Скажу даже больше, в США уже давно есть люди которые этим деньги зарабатывают.Паре нормальных программистов такой софт написать вообще не проблема.Ах да, ссылка на сайт www.eyetechds.com, кстати еще есть несколько компаний занимающихся такими же вещами.Претензия автора на инновационность данной технологии сомнительна…
То что вы описали можно обильно почерпнуть в литературе по НЛП.Важным является вопрос истинности цели.Например желание машины может быть обусловлено социальными стандартами, а переезд в другую страну лишь способ избежать определенных проблем.Истинную цель выявить крайне тяжело, т.к мы каждый день подвергаемся обработкой чужими целями, начиная от рекламы и заканчивая друзьями.
Я читаю хабр, как новостной ресурс и ресурс, где пользователь производит контент, который не сводится к очевидным вещам из книг.Раньше статей наполненных нормальным контентом было на порядок больше,"хабр не тот уже".
это что то типа Blizzard в мире графических чипсетов.Не замечал за ними лично, продукт не достойных уважения.Все делаю четко и технологии полезные.Другое дело подрядчики, с этими ребятами вопрос спорный.
Что ж вы так конфигурацию легко раздаете.)
Объясните причину почему это все было реализовано на справочнике? Логичнее было использовать документы, тем более судя по скринам форма больше близка к документу.Потом можно было бы смотреть аналитику своей работы по тендерам, регионам и прочие вкусности.Если можно, мне тоже интересно взглянуть на конфу…
зачем интструменту, ориентированному на программистов… завихрюшки и всплывающие окошки? суть в том чтоб выявлять ошибки в проекте… а не смотреть как все красиво.учитывайте целевую аудиторию.
спасибо за развернутый ответ, а есть какие то ограничения в shareware версии, или базовый функционал присутствует? интересно в работе попробовать продукт
=), к сожалению автор комментария имел ввиду всего лишь претензии н написанию названия языка «С/С++» а не «Си/Си++»…
насколько быстро ваш продукт помогает мигрировать на 64-битную платформу при разовом переходе? ведь из-за времени на изучение принципов работы может потом не оправдать сроки, или вы позиционируетесь исключительно на крупных клиентах, которые будут пользоваться вашим продуктом регулярно?
В этом прелесть и проблема наших людей, не могут обуздать свое творчество, и вместо того чтобы заниматься делом эффективно и совместно, каждый воротит носом и говорит, что он творческая личность.Если люди в возрасте 30-35 лет которых, хоть как то морально воспитывали при союзе реально могут осознать свои возможности, то большая часть молодежи думает, что она дико гениальна.Как раз отлаженные процессы CMMI позволяют остепенить молодежь и показать ей, что в наше время один далеко не уйдешь, программирование это уже давным-давно коллективная игра, а мы все еще в догонялки играем, обидно.
Насчет конвеера согласен, но никто не запрещает нам адаптировать процессы CMMI под наши реалии, это больше рекомендации, чем готовое решение.
Хочу заметить, что в сравнении с той же моделью ISO 9001,CMMI на порядок больше дает информации о компании как о разработчике,80% небольших и успешных компаний находятся на первом уровне, условно говоря, но справляются со своей работой благодаря большой самоотдаче и местами самопожертвованию, что тоже характерно для нашего менталитета=)
Luxoft к примеру еще.Если я не ошибаюсь в России около десятка компаний данного уровня.А насчет того, что концепция не подходит русскому человеку, готов поспорить, почему то у индусов она приживается, а списывать все на менталитет как то не хорошо.Сами на фирме внедряем процессы по данной системе, самое тяжелое перейти на первый уровень=)
// Получить значение одного реквизита по ссылке.
// Например, для элемента справочника нужно получить наименование,
// в этом случае в качестве ИмяРеквизита нужно передать «Наименование».
//
Функция ПолучитьЗначениеРеквизита(Ссылка, ИмяРеквизита) Экспорт
Результат = ПолучитьЗначенияРеквизитов(Ссылка, ИмяРеквизита);
Возврат Результат[ИмяРеквизита];
Вот тут как раз всплывает разница между фирмой-франчайзи и внедренческим центром.Потому что с текучкой во франчайзинге они превращаются в торгашей типовыми, и потом занимаются обновлениями…
Объясните причину почему это все было реализовано на справочнике? Логичнее было использовать документы, тем более судя по скринам форма больше близка к документу.Потом можно было бы смотреть аналитику своей работы по тендерам, регионам и прочие вкусности.Если можно, мне тоже интересно взглянуть на конфу…
насколько быстро ваш продукт помогает мигрировать на 64-битную платформу при разовом переходе? ведь из-за времени на изучение принципов работы может потом не оправдать сроки, или вы позиционируетесь исключительно на крупных клиентах, которые будут пользоваться вашим продуктом регулярно?
Насчет конвеера согласен, но никто не запрещает нам адаптировать процессы CMMI под наши реалии, это больше рекомендации, чем готовое решение.
Хочу заметить, что в сравнении с той же моделью ISO 9001,CMMI на порядок больше дает информации о компании как о разработчике,80% небольших и успешных компаний находятся на первом уровне, условно говоря, но справляются со своей работой благодаря большой самоотдаче и местами самопожертвованию, что тоже характерно для нашего менталитета=)
// Например, для элемента справочника нужно получить наименование,
// в этом случае в качестве ИмяРеквизита нужно передать «Наименование».
//
Функция ПолучитьЗначениеРеквизита(Ссылка, ИмяРеквизита) Экспорт
Результат = ПолучитьЗначенияРеквизитов(Ссылка, ИмяРеквизита);
Возврат Результат[ИмяРеквизита];
КонецФункции