Поверьте, с юридической стороны у них все хорошо, денег на это не пожалели, им не нужна лицензия для банковской деятельности, так как действительно все на основе купли-продажи векселей оформлено.
Другой честный вариант развития. Мы делаем все по честному. Прибыдь маленькая, но мы и ее вкладываем в развитие. Оптимизируем издержки, но не за счет заработной платы и кидалова, а за счет оптимизации производства, логистики, продуманной маркетинговой политики. Вдохновляем работников, обещаем опционы, нанимаем грамотных маркетологов, дизайнеров, рецептологов, следим за последними тенденциями, изучаем покупательский спрос, растем в общем. Предлагаем новые продукты, новые упаковки, оригинальные рекламные акции. Про нас пишут в журналах и газетах. Берем кредиты на развитие или ищем партнеров в долю. Еще больше растем, расширяемся уже до нескольких заводов. Выходим на IPO или продаемся Googl..., хм нет корпорации Mars или Danone. Хороший конец?
Смотрим на нашего конкурента. Покидал он всех кого можно, заработал на дачу на Рублевке и Порше. Но работать то надо дальше. За некачественную продукцию постоянно наезажают гос. органы, но взятками откупаемся. Спрос под давлением конкурентов падает, но денег на маркетинг и ребрендинг жалко, работников завлекаем обещаниями, в итоге ничего не платим из обещанного, народ уходит. О фирме среди работадателей и бизнесменов ходит плохая слава. Труднее становится заключать контракты, но Россия большая страна. В итоге через пару лет разоряемся, или лежим под асфальтом так как кинули "не простых людей", или ждем своего суда за неуплату налогов.
Так вроде еще не вышла новая версия сайта, в презентации http://e-xecutive.ru/new_exe.html сказано что с февраля. Судя по презентации не до конца они уловили новые тенденции в Вебе. Жаль, по качеству контента один из лучших бизнес сайтов в Интернете.
Как я понимаю проект в первую очередь будет ориентирован на западную аудиторию и будет на английском языке. Технологически хорошую платформу я думаю вы построить в итоге сможете, но почти ничего нет про маркетинг проекта. Маркетинг чаще всего важнее даже инновационности технологических платформ. Каким образом собираешься привлекать компании к сайту, на каких условиях, для любой компании это необходимость отвлекать отдельного человека на поддержание профайла, а это деньги. Крупные компании, корпорации вообще консервативны и привлечь их к проекту будет сложнее всего. Привлечение пользователей тоже отдельная тема. Создание "костяка" комьюнити это вообще отдельный разговор. И глобальный замах на все компании и товары имхо может не сработать, первоначальный контент все равно придется создавать самим, а при таком глобальном масштабе будет очень ресурсоемко. Может стоило нишевый проект с таким же функционалом запустить для теста, например, про цифровую технику.
И действительно хотелось бы на русском языке видеть описание проекта, элементарное уважение к русской аудитории хабрахабра, которая не очень хорошо знает английский язык. Ты же не будешь на английском сайте постить на русском описание проекта.
Никак не хочу тоже очернить Inventure, всеми руками "за" их начинание, но все же они хотят 50% плюс одна акция для контроля за предприятием. И я их полностью понимаю, только так можно контролировать как-то риски. Но надо подумать и о стартаперах, генераторах идеи, их главной мотивацией часто бывает создать что-то свое, стать свободным предпринимателем, вырастить свою идею. Но при контрольном пакете акциий у фонда есть постоянный риск что стартапера спокойно могут снять со всех должностей, в случае каких-то серьезных разногласий. И в любых спорных ситуациях главное слово будет за фондом.
Юридически две разные. согласен, обе его "дочки". Но фактически деньги то будут идти из одного источника, а значит и контролировать будут одни и те же люди. Я это имел ввиду.
У них сейчас нет сайта. Есть только емейл. Как можно приглашать кого-либо к себе, если приблизительно не зная что предложить готовы стартапщики. А то приедут, потратятся на дорогу, гостиницы сбережения, оторвутся от работы - на первом же слайде им скажут, а нас это вовсе не интересует. Первоначальный отсев имхо должен проходить удаленно, это как раз и экономит время и стартапщикам, и инвесторам, а первым еще и деньги.
А вообще этот венчурный фонд Russian Media Ventures финансировал печально известный top4top. Так что степень доступности финансов, управления и компетентности фонда можете оценить уже сейчас самии в положительную, и отрицательную сторону. Russian Media Ventures принадлежит кстати Видео Интернешнл.
Первый же ответ удивляет : "Надо, однако, подчеркнуть, что в любом случае любой проект начинается с офлайновой встречи. Принимать заявки по почте мы не планируем, даже если заявитель живет в другом городе." Даже не знаю как прокомментировать.
Смотрим на нашего конкурента. Покидал он всех кого можно, заработал на дачу на Рублевке и Порше. Но работать то надо дальше. За некачественную продукцию постоянно наезажают гос. органы, но взятками откупаемся. Спрос под давлением конкурентов падает, но денег на маркетинг и ребрендинг жалко, работников завлекаем обещаниями, в итоге ничего не платим из обещанного, народ уходит. О фирме среди работадателей и бизнесменов ходит плохая слава. Труднее становится заключать контракты, но Россия большая страна. В итоге через пару лет разоряемся, или лежим под асфальтом так как кинули "не простых людей", или ждем своего суда за неуплату налогов.
И действительно хотелось бы на русском языке видеть описание проекта, элементарное уважение к русской аудитории хабрахабра, которая не очень хорошо знает английский язык. Ты же не будешь на английском сайте постить на русском описание проекта.