Pull to refresh
17
0
Иван Белов@WhiteSteel

Head of Backend

Send message

Весь бекэнд сталелитейной компании — как это у нас устроено

Reading time6 min
Reach and readers7.5K
image

Пять лет назад у нас почти не было собственной разработки бэка: очень многие вещи делались силами подрядчиков, вендорами и командами поддержки. «Почти не было» — потому что всё же было много SAP и легаси-систем, разработанных, например, на Oracle, которые не менялись по многу лет.

Если производству было нужно что-то кастомное, то можно было взять готовый кубик у вендора и аккуратно доточить его напильником силами команды интегратора либо же перетоптаться.

Сейчас у нас есть собственная микросервисная разработка. В целом в бекэнде — около 200 разработчиков, которые пишут на современном технологическом стеке.

Административно всё устроено так: есть профильные и функциональные центры компетенций, например, есть первые переделы (обработка руды и всё такое), есть прокатное производство, есть выплавка, есть ремонты, есть HR-системы и так далее. Функционально все бекэнд-разработчики объединены в нашем Центре компетенций. Я и лидеры гильдии отвечаем за соответствующие стеки.

Мы не трогаем уровень микроконтроллеров технологического оборудования, не лезем в АСУ ТП (там есть отдельное подразделение со своей атмосферой), поэтому основная часть нашей работы находится на уровне управления производством. Есть ещё системы управления закупками, продажами, логистикой, планирования на различном уровне.

Значительная часть наших задач — разработка цифровых помощников, оптимизаторов производства и многих других вещей, про которые вы уже несколько лет читаете у нас в блоге на Хабре. Мы делаем архитектуру, логику, реализацию под конкретное производство и контрибьютим это в свой набор компонентов.
Читать дальше →

+250 новых вакансий

Reading time1 min
Reach and readers21K

Привет, Хабр!

Сейчас для IT-сообщества появляется много новых возможностей. Например, Группа НЛМК открыла более 250 новых вакансий для разработчиков, тестировщиков, IT-архитекторов, инженеров, специалистов по информационной безопасности, UI/UX дизайнеров, аналитиков, руководителей IT-проектов и экспертов по широкому спектру информационных систем.

Читать далее

Как мы выбирали архитектуру и переносили 20-летние монолиты промышленного гиганта на микросервисы

Reading time6 min
Reach and readers9.5K

Лично я сталкивался с тем, как крупные компании распиливают монолит на микросервисы, но потом не переиспользуют их. Они так и остаются жить в одной системе.

Здесь мы делаем микросервисы, не ради микросервисов, а пилим наши монолиты работоспособными частями. То есть, зарефакторили кусок, и производство с ним работает. На каждый - около 3 месяцев. Правда, с таким подходом есть риск улететь в ситуацию, когда микросервисы получаются AS IS, а не в общей идее архитектуры. В поддержке потом их совокупность не лучше монолита.

В общем, расскажу, как на практике распиливаются монолиты огромных размеров, которые управляют всем производственным циклом. А размеры ещё те: НЛМК — гигант. Мы делаем 20% стали России и входим в TOP-20 по производству в мире.

Сейчас миграция в процессе, делаем послойно уже чуть больше года. Быстрее, чем за 5 лет никто пока не делал, и это считается быстро. Посмотрим, как у нас получится.

Читать далее

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Works in
Registered
Activity