Я думаю, больше общего в подходах к работе в ИТ и в условном ОРИТНН (оставив за скобками «интриги»), можно найти если посмотреть с той стороны, что клиентом тут является всё-таки ребёнок, не родители. Продукт — его здоровье. Родители, в данной ситуации, это скорее эксплуатация (по умолчанию нерадивая) со стороны заказчика. Тогда, например:
— ежедневный контроль изменений в требованиях со стороны заказчика, митинги и корректировка планов;
— о специализации: дежурит всегда минимум один «сеньор», который может переставить катетеры, переподключить аппарат ИВЛ и т.п., в общем, оперативно решить проблему; если есть нестабильно тяжелые — выходит дежурить доп. «сеньор»;
— из личного опыта, а у нас долго не было опорного диагноза — постоянная проработка новых тестов, перераспределение ролей, перекрёстный контроль — перепроверяли «логи» (историю болезни) и переделывали анализы в других лабораториях, тестировали инфраструктуру на стороне заказчика (проверяли родителей и всю родословную), меняли лекарства, меняли производителей лекарств (!);
— меняли тимлида (лечащего врача), если долго (неделю) не было положительной динамики. И это не от недовольства его работой, просто искали свежие идеи, пытались определить конкретную точку приложения усилий.
И в общем под этим углом, лично мне, кажется, что работа интенсивной терапии(сужу по ОРИТНН) очень напоминает работу над проектом, который скинули команде сеньоров, когда перед самой сдачей (или на ней) что-то пошло кардинально не так. Только уровень ответственности несравнимо выше… И следующий проект — такой же…
— ежедневный контроль изменений в требованиях со стороны заказчика, митинги и корректировка планов;
— о специализации: дежурит всегда минимум один «сеньор», который может переставить катетеры, переподключить аппарат ИВЛ и т.п., в общем, оперативно решить проблему; если есть нестабильно тяжелые — выходит дежурить доп. «сеньор»;
— из личного опыта, а у нас долго не было опорного диагноза — постоянная проработка новых тестов, перераспределение ролей, перекрёстный контроль — перепроверяли «логи» (историю болезни) и переделывали анализы в других лабораториях, тестировали инфраструктуру на стороне заказчика (проверяли родителей и всю родословную), меняли лекарства, меняли производителей лекарств (!);
— меняли тимлида (лечащего врача), если долго (неделю) не было положительной динамики. И это не от недовольства его работой, просто искали свежие идеи, пытались определить конкретную точку приложения усилий.
И в общем под этим углом, лично мне, кажется, что работа интенсивной терапии(сужу по ОРИТНН) очень напоминает работу над проектом, который скинули команде сеньоров, когда перед самой сдачей (или на ней) что-то пошло кардинально не так. Только уровень ответственности несравнимо выше… И следующий проект — такой же…