Намного более солнечно, чем я ожидал. Перед отъездом я долго выбирал зонтик. В итоге, я его не достаю из рюкзака. Мягкая зима. Ниже 0 не опускается. Зимняя куртка и зимняя одежда как таковая не нужна. Я просто надеваю лишний слой под осеннюю.
А у вас большой сервер? Пришлось переезжать на постгрес, или нормальный проект с SQLite? Уже которые выходные чешутся руки поднять свой сервер. Останавливают только сложности с уговариванием моих трёх с половиной контактов туда переехать.
А вот здесь полностью согласен. Мне кажется очень пагубной тенденция всеми правдами и неправдами запихивания детей в универы. Высшее образование должно быть осознанными решением взрослого человека.
Я бы не был столь категоричен. Как мне кажется, что если легко, то вы ничему не учитесь. Образовывать новые нейронные связи сложно и лениво. Например, я год назад поступил в магистратуру, спустя 5 лет профессиональной работы. Мне было тяжело разбираться с курсом по мат стату. Мне сейчас тяжело продираться через курс по криптографии. Черт подери, мне даже на Си было первое время сложно писать, потому что это была новая для меня парадигма, которая в корне отличалась от того, к чему я привык. Вы предлагаете мне теперь все бросить потому что сложно? Я отталкивался от другого: нравится или нет. Мне сейчас сложно дается finite number theory. Надо подолгу сидеть и разбираться. Но мне это нравится. И это все-все-все меняет. Я бы предложил такой алгоритм: 1. Нравится и сложно - все здорово. Вы на правильном пути. 2. Нравится и лего - все неплохо, но вам нужно сменить учебное заведение или программу. Вы не раскрываете весь свой потенциал, если вам легко. 3. Не нравится и сложно - может и стоит бросить. 4. Не нравится и легко - тут не придумал :)
При этом, признавая свою вину, РЖД не станет компенсировать мне возникшие затраты.
Как я понимаю, на то есть экономические причины. Если закладывать такие риски в стоимость билета, то цена будет больше. По видимому считается, что большая часть населения предпочтет этот роиск взять на себя, но платить меньшую цену за билет. Для тех же, кто хочет от этого риска застраховаться, РЖД, вроде бы, предлагает страховку поездки от форс-мажоров за отдельную плату, включая задержку или поломку поезда. Не уверен, что это работает для всех электричек, но для дальних поездок точно работает.
Как по мне, в случае с РЖД происходит просто балансировка стоимости и рисков.
Она хочет жить той жизнью, что жила раньше --- летом в поселке под Пермью, зимой в городе. Посещать выставки, общаться с подругами, растить сад и держать котов.
Я думал речь под стаканом воды мы подразумеваем заботу о немощном человеке, который о себе уже не может позаботиться физически. В таком контексте, вашей маме вы не особо и нужны сейчас. Она сама о себе отлично заботится. То есть речь пока о стакане воды не идет.
От своих будущих детей я бы совсем не ожидал помощи мне. Задача помощи мне - это задача для меня самого. Например, я могу за своб жизнь накопить достаточный капитал, чтобы в старости оплатить себе дотсавку продуктов, которые мне сложно донести.
От детей я вообще ничего бы не ожидал. Они мне ничего не должны. Они не просили меня рожать, это был мой выбор.
Так каждому беспомощному старику не нужна индивидуальная сиделка. Что она будет делать целый день? Мне кажется, что сиделки успешно масштабируются на несколько стариков. Это по идее уже есть - хороший чатсный дом престарелых.
Это дорого, но если хочется застраховаться от такого риска, то можно с ранних лет откладывать на него как на пенсию. На самом деле, хорошая частная пенсия, которую человек будет себе сам собирать с 25-30 лет вполне должна будет покрыть. Это не будет решением в масштабе социума?
Альтернатива, которую я бы сам предпочел для себя - эвтаназия. Как только я становлюсь неспособным подтирать себе пятую точку, я скорее всего предпочту отойти в мир иной.
Телега хочет монетизироваться за счёт запуска своей крипты и комиссий за ее использование в обширной экосистеме. Под крипту набираются огромные инвестиции.
Для пиара и расширения базы пользователей долго льет в уши людям про приватность. Помимо этого делают действительно удобный мессенджер.
Телегу начинают блочить в РФ потому что там неправильные люди не так разговаривают.
Крипту прикрывают в США. Планы по монетизации терпят крах. Тем временем, часть денег инвесторов уже потрачена на хранение петабайт котиков. Деньги надо как-то возвращать.
Чудесным образом решаются проблемы с долгами. Одновременно с этим телегу резко перестают блочить в РФ.
В телегу начинают приходить официальные органы власти. Проходит слушок, что кто-то из российских олигархов помог.
В результате имеем по умолчанию не шифрованный мессенджер в котором сидит большая часть РФ. При этом большинство думает, что он невероятно секьюрный.
Мне кажется, что в продуктовых командах инженеры могут сами придумывать и решать технические задачи по улучшению перформанса. В случае же, новых фичей, бизнес может дать направление куда копать на следующие полгода, в дальше уже инженеры решат как копать. У меня по подобной схеме работы есть опыт только в разработке инфраструктуры, так что могу только теоретизировать про продукт.
Если разрабатывается какая-то инфраструктура, а не customer-facing часть продукта, то инженеры зачастую лучше знают, что надо делать, и где болит. Как результат, инженеры в команде раз в Х времени собираются, брейнштормят идеи, голосуют за приоритеты и значимость этих идей. На основании этого, каждый инженер решает над чем ему интересно будет работать в следующйи большой кусок времени (например, полугодие). Менеджер в этой ситуации помогает найти партнеров в других командах, которые могут как-то выиграть от вашего проекта. так же менеджер могжет помочь в корректировке приоритетности проектов, потому что у менеджера больше контекста о том, чем занимаются и другие соседние команды, и какие-то ваши проекты могут решить больше не только внутри команды, но и у соседних команд. Кмк, это может хорошо работать в больших компаниях, где есть много команд, и развесистая инфраструктура, которые поддерживают и развивают сотни людей.
Намного более солнечно, чем я ожидал. Перед отъездом я долго выбирал зонтик. В итоге, я его не достаю из рюкзака.
Мягкая зима. Ниже 0 не опускается. Зимняя куртка и зимняя одежда как таковая не нужна. Я просто надеваю лишний слой под осеннюю.
Лето умеренное и не очень жаркое. В районе 25.
В Лондоне целую квартиру? Подскажите как и где? Я бы с удовольствием.
Я готов поверить, что комнату можно снять в Лондоне за 400, но квартиру...
Я плачу 1750 за свой 1-bedroom во второй зоне. Дорого, но на работу хожу пешком через парк. Золотых унитазов и консьержек нет.
Знаю ребят, которые снимают за 1200 квартиру, но там по размерам прям конура. Если вас двое, то уже не развернуться.
Это не вариант для нерезидентов и часто и много путешествующих людей.
А у вас большой сервер? Пришлось переезжать на постгрес, или нормальный проект с SQLite? Уже которые выходные чешутся руки поднять свой сервер. Останавливают только сложности с уговариванием моих трёх с половиной контактов туда переехать.
Ох, как бы я хотел поднять свой сервер в федерации нажатием одной кнопки и списанием Х денег с кредитки.
Кто-то видит лицемерие, а кто-то дружелюбие.
Вы можете поставить апостиль на нотариально заверенную копию диплома за несколько дней.
Поддерживаю Google Pixel 4A. Компактный, достаточно дешёвый, и все ещё шустрый.
Вижу в офисе умнейших ребят, которые могут меня с моим столом и стулом вместе от груди пожать. Кмк, границы - они в голове.
После интенсивной тренировки аналогично могу чувствовать себя выжатым. Решилось походом в зал по вечерам после работы.
Не очень понятно куда можно уйти. Есть ли ещё хоть один банк, который полностью онлайн?
А вот здесь полностью согласен. Мне кажется очень пагубной тенденция всеми правдами и неправдами запихивания детей в универы. Высшее образование должно быть осознанными решением взрослого человека.
Я бы не был столь категоричен. Как мне кажется, что если легко, то вы ничему не учитесь. Образовывать новые нейронные связи сложно и лениво.
Например, я год назад поступил в магистратуру, спустя 5 лет профессиональной работы. Мне было тяжело разбираться с курсом по мат стату. Мне сейчас тяжело продираться через курс по криптографии. Черт подери, мне даже на Си было первое время сложно писать, потому что это была новая для меня парадигма, которая в корне отличалась от того, к чему я привык.
Вы предлагаете мне теперь все бросить потому что сложно?
Я отталкивался от другого: нравится или нет. Мне сейчас сложно дается finite number theory. Надо подолгу сидеть и разбираться. Но мне это нравится. И это все-все-все меняет.
Я бы предложил такой алгоритм:
1. Нравится и сложно - все здорово. Вы на правильном пути.
2. Нравится и лего - все неплохо, но вам нужно сменить учебное заведение или программу. Вы не раскрываете весь свой потенциал, если вам легко.
3. Не нравится и сложно - может и стоит бросить.
4. Не нравится и легко - тут не придумал :)
Слышал много хорошего про этот курс - https://css-for-js.dev/. Сам пока не покупал, но планирую
Как я понимаю, на то есть экономические причины. Если закладывать такие риски в стоимость билета, то цена будет больше. По видимому считается, что большая часть населения предпочтет этот роиск взять на себя, но платить меньшую цену за билет. Для тех же, кто хочет от этого риска застраховаться, РЖД, вроде бы, предлагает страховку поездки от форс-мажоров за отдельную плату, включая задержку или поломку поезда. Не уверен, что это работает для всех электричек, но для дальних поездок точно работает.
Как по мне, в случае с РЖД происходит просто балансировка стоимости и рисков.
Я думал речь под стаканом воды мы подразумеваем заботу о немощном человеке, который о себе уже не может позаботиться физически. В таком контексте, вашей маме вы не особо и нужны сейчас. Она сама о себе отлично заботится. То есть речь пока о стакане воды не идет.
От своих будущих детей я бы совсем не ожидал помощи мне. Задача помощи мне - это задача для меня самого. Например, я могу за своб жизнь накопить достаточный капитал, чтобы в старости оплатить себе дотсавку продуктов, которые мне сложно донести.
От детей я вообще ничего бы не ожидал. Они мне ничего не должны. Они не просили меня рожать, это был мой выбор.
Так каждому беспомощному старику не нужна индивидуальная сиделка. Что она будет делать целый день? Мне кажется, что сиделки успешно масштабируются на несколько стариков. Это по идее уже есть - хороший чатсный дом престарелых.
Это дорого, но если хочется застраховаться от такого риска, то можно с ранних лет откладывать на него как на пенсию. На самом деле, хорошая частная пенсия, которую человек будет себе сам собирать с 25-30 лет вполне должна будет покрыть. Это не будет решением в масштабе социума?
Альтернатива, которую я бы сам предпочел для себя - эвтаназия. Как только я становлюсь неспособным подтирать себе пятую точку, я скорее всего предпочту отойти в мир иной.
Я вижу такую хронологию:
Телега хочет монетизироваться за счёт запуска своей крипты и комиссий за ее использование в обширной экосистеме. Под крипту набираются огромные инвестиции.
Для пиара и расширения базы пользователей долго льет в уши людям про приватность. Помимо этого делают действительно удобный мессенджер.
Телегу начинают блочить в РФ потому что там неправильные люди не так разговаривают.
Крипту прикрывают в США. Планы по монетизации терпят крах. Тем временем, часть денег инвесторов уже потрачена на хранение петабайт котиков. Деньги надо как-то возвращать.
Чудесным образом решаются проблемы с долгами. Одновременно с этим телегу резко перестают блочить в РФ.
В телегу начинают приходить официальные органы власти. Проходит слушок, что кто-то из российских олигархов помог.
В результате имеем по умолчанию не шифрованный мессенджер в котором сидит большая часть РФ. При этом большинство думает, что он невероятно секьюрный.
Мне кажется, что в продуктовых командах инженеры могут сами придумывать и решать технические задачи по улучшению перформанса. В случае же, новых фичей, бизнес может дать направление куда копать на следующие полгода, в дальше уже инженеры решат как копать. У меня по подобной схеме работы есть опыт только в разработке инфраструктуры, так что могу только теоретизировать про продукт.
Если разрабатывается какая-то инфраструктура, а не customer-facing часть продукта, то инженеры зачастую лучше знают, что надо делать, и где болит.
Как результат, инженеры в команде раз в Х времени собираются, брейнштормят идеи, голосуют за приоритеты и значимость этих идей.
На основании этого, каждый инженер решает над чем ему интересно будет работать в следующйи большой кусок времени (например, полугодие).
Менеджер в этой ситуации помогает найти партнеров в других командах, которые могут как-то выиграть от вашего проекта. так же менеджер могжет помочь в корректировке приоритетности проектов, потому что у менеджера больше контекста о том, чем занимаются и другие соседние команды, и какие-то ваши проекты могут решить больше не только внутри команды, но и у соседних команд.
Кмк, это может хорошо работать в больших компаниях, где есть много команд, и развесистая инфраструктура, которые поддерживают и развивают сотни людей.