Попробую ответить на часть критики, касающуюся стоимости решения. На мой взгляд, сравнивать 1С и SAP некорректно - это системы разных классов. Если SAP ERP - это полнофункциональная корпоративная система, позволяющая подключить одновременно 1к+ пользователей, то 1С - это решение для среднего и малого бизнеса, которое может быть расширено функционально (что и произошло в последние годы - если раньше это была просто "бухгалтерия", то теперь есть и "производство" и еще много чего), но имеет непреодолимые архитектурные ограничения на число подключенных пользователей. Другим (и более важным) фактором цены является наличие обученных профессиональных консультантов, занимающихся внедрением и обладающих успешным опытом завершенных проектов и проверенной методологии, позволяющей организовать эффективное управление этим процессом. В случае крупных предприятий может существовать огромное количество модификаций процесса, требований от различных участников и так далее - то, что по экспоненте усложняет достижение конечного результата и, как следствие, стоимость проекта. В последние годы перед уходом SAP-проекты были очень "плотными" и никаких сверхприбылей там не наблюдалось - как справедливо указал автор, расходы консалтинга очень легко посчитать по занятому на проекте персоналу. Автору статьи хочется напомнить про русскую народную мудрость - "не рой другому яму", повод для претензий можно найти в абсолютно любом проекте, а заключение на основе выводов экспертов только с одной стороны - это тревожный звоночек для всех занимающихся внедрением. А на основе этого прецедента заказчик получит повод сильнее давить на консультанта по любому продукту, не думаю что внедренцев "1С" это обойдет стороной. Другим эффектом станет отказ от контактов на внедрение "под ключ" за фиксированную стоимость и переход на совместное с заказчиком управление проектом с повременной оплатой привлеченных ресурсов, time&material. Как в западных странах.
Попробую ответить на часть критики, касающуюся стоимости решения. На мой взгляд, сравнивать 1С и SAP некорректно - это системы разных классов. Если SAP ERP - это полнофункциональная корпоративная система, позволяющая подключить одновременно 1к+ пользователей, то 1С - это решение для среднего и малого бизнеса, которое может быть расширено функционально (что и произошло в последние годы - если раньше это была просто "бухгалтерия", то теперь есть и "производство" и еще много чего), но имеет непреодолимые архитектурные ограничения на число подключенных пользователей. Другим (и более важным) фактором цены является наличие обученных профессиональных консультантов, занимающихся внедрением и обладающих успешным опытом завершенных проектов и проверенной методологии, позволяющей организовать эффективное управление этим процессом. В случае крупных предприятий может существовать огромное количество модификаций процесса, требований от различных участников и так далее - то, что по экспоненте усложняет достижение конечного результата и, как следствие, стоимость проекта. В последние годы перед уходом SAP-проекты были очень "плотными" и никаких сверхприбылей там не наблюдалось - как справедливо указал автор, расходы консалтинга очень легко посчитать по занятому на проекте персоналу. Автору статьи хочется напомнить про русскую народную мудрость - "не рой другому яму", повод для претензий можно найти в абсолютно любом проекте, а заключение на основе выводов экспертов только с одной стороны - это тревожный звоночек для всех занимающихся внедрением. А на основе этого прецедента заказчик получит повод сильнее давить на консультанта по любому продукту, не думаю что внедренцев "1С" это обойдет стороной. Другим эффектом станет отказ от контактов на внедрение "под ключ" за фиксированную стоимость и переход на совместное с заказчиком управление проектом с повременной оплатой привлеченных ресурсов, time&material. Как в западных странах.