1:0, ваш ход. Что насчет массы и стоимости? Как насчет стоимости разработки? Удобства отладки? Набор инструментария.
2.5 Ватт — это стероидный проект, с большой производительностью. Ведь не секрет, что у некоторых компаний интернет вещей со сбором данных с датчиков — всего лишь малая часть проекта. 0.5 Ватт с Линуксом на борту — такое тоже бывает. Пример — i.MX286 SBC
Посмотрел на таблицу сверху — это какая-то лажа, даже не смешно. Embedded PC — high cost… Weight — high!!! Power — HIgh!!!
Писать такое в эпоху, когда ARM embedded PC можно купить по цене от 10 долларов и выше, когда весит он десятки-сотню граммов и потребляет 2.5-5 ватт.
Похоже заказной учебник, чтобы продвигать свое решение.
Про цены на семплы уже было сказано, дальше читать смысла не имеет.
Взгляд на технологии со стороны технологий — примерно так выглядит эта статья. Приведу пример взгляда людей на технологии робототехники, входящие в противоречие со стороны понятия облака. Суть его проста — люди высказывают мнение о том, что что нам нужно сделать с роботом, чтобы он работал иначе. Если робот заточен под облако, то как правило дальнейший путь данного робота схож с грудой металла. Если архитектура робота спроектирована как автономная, то владелец может менять его контент и система становится универсальнее. Облачные роботы чаще хуже внутренней начинкой в плане производительности. Они могут работать только по сценарию, вложенному производителем. Слишком часто пока эти сценарии расходятся с ожиданием потребителя. Особенно часто облачный подход вызывает отторжение в робототехнике в бизнес-применениях, где отсутствие пункта 22, при соблюдении предыдущих 21, может закрыть перед роботом целый рынок. Тот факт, что роботы — существа подвижные, уже сейчас наносит урон облачной робототехники, потому что даже самые современные стандарты беспроводной передачи данных сдаются под натиском бизнес-требований, делая роботов уязвимыми к изменению качества вследствие досадных проблем со связью.
Все мысли озвучены в контексте — разработка+разворачивание+юзабилити.
Когда вы ставите виндовс, вы не задумываетесь о развертывании на большинстве установок. Ваш инструмент — инсталлер. Вы уверены в нем.
В ubuntu touch этого нет. Возьмите к примеру android x86, проект, с достаточно уже успешным так сказать инсталлером. Значительно число платформ можно заставить работать с помощью дистрибутива с этого сайта.
Сейчас в плане развертывания внезапно ubuntu touch отстала даже андроида. Как так? Вендоры так и будут пилить, ковырять, делать это всегда несколько разным образом и в итоге делать сложным в поддержке. Куда тогда направлена стратегия ubuntu touch? Я всегда полагал, что если и появится native linux based mobile platform, то она должна бить в самые больные места конкурентов.
Есть серьезное недопонимание между потребителем и представлением nVidia о рынке, по порядку:
CUDA не заточена под real-time, ее классическое место применения — сервер. Ее примеры использования тоже тяготеют к серверу. Здесь же другой случай
openCL намного ближе к стандарту как мне кажется и изначально позиционировался и для мобильных платформ, даже для embedded, его разделяли на полный профиль и урезанный. Он как мне кажется легковеснее и проще в реализации для собственно того, что работает непосредственно с графическими ядрами. Мало кто говорит, но у тех же имгтек есть неплохие подряды по консалтингу с крупными вендорами приложений под мобильные платформы, среди которых можно заметить даже instagram. Попытки использовать мобильную графику для задач обработки изображений на наладоннике — достаточно скрытая, но горячая тема. Там openCL.
В курсе обучения по CUDA нет ничего для hardware инженеров. Как заточить мобильный кристалл для того, чтобы он использовал другой блок памяти, другой тип памяти и как сделать так, чтобы общая производительность не упиралась в память — очень актуальная задача. Компании, которые занимаются распознаванием речи, к примеру, делали попытки портировать движки на CUDA и говорят, что быстрая память, много памяти — вот что им было нужно. Варианты с разделяемой памятью отвергались такими компаниям еще на подходе. Почему до сих пор нет мобильных архитектур в виде связок чип GPU + чип CPU?
Что делать, если AMD тоже выбрала openCL как гетерогенный подход к вычислениям?
Ситуация не в пользу nVidia, CUDA скорее всего умрет и сохранится в основном в серверном ПО, будет таким же раритетом как архитектура Itanium, которая в свое время осталась тоже только там. Ведь OpenCL еще и Intel развивает. Ей в попытке уместить все на кристалле нечего больше выбрать.
Зачем компания nVidia следует очень рисковой стратегии "один в поле воин"?
Происходит нечто странное, если не прав, поправьте:
Они выпустили этот дистрибутив как достаточно не универсальный в плане платформ, заточенный под конкретные девайсы, только ARM
Получается, что у него нет инсталлера и его нельзя установить на обычный x86 планшет или комп и использовать для тестов.
Нужно купить конкретный ARM планшет и путем некоторых манипуляций вшить туда этот дистрибутив.
Здесь достаточно странный рабочий стол, не признанный и спорный так сказать.
Как уже было сказано — используется свой тип пакетов.
Экосистема почти ноль и к тому же, видимо, вследствие отличия типов пакета и другого рабочего стола многие полезные вещи тоже будут недоступны из репозитария.
Прочитав некогда определенное число книг про Intel, могу с уверенностью сказать, что это был стержень, жесткий человек, которому доверяли непосредственно основатели компании и боялись и не любили сотрудники. Сложный в социальном поведении человек, но при этом достаточно жесткий, чтобы доводить начатое до конца, и с большой уверенностью в собственных мыслях. Практически нет никакой информации о тяжелом положении, которое испытал он и его семья во время войны и сразу после, будучи уже в составе СССР, он не говорил об этом. Существуют только мнения собеседников о том, что их существование тут находилось на грани выживания и таким образом в юности человек прошел через большие сложности, получив тот самый характер и определенную ненависть к тому месту, где родился и вырос, что в дальнейшем неоднократно возвышало в его словах то место, где он жил далее и состоялся. В каком-то отношении — он из той самой кагорты таких как Зворыкин, Сикорский и прочих бывших соотечественников, чей талант был неугоден системе и не замечен ей. Как-то так получилось, что именно его след запомнился в многочисленных книгах, что я видел и читал про Intel. Для меня этот образ и есть тот самый 100% CEO в его потребных качествах
Вы относительно плохо проанализировали результаты работ. Как некую формальность. Заметьте, какие большие проблемы с предлогами в вашем примере. Заметьте, что отсутствует выборка на разных системах и соответственно микрофонах. Судить об эффективности можно только в отношении какого-то конкретного применения. Так и тут, задайтесь вы целью к примеру протоколировать заседания в суде, то будут делемы типа, "казнить нельзя помиловать". Такие системы распознавания, где даже нет коррекции согласования родов, падежей, а также явные проблемы с предлогами годятся больше для одиночных команд. Как мне показалось, нигде не было сказано о том, что протестированные вами системы распознавания обучены на поисковые запросы и в целом их лингвистическая база не может быть переобучена, скорректирована и вообще предстать в каком-то виде для анализа.
В таком виде, чтобы использовать данные технологии требуется семантический движок, который в обзоре не представлен. При этом его значимость на мой взгляд будет выше значимости самой системы распознавания. В противном случае кейс применения так и останется в контексте строки поиска в Интернет и микрофона рядом с ним. До сих пор не могу понять, почему Яндекс не сделает хотя бы это у себя это на главной.
Вот это поворот, судя по последнему комментарию, в отношении Байкала. Получается, что проект, в значительной степени оплаченный все же нашим государством, кредитами наших банков, на самом деле под колпаком. На их новый уже засветившийся ARMv8 проц нет ни road map, ни описания, ни качественной брошюры, только какая-то странная ссылка на дистрибутив без привязки к репозитарию с ядром, неизвестна даже дата выхода.
Печально все это. Видимо, мы обречены. Видимо, никогда не случится здесь такого, что переговоры и суппорт, поставки, будут исходить из нашей страны, на русском языке. Так и придется дальше работать с Allwinner и Freescale. Какой-то бардак и незаметно, чтобы кому-то было дело до этого.
По ходу они пишут сюда в полудуплексном режиме. Видимо наши комментарии им не видны. Уважаемая компания МЦСТ, здесь находятся разработчики и потребители в одном лице. Их мнение часто берут в основу состава изделия, особенно когда есть нормальный коммерческий суппорт. Эти статьи напоминают мне первые уроки информатики в далеком начале 90х годов, когда вместо компьютера мы писали код на листочке бумаги. Так и тут вместо того, чтобы дать юзеру компьютер, вы описываете его свойства на бумаге. В идеале, вы должны раздать разработчикам ваши компьютеры хотя бы в виде отладочных плат практически бесплатно вместе с ядром, загрузчиком, мануалом, а лучше даже SDK ну хотя бы на том уровне, что есть у китайцев, так вы получите первую кагорту людей, которые не только проверят то, что вы тут написали, но и станут вашим фундаментом в виде консалтинга и интеграции в изделия заказчиков, а еще вы получите тест и фокус группу. Вы хотите задвинуть ваше изделие на потребительский рынок, тогда читайте и делайте то, что тут написано особенно в отношении примеров таких компаний как freescale. Ваша цена в почти 200 000 рублей четко ставит барьер и как бы свое отношение к нам. Ваше решение не стоит 200 000 рублей, скорее всего вы обманываете нас или сами себя, вам стоит провести ревизию процесса вашей деятельности и не размывать стоимость 1000 чипов — такого малого количества на партию, так себестоимость не считают. У вас не хватило денег на большую и соответственно более дешевую партию — вот в чем ошибка (наверное), и не нужно перекладывать свои ошибки на плечи потребителя. Стоит вспомнить, что когда-то проект Raspberry Pi смог заказать на заводе Sony первую партию в 10 000 изделий, которую тут же раскупили и да тогда они признавали, что деньги были только на такое количество, зато потом процесс стал масштабнее и дешевле, но успех был очевиден заранее — по ценнику, возможностям, и тому как это преподносилось. По сути вы сейчас пытаетесь свое положение выправить за счет продажи ограниченной партии компьютеров, которые удалось заставить работать на той ограниченной партии комплектующих, что были куплены или/и изготовлены на Тайване. Это не бизнес, а решение насущных проблем и скорее всего вам хабр тут не поможет. Мое мнение, что если компания действительно находится в 2016 году в таком положении, то про амбиции стоит забыть, решить текущие проблемы и открыть новое направление, а старое сводить по той же модели. Рынок трогался порциями последние 30 лет, каждые 5-6 лет по новому сегменту. Куда собрались вы?
Тема сложная, но не нужно тут истерить про закрыть всё. МЦСТ можно сравнивать с АвтоВАЗ в каком-то смысле — и там и тут нет глобального мышление и анализа рынка. У компаний нет визионера и идеолога, нет стратегии развития с выходом на мировой рынок. Есть бесконечные отмазы, боязнь, что слишком мало денег и ограниченный коллектив. Если бы было видение и понимание, то можно было бы выделить очень маленькую но потребную нишу и зайти туда. Вам стоит найти ее. Есть например достаточно противоречивая ниша очень мощных процессоров для IoT с прокаченным дистрибутивом и ядром в плане инфобеза, на кристале нужно средство беспроводной связи, можно и на подложке. Можно попробовать сделать промышленный модуль по стандарту и выложить для него документацию по ядру, загрузчику и общий мануал с схемотехникой. Можно пойти по пути IBM образца начала 80х и выложить в открытый доступ все и завернуть это в стандарт в ту отрасль, где его нет. Тогда вы сможете продать больше чипов, заработать на поддержке. В основе всего этого является стремление дать что-то обычным людям, а их много и становится еще больше, а денег в стране меньше. И процесс уже необратим.
Предлагаю вам попробовать это сделать на любой другой плате с 14 убунтой, где система на кристалле отличается от x86 и увидеть результат. Ваша команда и версия ядра актуальны для следующей версии убунты (16) и поэтому не совсем понятно, какое отношение этот совет имеет к статье, где тесты проводились на 14. Для любой другой архитектуры ваш совет вероятно просто приведет к тому, что система перестанет работать.
Если бекпортирование не планируется и драйвер был впилен для ядра 4.4 и выше и тестировался только там, то не может быть достойно такой компании как Intel. У нас на столах на той же Убунте 14.04 стоят такие ядра как 3.13, 3.19. На армовских миникомпьютерах такие ядра как 3.0, 3.4, .3.10, 3.14. Более новые ядра для соответствующих платформ как правило находятся в стадиях бета и в них не работает часть периферии. При таком приближении значительная часть — мне кажется больше 90% пользователей, будет за бортом. В тех же АРМ платах ядро 4.4 если и придет в релиз, то в лучшем случае года через 2. Если там еще и USB3, то мне кажется можно остаток поделить на 2. Когда только начиналась компания по этому гаджету — мы искали, где его можно купить. Его нигде не было, только заказ на сайте. Как же работа с дилерами? Я не понимаю вас, компания Intel, и зачем вы это делаете.
Написал через форму запрос на Baikal T1. Обещали связаться. Никто не связался. Даже номер телефона был в форме — никто не позвонил. Господа из МЦСТ и те, кто Байкал, зря вы так с народом. Нам нужны изделия, которые будут здесь и сейчас, было здорово иметь поддержку и поставку тут, при удовлетворении технических условий, мы бы ставили их в свои решения. Какими вы хотите видеть комментарии, когда тратите такие деньги и плюете на гражданский рынок?
Вы можете оставаться в мире своего познания и думать, что IoT — это поливалки растений через Интернет на базе Ардуино. В IoT есть ниша очень производительных устройств, которая в силу такого же как у вас мышления другой части мира, до сих пор не расцвела в силу технических ограничений. Точнее есть, но в пределах таких гигантов как cisco. Это отчасти и то, чем занимаемся мы. Это отчасти многие другие стероидные по производительности проекты в области робототехники — там нужна связка производительности и того, что имеют SoC для IoT. Компания не должна выводить деньги за рубеж из тех, что делает в интересах оборонки. Сначала первое, потом второе. Нет первого, корректируется второе. Там ценники сотрудничества с TSMC на уровне сотен миллионов рублей, позволяющих в итоге собрать буквально сотню компьютеров и поставить их в интересах оборонки, еще и загрузив какие-то мощности в регионах, которые пакуют чипы за сотню миллионов в дешевые китайские системные блоки, в которых к буквально говоря «золотым» чипами присоединяются изделия из раздела ширпотреб. Сотню кристаллов за сотню миллионов — крутая такая ниша. Вот так это выглядит экономически. Вам такое положение дел как?
В комментарии вкратце описана модель потребления мира образца 15 года, если вы упираетесь в требования ФСБ, то вам либо весь мир нужно подгонять под ФСБ, либо подстраиваться под мир самим. Если раньше в государстве были деньги, теперь их там нет. Наблюдать каждый год в новогодние праздники и что-то около них о новых событиях вокруг МЦСТ хочется в контексте нормальной компании, которой нужен мир и его деньги, а не компании, которая сделав что-то 5 лет назад хочет под прикрытием неких требований о нецелесообразности изменений, существовать дальше. Кто им будет платить в 16 году и за что?
Что касается Байкал — развитие нового продукта начинается с маркетинга, идет сбор данных с рынка, проблемные интервью, сбор компаний — больших, малых — всех, кто готов потреблять и платить. Макетные образцы делаются быстро и даются не дорого, нанимается штат компании, готовой общаться, планируется сеть мероприятий по раскрутке изделий, на сайте появляются исчерпывающие данные о новом продукте без ограничений по их изучению. Любые перспективные изделия с местного рынка осваиваются своими чипами, даже если речь идет о стартапе, малой компании. Я тут описал в малом то, как работает к примеру Allwinner у себя в Китае. Работает так Байкал? Почему были слухи в конце 15 года, что не получали там ЗП по 2-3 месяца, откуда эти слухи, откуда вообще название Байкал? Я бы не хотел дальше обсуждать это тут, мне кажется, грязное это. Впрочем, как и обо всем — время покажет. Вам стоит самим изучить, кто стоит позади. У нас не принято это обсуждать, а дальше вы сами поймете, будет ли как вы говорите юзерфрендли решение, или уже отработанная модель существования МЦСТ.
Судя во версии ядра и компилятора, тех, кто пилил ядро, уволили еще в 2012 году.
Маркетинг, при котором компания-владелец (далеко не производитель) своего процессора, продает системные блоки как продукт — это странно. Если умеешь делать чипы — продавай системы на кристалле, с новым ядром, SDK, загрузчиком, хорошей поддержкой, понятной дорожной картой хотя бы на 3-4 года и внятными ценами и сроками поставок. Чтобы не быть голословным — возьмите за пример хотя бы компанию Freescale и IMX.6 — практически лучший SoC по совокупности параметров.
Страшно на рынке? Здорово было жить так долго за счет государства. Теперь денег нет. Видимо, чипов тоже мало. Поэтому вместо торговли кремнием и заработке на суппорте, с учетом выделенных преференций поставляете на 90% чужое изделие в структуры обороны? Наймите лучше на оставшиеся деньги нормального маркетолога. Есть ниши, где ваш кристалл с учетом возврата назад инженеров, которые пилили Линукс и компилятор, мог быть конкурентоспособным. Помимо этого, следовало заключить определенный альянс для официальной поддержки сборки Линукс, такой как Дебиан, например. К примеру, Тому Куби и Radxa удалось это сделать. Это генерирует часть продаж. Вам нужен кристалл с сетью на борту. Вы могли бы вовремя подоспеть к IoT, особенно с учетом требований инфобеза. Еще не поздно. Но если вы будете делать то, что делаете сейчас (сужу по статье), это конец, сгниете заживо. Было бы интересно узнать, сколько денег вы потратили в Тайване, ведь судя по всему, оборонные кристаллы делаются там? В чем смысл всего этого? Ведь нужно было кристалл подгонять под возможность производства здесь. Как такое допускают в оборонных структурах? Получается, что при возникновении проблем с Тайванем, вы останетесь без своих чипов.
Если вы вместо этого, рассчитываете на Ближний Восток, то скорее всего пролетите. Платы для разработчиков сделайте и раздайте практически бесплатно, на хакатонах, обучающих курсах, сделайте так, чтобы хотя бы местный рынок был вашим. Обратите внимание на гаджеты и подумайте о работе Андроид на вашем SoC.
Приведите пример стартапов, купленных в период с 2014 года по сей день в России, чья покупка была вызвана тем, что они ориентированы на (как вы говорите) «реальную» экономику. Расскажите об их показателях и о том, оправдали ли они такие ожидания. Правильно ли понимать, что теперь, вы, представители венчура, покупаете стартапы в России с целью заработать на их прямой прибыли. Объясните пожалуйста, как это вообще связано с венчурной моделью и почему вы приняли решение о такой стратегии.
В том, что делается людей, важен результат, а не последовательность действий, которую разработчик должен совершить. В данном изложении нет оценки качества распознавания, нет ссылок на софт, нет рассказа о проблемах при эксплуатации.
2.5 Ватт — это стероидный проект, с большой производительностью. Ведь не секрет, что у некоторых компаний интернет вещей со сбором данных с датчиков — всего лишь малая часть проекта. 0.5 Ватт с Линуксом на борту — такое тоже бывает. Пример — i.MX286 SBC
Писать такое в эпоху, когда ARM embedded PC можно купить по цене от 10 долларов и выше, когда весит он десятки-сотню граммов и потребляет 2.5-5 ватт.
Похоже заказной учебник, чтобы продвигать свое решение.
Про цены на семплы уже было сказано, дальше читать смысла не имеет.
Когда вы ставите виндовс, вы не задумываетесь о развертывании на большинстве установок. Ваш инструмент — инсталлер. Вы уверены в нем.
В ubuntu touch этого нет. Возьмите к примеру android x86, проект, с достаточно уже успешным так сказать инсталлером. Значительно число платформ можно заставить работать с помощью дистрибутива с этого сайта.
Сейчас в плане развертывания внезапно ubuntu touch отстала даже андроида. Как так? Вендоры так и будут пилить, ковырять, делать это всегда несколько разным образом и в итоге делать сложным в поддержке. Куда тогда направлена стратегия ubuntu touch? Я всегда полагал, что если и появится native linux based mobile platform, то она должна бить в самые больные места конкурентов.
В таком виде, чтобы использовать данные технологии требуется семантический движок, который в обзоре не представлен. При этом его значимость на мой взгляд будет выше значимости самой системы распознавания. В противном случае кейс применения так и останется в контексте строки поиска в Интернет и микрофона рядом с ним. До сих пор не могу понять, почему Яндекс не сделает хотя бы это у себя это на главной.
Печально все это. Видимо, мы обречены. Видимо, никогда не случится здесь такого, что переговоры и суппорт, поставки, будут исходить из нашей страны, на русском языке. Так и придется дальше работать с Allwinner и Freescale. Какой-то бардак и незаметно, чтобы кому-то было дело до этого.
Тема сложная, но не нужно тут истерить про закрыть всё. МЦСТ можно сравнивать с АвтоВАЗ в каком-то смысле — и там и тут нет глобального мышление и анализа рынка. У компаний нет визионера и идеолога, нет стратегии развития с выходом на мировой рынок. Есть бесконечные отмазы, боязнь, что слишком мало денег и ограниченный коллектив. Если бы было видение и понимание, то можно было бы выделить очень маленькую но потребную нишу и зайти туда. Вам стоит найти ее. Есть например достаточно противоречивая ниша очень мощных процессоров для IoT с прокаченным дистрибутивом и ядром в плане инфобеза, на кристале нужно средство беспроводной связи, можно и на подложке. Можно попробовать сделать промышленный модуль по стандарту и выложить для него документацию по ядру, загрузчику и общий мануал с схемотехникой. Можно пойти по пути IBM образца начала 80х и выложить в открытый доступ все и завернуть это в стандарт в ту отрасль, где его нет. Тогда вы сможете продать больше чипов, заработать на поддержке. В основе всего этого является стремление дать что-то обычным людям, а их много и становится еще больше, а денег в стране меньше. И процесс уже необратим.
Что касается Байкал — развитие нового продукта начинается с маркетинга, идет сбор данных с рынка, проблемные интервью, сбор компаний — больших, малых — всех, кто готов потреблять и платить. Макетные образцы делаются быстро и даются не дорого, нанимается штат компании, готовой общаться, планируется сеть мероприятий по раскрутке изделий, на сайте появляются исчерпывающие данные о новом продукте без ограничений по их изучению. Любые перспективные изделия с местного рынка осваиваются своими чипами, даже если речь идет о стартапе, малой компании. Я тут описал в малом то, как работает к примеру Allwinner у себя в Китае. Работает так Байкал? Почему были слухи в конце 15 года, что не получали там ЗП по 2-3 месяца, откуда эти слухи, откуда вообще название Байкал? Я бы не хотел дальше обсуждать это тут, мне кажется, грязное это. Впрочем, как и обо всем — время покажет. Вам стоит самим изучить, кто стоит позади. У нас не принято это обсуждать, а дальше вы сами поймете, будет ли как вы говорите юзерфрендли решение, или уже отработанная модель существования МЦСТ.
Маркетинг, при котором компания-владелец (далеко не производитель) своего процессора, продает системные блоки как продукт — это странно. Если умеешь делать чипы — продавай системы на кристалле, с новым ядром, SDK, загрузчиком, хорошей поддержкой, понятной дорожной картой хотя бы на 3-4 года и внятными ценами и сроками поставок. Чтобы не быть голословным — возьмите за пример хотя бы компанию Freescale и IMX.6 — практически лучший SoC по совокупности параметров.
Страшно на рынке? Здорово было жить так долго за счет государства. Теперь денег нет. Видимо, чипов тоже мало. Поэтому вместо торговли кремнием и заработке на суппорте, с учетом выделенных преференций поставляете на 90% чужое изделие в структуры обороны? Наймите лучше на оставшиеся деньги нормального маркетолога. Есть ниши, где ваш кристалл с учетом возврата назад инженеров, которые пилили Линукс и компилятор, мог быть конкурентоспособным. Помимо этого, следовало заключить определенный альянс для официальной поддержки сборки Линукс, такой как Дебиан, например. К примеру, Тому Куби и Radxa удалось это сделать. Это генерирует часть продаж. Вам нужен кристалл с сетью на борту. Вы могли бы вовремя подоспеть к IoT, особенно с учетом требований инфобеза. Еще не поздно. Но если вы будете делать то, что делаете сейчас (сужу по статье), это конец, сгниете заживо. Было бы интересно узнать, сколько денег вы потратили в Тайване, ведь судя по всему, оборонные кристаллы делаются там? В чем смысл всего этого? Ведь нужно было кристалл подгонять под возможность производства здесь. Как такое допускают в оборонных структурах? Получается, что при возникновении проблем с Тайванем, вы останетесь без своих чипов.
Если вы вместо этого, рассчитываете на Ближний Восток, то скорее всего пролетите. Платы для разработчиков сделайте и раздайте практически бесплатно, на хакатонах, обучающих курсах, сделайте так, чтобы хотя бы местный рынок был вашим. Обратите внимание на гаджеты и подумайте о работе Андроид на вашем SoC.