Мне кажется, технология не заложник своей первой версии, как сказал автор, а быстрого интернета и мобильных устройств, переплевывающих по мощности компьютеры 7 летней давности. На относительно маломощном устройстве, типа Xiaomi Redmi 5, страница нормально сделанного сайта на нормальном хостинге, без всяких AMP открывается за 2 секунды даже на 3G, что и говорить, когда в большинстве крупных городов покрытия 4G нет разве что в лифте многоэтажки.
Тем более, что во фронт-енде и так дикий зоопарк технологий и учить еще одну ради ускорения загрузки страницы на 0.5 секунд, так себе занятие.
Если бы эта технология появилась лет так 10 назад, то она может и взлетела бы, но сейчас — это мертворожденное дитя.
Да бросьте. Назовите другую модель наушников за 25 долларов в данном форм-факторе, которая звучит лучше. Я знаю только одну модель — Shure SRH145, но они стоят уже 40 долларов, да и тяжелее, не трансформируется.
Это всё пустые разговоры для поднятия спроса на китайщину в мвидео, потому что они имеют большую маржу с китайщины.
На самом деле, даже если звук будет таким-же за те-же деньги, наушники А-бренда будут качественнее изготовлены, иметь лучший сервис и поддержку, а переплата при этом будет не такой уж и большой.
Например, KOSS Porta Pro. Вы не найдете китайские наушники, которые будут лучше сделаны, и будут лучше звучать за те-же деньги. А модели уже 10 лет.
Исключением может быть разве что Мейзу. Но они на аудио-аппаратуре собаку съели.
А еще в каждом гипер-маркете и монобрендовом магазине, тоже есть «брендлесс» товары(типа Ашан или Zara Home), где наценки за рекламу нет, наценка за бренд минимальная, товары хорошего качества, а животных уже не терзают давным давно, да и лес а не вырубают, а используют переработанную бумагу.
Короче этот стартап — обычный бренд, типа икеи или той-же Zara Home, но дополнительно продает био продукты, которые за таки-же цены можно найти в специализированных магазинах.
Прочитал статью — вода.
Отдали разработку на аутсорс — оказалось, что компания на аутсорсе дно, хотя у самих API работает через одно место, да и скорее всего на компании сэкономили.
Завели свою команду разработки, выделили общие компоненты и сделали единый дизайн.
Будем расширяться.
Отжатая от воды статья. Пользы от статьи мало.
К тому же тут видно пару негативных вещей.
Плохая организация процесса — как это API меняется, а никто об этом не знает?
Плохое планирование — вы должны были изначально в разработку закладывать требование под масштабируемость и единый дизайн. Изначально же были планы идти в другие страны?
Полноценная дизайн-система это один дизайнер со знанием мобильного UI, который откроет страничку гугла Material design и скопирует элементы интерфейса от-туда, получилось бы лучше, чем то что было изначально. Да и финансовой организации с 500000 клиентов стыдно должно быть говорить, что нет бюджета на дизайнерскую команду.
Сайт не совсем безобидный с точки зрения того, что порождает опасный прецедент. Когда-то, компании, владеющие сетями книжных магазинов, недооценили Амазон. Он забрал у них 40 % выручки за 7 лет. Поэтому, в данный момент, сайт этот безобидный, а через 7 лет — 40% рынка оружия.
Лежат. На пиратбее уже давно. На самом деле всё это ко-ко-ко началось не из-за попыток людей спасти от пластикового оружия, а из-за того, что компании производящие настоящее оружие имеют лобби сильнее, чем нефтяные магнаты в Америке. И терять часть покупателей, которые смогут распечатать себе оружие для «пострелять в лесу по банкам», очень не хотят.
На самом деле купить тот-же пистолет в Америке так-же просто, а иногда и дешевле, как и 3D принтер для печати своего.
Они не признали ошибок. Они говорят, что компании, с которыми они сотрудничали, кинули их и совершенно неправильно развивали продукт. А в течении 2 лет, пока «оно» плавало по волнам интернета, mail.ru где был? Они не видели как браузер продвигают или что?
И потом, у них еще два браузера. Один перелицованный хромиум с плагином от мейл.ру, один мозила с тем-же плагином от мейл.ру. Распространяются они также, работают также. Да и вообще мейл.ру далеко не пример маркетинговой чистоты. ВК, браузер, игры, статьи — везде невнятная модель рекламы или монетизации от которых тошнит.
DNS принадлежит компании, владельцем которой является единорос. Почти уверен, что треть китайских товаров в DNS, Связной и МВидео, а теперь и МедиаМаркт, не прошли бы нормальную проверку качества и сертификацию.
Разъем нужен для того, чтобы им пользоваться, а не для того, чтобы пойти в магазин, докупить хаб и пользоваться им. Что за бред? В таком случае, я пойду и куплю ноутбук с нормальным портом. Я не хочу носить еще переходники и прочую периферию. Если вы делаете что-то, то это должно работать нормально. Вы же не покупаете холодильник с морозильной камерой, а потом идете покупать морозилку отдельно, потому что эта поломалась от положенного в него мяса на заморозку. Вы выбрали этот холодильник, потому что у него есть встроенная морозилка. И она должна работать.
Я не промышленный инженер ноутбуков, но чисто теоретически, если я вставлю туда кабель, то нижняя губа разъема не должна опуститься ниже плоскости, на которой стоит ноутбук, а учитывая толщину той самой губы. выполни они нижнюю часть из металла и сделай её неподвижной — все бы прекрасно влезло. Кстати видел похожую реализацию в ноутбуках от HP еще 5 лет назад. ПРУФ:
Основываясь на опыте Apple, можно вполне себе нанять гениальных маркетологов, которые убедят вас в том, что то, что они сделали — гениально, и вам срочно надо это купить.
Это я говорю о последнем MacBook Pro из которого по чьей-то прихоти выкинули все порты кроме usb-c, если что, при том, что основная целевая аудитория — это те, кто постоянно работает с подключаемыми экранами, проекторами, графическими планшетами и пр периферией.
Мне нравятся ноутбуки Dell, но не могу понять, почему допотопный гигантский разъем зарядки удалось сохранить, а разъем для подключения к LAN сделали с подвижной нижней частью, которая ломается спустя месяц пользования в режиме пришел утром подключил — вечером отключил. И это не только у меня, а из 30 машин — у 6 нижняя часть разъема уже на клейкой ленте.
Начал читать с год назад обзоры только на Ferra — респект редактору, хотя до этого активно пользовал Hi-tech.mail.ru. После нескольких явно необъективных и рекламных(без пометки, что это реклама) статей перестал заходить туда.
Это не затычки и не полноразмерые наушники, естественно изоляции в них такой не будет.
Тем более, что во фронт-енде и так дикий зоопарк технологий и учить еще одну ради ускорения загрузки страницы на 0.5 секунд, так себе занятие.
Если бы эта технология появилась лет так 10 назад, то она может и взлетела бы, но сейчас — это мертворожденное дитя.
Это я к тому, что дизайн действительно похож на первое издание, но начинка менялась…
На самом деле, даже если звук будет таким-же за те-же деньги, наушники А-бренда будут качественнее изготовлены, иметь лучший сервис и поддержку, а переплата при этом будет не такой уж и большой.
Например, KOSS Porta Pro. Вы не найдете китайские наушники, которые будут лучше сделаны, и будут лучше звучать за те-же деньги. А модели уже 10 лет.
Исключением может быть разве что Мейзу. Но они на аудио-аппаратуре собаку съели.
Короче этот стартап — обычный бренд, типа икеи или той-же Zara Home, но дополнительно продает био продукты, которые за таки-же цены можно найти в специализированных магазинах.
Отдали разработку на аутсорс — оказалось, что компания на аутсорсе дно, хотя у самих API работает через одно место, да и скорее всего на компании сэкономили.
Завели свою команду разработки, выделили общие компоненты и сделали единый дизайн.
Будем расширяться.
Отжатая от воды статья. Пользы от статьи мало.
К тому же тут видно пару негативных вещей.
Плохая организация процесса — как это API меняется, а никто об этом не знает?
Плохое планирование — вы должны были изначально в разработку закладывать требование под масштабируемость и единый дизайн. Изначально же были планы идти в другие страны?
Полноценная дизайн-система это один дизайнер со знанием мобильного UI, который откроет страничку гугла Material design и скопирует элементы интерфейса от-туда, получилось бы лучше, чем то что было изначально. Да и финансовой организации с 500000 клиентов стыдно должно быть говорить, что нет бюджета на дизайнерскую команду.
На самом деле купить тот-же пистолет в Америке так-же просто, а иногда и дешевле, как и 3D принтер для печати своего.
И потом, у них еще два браузера. Один перелицованный хромиум с плагином от мейл.ру, один мозила с тем-же плагином от мейл.ру. Распространяются они также, работают также. Да и вообще мейл.ру далеко не пример маркетинговой чистоты. ВК, браузер, игры, статьи — везде невнятная модель рекламы или монетизации от которых тошнит.
Это я говорю о последнем MacBook Pro из которого по чьей-то прихоти выкинули все порты кроме usb-c, если что, при том, что основная целевая аудитория — это те, кто постоянно работает с подключаемыми экранами, проекторами, графическими планшетами и пр периферией.