Хорошая статья. Иван, спасибо — просто мастер-класс по вызыванию эмоций ))
Знакомы обе роли. И оба участника вызывают негатив.
Я намеренно пропущу фрагменты, где начальник ведет себя неадекватно своей роли.
> Не знаешь, что такое СЛАУ? Ну тогда слушай
Сейчас разработчик будет показывать руководителю код и погружать его в детали разработки. Спасибо, но он не кодер и не поймет сложности расчета СЛАУ. Да, это действительно не его работа. Его работа, действительно, понять сроки и стоимость.
> Чего? Какой я сам себе срок назначу на решение этой задачи? Ты серьезно?
А кто? аналитика, судя по описанию, нет.
> Уверен, что нам нужна система заявок от пользователей?
Эта система в любом случае есть. Как минимум, в голове разработчика. А руководитель хочет, чтобы не только разработчик владел информацией о списке задач. А иначе как выстраивать приоритеты? очередность? отчетность делать — внутреннюю и внешнюю?
> А я буду решать задачи в обход твоей системы.
Это прямой саботаж.
> Заставь дурака Богу молиться, как говорится – я ведь не сижу и не жду, пока мне принесут задачи. Хожу, разговариваю с пользователями, вытаскиваю из них задачи.
Т.е. задач входящих нет, разработчик сам ищет себе работу, ходит по пользователям? На заводе, где куча подразделений с минимумом автоматизации?? Когда один разработчик 1С в штате???
Автор, это не так работает. Задач столько, что разработчик вынужден разгребать бесконечный бэклог, делая только срочные и срочно-важные задачи. И важнее становится понять, что сейчас можно не делать.
> Сам ведь укатил на конференцию, а я сделал доклад за тебя. Отлично получилось, кстати. Правда, я немного корректировок внес
Это прямая подстава.
> Молодец Серёга, делает вид, что мы не знакомы… Результат ревью предсказать несложно
Интересно, что было бы в результате, если бы не знакомы )))
В целом странная ситуация. Одним разработчиком рулить — так себе идея. Интересно, какие задачи ставились перед эффективным руководителем при приеме?.. жаль, автор об этом в статье не написал.
Знакомы обе роли. И оба участника вызывают негатив.
Я намеренно пропущу фрагменты, где начальник ведет себя неадекватно своей роли.
> Не знаешь, что такое СЛАУ? Ну тогда слушай
Сейчас разработчик будет показывать руководителю код и погружать его в детали разработки. Спасибо, но он не кодер и не поймет сложности расчета СЛАУ. Да, это действительно не его работа. Его работа, действительно, понять сроки и стоимость.
> Чего? Какой я сам себе срок назначу на решение этой задачи? Ты серьезно?
А кто? аналитика, судя по описанию, нет.
> Уверен, что нам нужна система заявок от пользователей?
Эта система в любом случае есть. Как минимум, в голове разработчика. А руководитель хочет, чтобы не только разработчик владел информацией о списке задач. А иначе как выстраивать приоритеты? очередность? отчетность делать — внутреннюю и внешнюю?
> А я буду решать задачи в обход твоей системы.
Это прямой саботаж.
> Заставь дурака Богу молиться, как говорится – я ведь не сижу и не жду, пока мне принесут задачи. Хожу, разговариваю с пользователями, вытаскиваю из них задачи.
Т.е. задач входящих нет, разработчик сам ищет себе работу, ходит по пользователям? На заводе, где куча подразделений с минимумом автоматизации?? Когда один разработчик 1С в штате???
Автор, это не так работает. Задач столько, что разработчик вынужден разгребать бесконечный бэклог, делая только срочные и срочно-важные задачи. И важнее становится понять, что сейчас можно не делать.
> Сам ведь укатил на конференцию, а я сделал доклад за тебя. Отлично получилось, кстати. Правда, я немного корректировок внес
Это прямая подстава.
> Молодец Серёга, делает вид, что мы не знакомы… Результат ревью предсказать несложно
Интересно, что было бы в результате, если бы не знакомы )))
В целом странная ситуация. Одним разработчиком рулить — так себе идея. Интересно, какие задачи ставились перед эффективным руководителем при приеме?.. жаль, автор об этом в статье не написал.