Предсказуемость сроков выполнения играет важную роль в разработке IT-проектов. И в связи с высокой сложностью процессов оценка задач является непростой проблемой, у которой нет явного алгоритма или простого плана. Усугубляется это тем, что в процессе общения об оценках бизнес, управление проектами и разработка могут говорить на разных языках, не понимать и не хотеть понимать проблемы и ценности друг друга. В результате получаются «отписки», на которые тратятся усилия, а необходимого эффекта они не приносят.
Статья будет полезна разработчикам, которые хотят улучшить и сделать более комфортным для себя процесс оценки. В ней поделюсь наработанным подходом, который позволяет повысить взаимопонимание с другими подразделениями, а также снизить уровень собственных усилий для оценки. Разберем зачем нужны оценки, как оценивать большие задачи и декомпозированные подзадачи. И, самое главное, что делать, чтобы в эти оценки попасть.
Статья будет полезна разработчикам, которые хотят улучшить и сделать более комфортным для себя процесс оценки. В ней поделюсь наработанным подходом, который позволяет повысить взаимопонимание с другими подразделениями, а также снизить уровень собственных усилий для оценки. Разберем зачем нужны оценки, как оценивать большие задачи и декомпозированные подзадачи. И, самое главное, что делать, чтобы в эти оценки попасть.