, все грамотно, но в "проде" или не то, или не так. Первый мне представляется малоперспективным, а вот со вторым я и поделился опытом.
Без выхода из зоны комфорта нет развития, значит конфликт неизбежен и дело не в том, чтобы избежать конфликтов вообще, а в том, чтобы они приносили результат. Я поделился, своим опытом в этом направлении. М примерами я старался быть осторожным, т.к. это ошибки живых людей, обратная связь внутри команды - это одно, а публичное выставление - это другое.
В следующий части а предложу некоторую методику с примерами. Обсудим :)
Это материал постановка задачи. Проблематика. Будет продолжение. Там будет конкретнее, настолько можно технарю быть конкретным в социологии и психологии. Тема сложная, в комментах ее не решить. Предлагаю дождаться следующей серии , первого сезона и может просто обсудить online? Взаимное усиление:)
Продолжение следует