Спасибо, очень хороший обзор. Хотелось бы добавить пару моментов по платформе Pega (с платформой IBM я не знаком совсем).
Ставить бизнес-цели: если проект затевается для того, чтобы «потратить бюджет», то вряд ли он будет успешным, какая бы хорошая платформа ни была выбрана. В противовес этому, если проект разрабатывается с пониманием, что его внедрение позволит компании сэкономить N миллионов рублей ежемесячно, тогда у нужных людей появляется стимул принимать нужные решения в нужное время.
Это наше пожелание (как представителей IT) к представителям Бизнеса. Но, если встать на их место и посмотреть на проблему с другой стороны, то это пожелание (оценить эффект от внедрения — даже при наличии желания) окажется не таким легковыполнимым. Часто систему BPM, как верно подмечено в начале статьи, внедряют для того, чтобы централизованно хранить, а также иметь возможность изменять при необходимости бизнес-процессы (как активы организации). При этом, привлекать IT для этого сразу, ожидая увидеть немедленный результат от внедрения — не самое мудрое решение.
На мой взгляд, нужно:
Подготовительный этап: задокументировать существующие бизнес-процессы компании
Оценить, где на самом деле требуется не автоматизация с помощью BPM, а достаточно просто синтегрировать системы (как правило уже имеющихся и обслуживающих определнные потребности организации). Также, может оказаться, что в каких-то частях бизнес-процесса технологией интеграции является электронная почта, личное общение или другие неформализованные способы коммуникации — если это имеет место быть, то тогда можно начинать оценивать выгоду от автоматизации этих самых стыков с помощью BPM.
Не следует ожидать немедленных результатов от внедрения BPM решения. Наиболее заметный немедленный эффект можно получить от интеграции существующих в организации систем и выбор платформы BPM для этой цели не будет самым разумным решением.
Дальше я вижу как минимум 2 возможных пути, на которых выбор такой платформы как Pega даст значительное преимущество:
На основе накопленной с помощью BPM платформы аналитики (если выбор был изначально сделан в пользу BPM), появляется знание об «узких местах» существующего процесса. Затем можно, применяя различные подходы (например, оптимизацию процессов с помощью методов системной динамики) нарисовать бизнес-процесс TO-BE, а уже затем, можно быстро внести требующиеся изменения с использованием BPM платформы.
При желании быстро поменять стратегию компании, сместить фокус в стратегическом видении и т.п. (а, как мы знаем, это важно: в бизнесе, и не только выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный), то и здесь существующая автоматизация процесса с помощью платформы BPM, а также возможность быстро его изменять — будут важным конкурентным преимуществом компании.
Таким образом, я считаю, что выбор в пользу BPM должен быть обдуманным, а ожидания заказчика не должны быть завышенными, т.к., на мой взгляд, основную выгоду BPM решение дает не в момент первого внедрения, а в последующие моменты внесения изменений. И только в этот момент нужно пытаться оценивать какая платформа дает большое преимущество.
По моему опыту, очень многие компании находятся на значительно раннем этапе развития IT и выбор в пользу BPM оправдан, но ожидания от внедрения завышены. При этом, очень вероятно, пройдя по этому пути: документирования, оптимизации процесса и т.п. сделают вывод о том, что стоимость внедрения на платформе не оправданно завышена и не увидят здесь концептуальную проблемму, заключающуюся в том, что с помощью непрофильных (читай: не самых эффективных в этих областях) IT специалистов и сотрудников своей компании пытаются реализовать не один проект внедрения платформы, а все 3 проекта (документирование существующих процессов, их оптимизацию и автоматизацию).
Мой угнали. На ящик последние 2-3 года ходил только с мака, пароль в браузере не хранил. По ссылкам из почты для смены пароля никогда не переходил. Ящик был старым: более 5 лет, использовался как временный, в основном. Проверялся регулярно через сборщик другого почтового сервера. Пароль был не сложный, но и не простой.
Есть подозрение, что имэил угнали с какого-то популярного сайта. Грешу на rutracker — там пароль совпадал с паролем к яндексовой почты и емэил тоже соответствующий, только тогда вопрос почему именно Яндексовые?
Мой угнали. На ящик последние 2-3 года ходил только с мака. По ссылкам из почты для смены пароля никогда не переходил. Ящик был старым: более 5 лет, использовался как временный, в основном. Проверялся регулярно через сборщик другого почтового сервера. Пароль был не сложный, но и не простой.
Есть подозрение, что имэил угнали с какого-то популярного сайта. Грешу на rutracker — там пароль совпадал с паролем к яндексовой почты и емэил тоже соответствующий, только тогда вопрос почему именно Яндексовые?
на месте убранной полочки для клавиатуры сделать ящик с 2умя отделениями под мелочёвку, возможность установки более 1 монитора (возможность докупить стойку крепления), возможно сделать бортик у столешницы с заднего края (чтоб исключить падения чего либо при изменении высоты)
Может откроют лабораторию по расшифровке генома а потом БД с ним? Вообще перспективная вещь, поиск по генофонду =). Ну и ко всему замечательная возможность для математиков, не видящих себя программистами или «экономистами».
Статьи интересные, теперь хотелось бы наставлений, что делать не делать, чтобы к тебе не пришли как к герою (автору) статьи, и как нужно себя вести, если такое случилось. Ведь у нас в стране полный беспредел и подобное может случится с каждым, ведь известным структурам нужно же как-то имитировать свою деятельность.
Глядя на круговую диаграмму мы никогда об этом не узнаем.
Всё зависит от данных на основе которых она строится, если бы вы удосужились посмотреть что такое медианное, возможно дальнейшие вопросы отпали бы сами собой. Впрочем, раз уж вы упёрлись рогом против круговых (секторных) диаграмм возникает вопрос, какой брать шаг временной шкалы прикажите? Слишком маленький даст нам гигантские простани с графиками, а большой съест экстремальные значения за которые вы так боритесь. Впрочем почитайте любую книжку по статистике, суть которой в обработке данных, вы же предлагаете исключить этот этап и преложить всё на плечи человека, ваше право.
Ну, как вариант, можно брать средние величины, не среднее арифметическое конечно, а, скажем, медианное за определённый период времени. В таком случае не нужно нагромождать временных шкал, а диаграмма несёт много больше информации.
Хорошая, подробная статья, получил представление о том как платы травятся. Всегда с удовольствием читаю этот блог и радуюсь, что не перевелись ещё умельцы у нас. =)
По поводу решения аналогичной задачи вроде есть протокол X10, какое-никакое готовое решение.
Добавьте пожалуйста в теги Фурье или преобразование Фурье, а то непонятно как люди искать потом этот топик будут, ведь главное тут не Матлаб, а алгоритм, о чём и говорит нам название блога =)
если строить аналогии дальше в том же ключе, скоро роботы жить вместо людей будут, а деградация быстро происходит, хотят тут хуже будет поколениям которые будут с рождения в таких условиях, что за них всё делают.
P.S. голос какой-то неахти у дикторши
Это наше пожелание (как представителей IT) к представителям Бизнеса. Но, если встать на их место и посмотреть на проблему с другой стороны, то это пожелание (оценить эффект от внедрения — даже при наличии желания) окажется не таким легковыполнимым. Часто систему BPM, как верно подмечено в начале статьи, внедряют для того, чтобы централизованно хранить, а также иметь возможность изменять при необходимости бизнес-процессы (как активы организации). При этом, привлекать IT для этого сразу, ожидая увидеть немедленный результат от внедрения — не самое мудрое решение.
На мой взгляд, нужно:
Дальше я вижу как минимум 2 возможных пути, на которых выбор такой платформы как Pega даст значительное преимущество:
Таким образом, я считаю, что выбор в пользу BPM должен быть обдуманным, а ожидания заказчика не должны быть завышенными, т.к., на мой взгляд, основную выгоду BPM решение дает не в момент первого внедрения, а в последующие моменты внесения изменений. И только в этот момент нужно пытаться оценивать какая платформа дает большое преимущество.
По моему опыту, очень многие компании находятся на значительно раннем этапе развития IT и выбор в пользу BPM оправдан, но ожидания от внедрения завышены. При этом, очень вероятно, пройдя по этому пути: документирования, оптимизации процесса и т.п. сделают вывод о том, что стоимость внедрения на платформе не оправданно завышена и не увидят здесь концептуальную проблемму, заключающуюся в том, что с помощью непрофильных (читай: не самых эффективных в этих областях) IT специалистов и сотрудников своей компании пытаются реализовать не один проект внедрения платформы, а все 3 проекта (документирование существующих процессов, их оптимизацию и автоматизацию).
Есть подозрение, что имэил угнали с какого-то популярного сайта. Грешу на rutracker — там пароль совпадал с паролем к яндексовой почты и емэил тоже соответствующий, только тогда вопрос почему именно Яндексовые?
Есть подозрение, что имэил угнали с какого-то популярного сайта. Грешу на rutracker — там пароль совпадал с паролем к яндексовой почты и емэил тоже соответствующий, только тогда вопрос почему именно Яндексовые?
делатьне делать, чтобы к тебе не пришли как к герою (автору) статьи, и как нужно себя вести, если такое случилось. Ведь у нас в стране полный беспредел и подобное может случится с каждым, ведь известным структурам нужно же как-то имитировать свою деятельность.Всё зависит от данных на основе которых она строится, если бы вы удосужились посмотреть что такое медианное, возможно дальнейшие вопросы отпали бы сами собой. Впрочем, раз уж вы упёрлись
рогомпротив круговых (секторных) диаграмм возникает вопрос, какой брать шаг временной шкалы прикажите? Слишком маленький даст нам гигантские простани с графиками, а большой съест экстремальные значения за которые вы так боритесь. Впрочем почитайте любую книжку по статистике, суть которой в обработке данных, вы же предлагаете исключить этот этап и преложить всё на плечи человека, ваше право.По поводу решения аналогичной задачи вроде есть протокол X10, какое-никакое готовое решение.
P.S. голос какой-то неахти у дикторши