В третьем, таки каноничном, эпизоде показываются «внутренности» шлема, когда его одевают впервые Вейдеру на голову и там есть вполне себе некие мониторы. А не общается напрямую, скорее всего, потому, что модуль гипер-связи бы просто не влез в такой шлем.
Мне кажется, что этот слайд самый противоречивый и туда просто включили сделки, которые были на слуху и касались в основном consumer сегмента айти отрасли.
Хм. А как вы себе представляете полный возврат бэкерам их средств?
Допустим такую ситуацию. Деньги собраны, честно потрачены на РнД, организацию производства и т.д. Но где-то просчитались, что-то не получилось, не смогли поставить заявленный продукт. Т.е. компании надо найти где-то деньги что бы вернуть всё бэкерам? Т.е. либо из своего кармана, либо идти за кредитом, который никто провалившейся компании не даст, есесенно.
Мне кажется, что при краудфандинге ты должен понимать, что ты очень рискуешь, поэтому можешь вложить ту сумму, с которой готов расстаться, в какую-то инновационную, интересную, но рисковую идею.
А со 100%-ми идеями вон, и банки работают с удовольствием.
Такая форма собственности предприятий как «ЗАО» не распространена на Западе. Если у компании есть акции, то ими торгуют публично и их может купить любой желающий, если держатель акций хочет их продать. Если же акционером компании не может стать «левый» человек, то это остаётся просто частная компания.
www.youtube.com/watch?v=c6bEs3dxjPg
«As of May 15, 2016, Revolv service will no longer be available. The Revolv app won’t open and the hub won’t work.»
Да как бы прекращает. Тут не очень большое поле для двойных трактовок. Просто закрыли сервис. Как будто мало продуктов было «убито».
Тут очень критическая ошибка в переводе.
Доступ предоставляется не К частному сектору (даже не совсем понятно, какой смысл несёт это предложение), а «доступ предоставляется частным сектором».
Т.е. смысл в том, что технологии, на основе которых демократические государства строят свои «коалиции», предоставляются именно частным сектором.
Например покупка EMC Dell`oм, затянувшая на 67 миллиардов вечнозелёных.
http://techcrunch.com/2015/10/12/dell-buys-emc-for-67b-in-largest-deal-in-tech-history/
Мне кажется, что этот слайд самый противоречивый и туда просто включили сделки, которые были на слуху и касались в основном consumer сегмента айти отрасли.
Интересно, а с каких это пор, поглощенные Nokia, Motorola, Skype стали стартапами?..
Допустим такую ситуацию. Деньги собраны, честно потрачены на РнД, организацию производства и т.д. Но где-то просчитались, что-то не получилось, не смогли поставить заявленный продукт. Т.е. компании надо найти где-то деньги что бы вернуть всё бэкерам? Т.е. либо из своего кармана, либо идти за кредитом, который никто провалившейся компании не даст, есесенно.
Мне кажется, что при краудфандинге ты должен понимать, что ты очень рискуешь, поэтому можешь вложить ту сумму, с которой готов расстаться, в какую-то инновационную, интересную, но рисковую идею.
А со 100%-ми идеями вон, и банки работают с удовольствием.