Применимо не только в ИТ, статья мне зашла, хоть я не в ИТ, это диагноз современного образования/менеджмента/менталитета/мышления. Когда количество, масса бреда перевалит за грань, произойдёт переход в новое качество. )) Маркс кажется еще сформулировал.
Ваш пример наглядно показывает, то, что в статье, условно применимо в теории. Сразу скажу,что под инструментами я понимаю не какие то программки, или физические вещи, а в том числе и навыки и образ действия. Я не был менеджером проектов, но из того что прочитал, попробую порекомендовать: обзавестись куратором из числа более опытных коллег, развить свою деловую сеть среди поставщиков и всех смежников, я не знаю как выстроено общение у вас, но цель все решать и получать информацию по звонку. Т.е. находите тех кто принимает решение и заводите с ними "дружбу". Ну и если ваши сроки сильно зависят от сроков ваших смежников,то вы должны понимать как организованы процессы у них, и контролировать не только свои но и их цепочки. И быть оптимально свирепым шефом для команды всегда результативнее чем лояльным и гуманным. Требуйте больше чем вам кажется возможно.
Так а вам для чего? Вы какой менеджер? Топ или среднего звена? Вам что бы показатели выполнять? Что бы результат был или эффект? Или что бы всем понравится и ни кто не поругал? Или что бы процесс выполнялся как придумал кто-то в компании? Уверяю вас все эти вещи как лебедь рак и щука. Прежде чем советовать направление, надо конкретно понять кто, куда, зачем идет.
Бросил читать после таблички SMART ... ))))воздушная теория, не пригодная на практике, умные мысли, лозунги. Все это безусловно прекрасно, но реализуемо в тепличных условиях, в условиях малого количества людей/задач/точек интереса/процессов. Ребят в условиях многофакторности, не предсказуемости которые свойственны бизнесу в рф, нужны другие инструменты для управления )))
Хорошая статья, импонирует более широкий взгляд на роль аналитики. Я думаю, как и в массе случаев в жизни, результатам сопутствуют как внешние так и внутренние факторы. Думаю данные для прозрений и аналитики лучше всего взять из BI, о которых сказано, т.е. прописать сначала процессы, автоматизировать их и начать все таки самостоятельно данные собирать, а не только лишь из внешних сервисов, тогда можно рассчитывать на что-то. Вот вам пример из практики, на рынке региона с ёмкостью в группе товара 90 млн. Руб. Компания, занимавшая 80% доли, с развитием территории и приходом конкурентов, стада занимать 5%. У компании есть имя, склады, транспорт, доставка, финансовые ресурсы, а доля ушла. Не было в компании только бизнес-процессов, практически никаких. В общем при детальном допросе клиентов, сотрудников компании и конкурентов выяснилось, что в пику сезона срок формирования заказа и доставки выросли до 14 дней при норме в кругу клиентов 24 часа. И да, дальше анализ ушёл в настройку процесса, исключение лишних коммуникаций, автоматизацию элементарную и процесс получил точки контроля на уровне собственника, в результате доля стала возвращаться, теперь задача выжимать конкурентов, но это уже другая история и другие процессы ))
Да, согласен! Маркс только повторил ...
Применимо не только в ИТ, статья мне зашла, хоть я не в ИТ, это диагноз современного образования/менеджмента/менталитета/мышления. Когда количество, масса бреда перевалит за грань, произойдёт переход в новое качество. )) Маркс кажется еще сформулировал.
Возможно подружить, это точно, но не многие хотят быть слегка жёсткими. А опыт, да свой конечно.
Ваш пример наглядно показывает, то, что в статье, условно применимо в теории. Сразу скажу,что под инструментами я понимаю не какие то программки, или физические вещи, а в том числе и навыки и образ действия. Я не был менеджером проектов, но из того что прочитал, попробую порекомендовать: обзавестись куратором из числа более опытных коллег, развить свою деловую сеть среди поставщиков и всех смежников, я не знаю как выстроено общение у вас, но цель все решать и получать информацию по звонку. Т.е. находите тех кто принимает решение и заводите с ними "дружбу". Ну и если ваши сроки сильно зависят от сроков ваших смежников,то вы должны понимать как организованы процессы у них, и контролировать не только свои но и их цепочки. И быть оптимально свирепым шефом для команды всегда результативнее чем лояльным и гуманным. Требуйте больше чем вам кажется возможно.
Так а вам для чего? Вы какой менеджер? Топ или среднего звена? Вам что бы показатели выполнять? Что бы результат был или эффект? Или что бы всем понравится и ни кто не поругал? Или что бы процесс выполнялся как придумал кто-то в компании? Уверяю вас все эти вещи как лебедь рак и щука. Прежде чем советовать направление, надо конкретно понять кто, куда, зачем идет.
Бросил читать после таблички SMART ... ))))воздушная теория, не пригодная на практике, умные мысли, лозунги. Все это безусловно прекрасно, но реализуемо в тепличных условиях, в условиях малого количества людей/задач/точек интереса/процессов. Ребят в условиях многофакторности, не предсказуемости которые свойственны бизнесу в рф, нужны другие инструменты для управления )))
Хорошая статья, импонирует более широкий взгляд на роль аналитики. Я думаю, как и в массе случаев в жизни, результатам сопутствуют как внешние так и внутренние факторы. Думаю данные для прозрений и аналитики лучше всего взять из BI, о которых сказано, т.е. прописать сначала процессы, автоматизировать их и начать все таки самостоятельно данные собирать, а не только лишь из внешних сервисов, тогда можно рассчитывать на что-то. Вот вам пример из практики, на рынке региона с ёмкостью в группе товара 90 млн. Руб. Компания, занимавшая 80% доли, с развитием территории и приходом конкурентов, стада занимать 5%. У компании есть имя, склады, транспорт, доставка, финансовые ресурсы, а доля ушла. Не было в компании только бизнес-процессов, практически никаких. В общем при детальном допросе клиентов, сотрудников компании и конкурентов выяснилось, что в пику сезона срок формирования заказа и доставки выросли до 14 дней при норме в кругу клиентов 24 часа. И да, дальше анализ ушёл в настройку процесса, исключение лишних коммуникаций, автоматизацию элементарную и процесс получил точки контроля на уровне собственника, в результате доля стала возвращаться, теперь задача выжимать конкурентов, но это уже другая история и другие процессы ))