очень плюсую мысль. у игр одна цель всегда была - это фан и как только про это забывают при внедрении геймификации сразу получается плохо) а удовольствия от крутящихся барабанов нет уже тоже никакого, особенно, когда она единственная
если откинуть эти самые пуши, которые при входе в апп перебивают задачу, то в целом я бы не сказал, что целью разработчика является заставить вас покормить собачку.. конечная цель это всегда совершение продуктовых действий, в том числе покупок, даже образовательная может быть (дуолингво например).. у нас как-то была задача снизить нагрузку на контакт-центр через мотивирование клиентов досмотреть онбординговые ролики через игру) удержание важно, но оно должно быть качественным
игры добавляют мотивации чтото сделать, но не должны уходить совсем в только лишь фан, тк это все еще бизнес-игры, а не инди-разработка)
+ тоже раздражают попапы на входе в апп... каждый банк грешит этими штуками кажется уже, да и не только банки) тут скорее вопрос к дизайнерам, которые пуши проектируют
везде баланс нужен точно - геймификация не исправит плохой продукт, также как и перенасыщение игровыми элементами может раздражать (как пример, билайн казахский, дошел до того, что у тебя есть каталог игр отдельный и ты думаешь, не зашел ли случайно в стим вместо апп для оплаты связи)
многие да страдают таким, согласен) хотя в банковских играх видел не очень большие (в пределах 1-3к) но приятные скидки на оплату жкх и прочих ежемесячных трат, которые можно потратить на еще одну полезную подписку)
Information
Rating
1,086-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
очень плюсую мысль. у игр одна цель всегда была - это фан и как только про это забывают при внедрении геймификации сразу получается плохо) а удовольствия от крутящихся барабанов нет уже тоже никакого, особенно, когда она единственная
если откинуть эти самые пуши, которые при входе в апп перебивают задачу, то в целом я бы не сказал, что целью разработчика является заставить вас покормить собачку.. конечная цель это всегда совершение продуктовых действий, в том числе покупок, даже образовательная может быть (дуолингво например).. у нас как-то была задача снизить нагрузку на контакт-центр через мотивирование клиентов досмотреть онбординговые ролики через игру) удержание важно, но оно должно быть качественным
игры добавляют мотивации чтото сделать, но не должны уходить совсем в только лишь фан, тк это все еще бизнес-игры, а не инди-разработка)
+ тоже раздражают попапы на входе в апп... каждый банк грешит этими штуками кажется уже, да и не только банки) тут скорее вопрос к дизайнерам, которые пуши проектируют
везде баланс нужен точно - геймификация не исправит плохой продукт, также как и перенасыщение игровыми элементами может раздражать (как пример, билайн казахский, дошел до того, что у тебя есть каталог игр отдельный и ты думаешь, не зашел ли случайно в стим вместо апп для оплаты связи)
хороший вопрос... скорее всего, это просто легкое помутнение от жары в Питере) поправил, спасибо
многие да страдают таким, согласен) хотя в банковских играх видел не очень большие (в пределах 1-3к) но приятные скидки на оплату жкх и прочих ежемесячных трат, которые можно потратить на еще одну полезную подписку)