9 июля 2010 г. в Москве состоится тренинг «Люди и совещания». Тренинг, безусловно, будет интересен менеджерам и специалистам, регулярно занимающихся организацией и проведением рабочих совещаний. Также тренинг рекомендован всем тем, кому приходится становиться частым участником различных совещаний.


Совещания являются одним из основных инструментов организационных коммуникаций, необходимым для успешной реализации всех функций управления. При этом, неэффективные (как следствие, малопродуктивные) совещания могут «съедать» до 70% времени руководителей.

Поскольку время людей — самый дефицитный ресурс (особенно, если учесть, что в совещаниях, как правило, задействованы самые «дорогие» специалисты и менеджеры), необходимо развивать у сотрудников навыки организации и проведения совещаний.

Кроме того, необходимо структурировать существующие в компании практики и опыт, и на основе этого выработать системный подход к проведению рабочих совещаний. При этом важно четко идентифицировать различные типы совещаний в зависимости от конкретных целей и решаемых задач. Если речь идет о проектном управлении, то важно понимать, как различные типы совещаний соотносятся с этапами жизненного цикла проекта.

До тех пор пока, различные типы совещаний будут смешиваться, они будут заходить в тупик из-за обсуждения неподходящих тем и присутствия неподходящих участников. Они могут просто превратиться в длительные «разгоряченные споры», что является не только потерей ценного времени сотрудников, но и снижает результативность работы компании в целом.

Подробнее