Pull to refresh
-1
0
Send message

И вновь вода, и вновь графомания.
прикладной сути - чуть, структура систематизации в конфле хромает на обе три ноги.
действительно непрозрачная, тяжеловесная система.

Чего уж вы мелочитесь, напишите уже, что синёр получает от 350 до секстиллион_до_неба.
Откуда срез - хз, снова графоманские приколы хабра)
Пойди займись делом
(я, если кто спрашивал, head of PMO, буквально месяц как закрыл 2 вакансии РП - больше сотни резюме перелопатил).

Дорожки - зло.
Семантика кривовата.
Для показать бизнесу - сойдет.

Это что ни на есть - ВРЕДНЫЕ советы.
Графоманство чистой воды, никакого отношения к проектному менеджменту не имеющее. Инфантильная позиция слабо разбирающегося в предмете человека.

Эхех.. лавандовые парниковые управленцы... кошмар-кошмар.

О, подскажите название плагина, которым на скрине "Типовой сценарий теста" вы сделали горизонтальный переключатель вкладок "First Click", "Figma" и "Восприятие"?

Собрать команду хороших специалистов сейчас непросто, понадобится немало времени на поиск

вот странное явление. Молодняка всё больше, а компетенции всё ниже. Этому тренду уже лет 5-7, и с каждым годом будто бы хуже... Это так странно и грустно...

Изначально в компании работало 10 аналитиков, что для компании такого размера было совсем мало.

А сейчас-то сколько?

Стране нужны герои, ***да рожает скрам-мастеров...

Господи, как душно-то...

Это точно нужно объяснять тем, кто уже дорос до руководителя?
Ключевое слово "дорос".

Ребят, вы крутые!
Я в восторге. Просто и изящно. Молодцы.

Вспоминая работу на металлургическом комбинате я бы никогда в жизни не дал своего согласие на такие работы без четкого плана, пилотного участка, качественной ОПЭ с визами авторитетных пользователей о реальном успешном запуске и планах раскатки на остальные 665 филиалов.

А ещё у вас никакой личной жизни, насколько я понимаю)
Очередная вода.. Очередное доказательство, что во всех этих клубах и на всех этих митапах никакой полезной информации нет. Ходят бездельники, дуют щёки и пузыри из носа, размазывают трюизмы по презентациям, хвалят друг дружку, при этом никакой прикладной пользы в бизнесах это не несет...

Если я вам напишу правду - вы обидитесь.
Вам надо очень много работать над софтами. Хардов (которые тоже сомнительны) недостаточно, чтобы быть хорошим (действительно хорошим) аналитиком.

Уххх, очень хорошая, понятная, структурированная (в своей последовательности и хронологии) статья. Спасибо.
Нам - в отстутствии какого-либо КХД и только в зачаточном уровне понимания аналитики - очень полезно.

До ИТ работал в цехе обжига извести на ЗСМК - забавно вернуться в прошлое и узреть как далеко шагнула индустрия. Помню инициировали проект с Siemens на печи обжига, меня экспертом туда отправляли... Эх, времена!
Спасибо за статью, хорошее дело делаете. И круто, что руководство комбината это понимает.

Говорит про процессы – ред флаг. Говорит про KPI, деньги и результаты, которые можно измерить – грин флаг, человек работал не ради галочки, а для достижения определенных целей.

Ну... если для вас маркер результативности - "книшшки", то давайте о результативности с вами больше не разговаривать)
Использовать книги как мерило - это вообще мрак) Человек может упиваться фантастикой и читать тоннами только её и быть мега-целеустремленным профессионалом. А может быть весь в сертификатах, дипломах, с огромной библиотекой - но соя соей, ни работы, ни взаимодействия.
тьфу.

  1. Помоги упорядочить текст сверху в нормальную последовательность.

"Зумеры изобрели битрикс"
при всём уважении - выглядит громоздко, перегруженно и неудобно... Наверное, привыкнуть можно будет, но сходу вызывает отторжение.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity