Pull to refresh
3
0

User

Send message

А что они делают?

Это только добавляет ещё один не очевидный параметр при выборе из тысяч кандидатов.

Спасибо за статью. Мой опыт показывает, что проблема не в плохих метриках или сигналах, а в том, что, как правило, игнорируется даже то, что есть.

Конечно, если автоматизировать бардак, то получится автоматизированный бардак. Чем его автоматизировать - дело десятое.

Спасибо, дочитал. Можете поделиться цифрами из воронки? Сколько % доходит до стадии совместного пилота? И хватает ли этого на жизнь?

Спасибо за статью. Правильно ли я понял, что всё таки программировали вы сами, пусть и на nocode платформе, а ИИ стал просто модулем вашей программы? И сколько это предприятие заняло времени?

Мне кажется, что, в силу принципа Питера, в руководстве пассажиров ещё больше.

У меня такое ощущение, что у пассажиров сейчас всё очень хорошо, т.к. они научились главному - проходить собесы и нравиться начальству.

Ну по моему не большому опыту "Управлять командой так, чтобы у них не было шансов не сдать" без процессов невозможно. Но видимо тут подразумевается подходящая под какую то статью УК деятельность.

Ну и сумма для такого уровня ответственности как то маловата. Ставя себя на место соискателя, я бы попросил % и не малый. Т.к. исходя из описания вакансии, мне с такими скилами такой работодатель не нужен. Я вроде как и сам могу весь этот цирк организовать.

Конечно понимаю, что вопрос от извращенца... А вы пробовали локально разворачивать какой нибудь LLM?

Мне интересно, почему авторам таких статей ставят минусы. Они честно рассказали кухню найма с их стороны. Надо признать, что они не главные виноватые в такой структуре. Видимо надо писать сладкую ложь?

Вот интересно как личный PR окупается. Сколько клиентов/предложений поступает после выступления? Что-то подсказывает, что 0.

Если отбросить мнения, даже именитые мнения. Есть факты доказывающие, что ИИ заменил хотя бы 30% от общего числа сокращённых?

Для них вероятно ближе роли Адизеса.

Главное, что смущает в статье, это "плавный" переход от анализа существующих (я надеюсь) данных об реальном использовании ИИ к списку расстрельных профессий. Тут не совсем понятно, почему они сделали такой вывод. Так понимаю эмпирических данных, которые бы хоть как то подтверждали выводы нет совсем.

В итоге ценность такого прогноза сильно снижается.

Да даже на цифровом компьютере были, есть и будут параллельные алгоритмы, у которых результат часто зависит от результатов гонки.

Если честно не очень понимаю как и для чего натягивать теорию поколений на коллег. Т.к. даже адепты этой теории говорят, что личные особенности внутри одного поколения влияют значительно сильнее общей тенденции.

То, что написано про миллениалов, зумеров, бумеров и молчунов - это средняя температура по очень большой больнице. Проще с каждым человеком говорить с чистого листа, не пытаясь натянуть эту теорию на ни в чём пока не повинную личность.

Поймите меня правильно, вот совсем не хочется наступать на горло чужой песне, но если попробовать рассуждать логически, то к BOLD идеям стоит обращаться только и только тогда, когда нет других вариантов, ну или мат. ожидание прибылей сильно превосходит затраты на их реализации.

Иначе получается дико, мы для решения задачи вместо 10 простых и быстрых, которые команда может сделать за неделю и решит поставленную проблему, уходим в авантюру на год, со всеми шансами на провал. Ну просто глупость и отвага!

Очень интересно, но только жаль, что в статье не описано, почему bold идеи лучше safe? С точки зрения ROI кажется, что safe идеи должны быть интереснее.

Information

Rating
5,795-th
Registered
Activity