Р7 одним словом - это полная дичь. О каких миллионах строк вы говорите, если он старательно думает над файлом 50k. И нет Р7, есть OnlyOffice, а Р7 это форк не самый лучший
Какая-то шляпа в 2024 году писать про переход с одного санкционного продукта на другой. С Microsoft на Atlassian. Прям всем равняться и брать пример с передового Ростелекома
Распространенная ошибка когда Product Owner/Product Manager - это человек от ИТ. Product Owner должен отвечать собственной шкурой за выпуск действительно нужного продукта
И зачем нам это делать? PMI демонстративно ушел из России! Может быть мы в состоянии разработать свой стандарт? Тем более в PMBOK 7 90% воды. Манифест Agile смогли сделать в 4 ценностях и 12 принципах
Столкнулся с ситуацией: телекоммуникационная компания решила послушать курс ВВедение в ITIL. Во время курса выяснилось, что бедную девочку послали не этот курс, чтобы она выстроила процесс управления инцидентами и внедрила KPI. Поэтому после курса Введение в ITIL была паника. Что делали: сели и описали процесс. Проблема 1: управление инцидентами не изолировано, а взаимодействует с другими процессами, например, управление запросами на обслуживание, управление проблемами. На первом этапе ограничились только инцидентами. Проблема 2: руководство хотело KPI. Я задал вопрос - а вы можете измерить ваш процесс с разбивкой по шагам. Ответ был - нет. Поэтому я и сказал: не можете измерять и не понимаете базовые метрики, значит KPI не может быть
Спасибо! Даже не знал об этом функционале, буду пробовать. Пару слов о других продуктах Яндекс, которые здесь упомянули и о Музыке. 1. Мобильное приложение действительно хорошо развивается, чего нельзя сказать о приложении для Apple CarPlay. Оно не меняется от слова "совсем". Уж можно было бы синхронизировать мобильное приложение и приложение для CarPlay. И про Яндекс Диск: очень сильно отличается функционал приложения для Windows, и для Mac. Я понимаю, что существуют особенности разработки под каждую платформу, но не думаю, что они принципиальные. В Windows я мог просто добавить папки для синхронизации с облаком, а вот на Mac такой возможности - нет.
Я профессор MBA (не Сколково). С отдельными деталями можно поспорить, но в целом абсолютно верно. Когда начинаю курс всегда задаю вопрос: для чего вы пришли? Если говорят: за глубокими знаниями по… (нужное вписать) Я говорю: забирайте и идите на прикладные курсы. И говорю: вы пришли сюда получить структурированные знания и, самое главное, познакомиться друг с другом и помогать друг другу. Это самое ценное. Простите много букав
Спасибо! Системно и с примерами
Вот зачем такое писать. Статья на уровне шкльника
Р7 одним словом - это полная дичь. О каких миллионах строк вы говорите, если он старательно думает над файлом 50k. И нет Р7, есть OnlyOffice, а Р7 это форк не самый лучший
Казачок засланный
И добавить еще одну роль Delivery Manager
Какая-то шляпа в 2024 году писать про переход с одного санкционного продукта на другой. С Microsoft на Atlassian. Прям всем равняться и брать пример с передового Ростелекома
Прекрасная статья! Спасибо! К сожалению в ИТ-проектах часто забывают о рисках compliance
Несколько вопросов: 1. Где вы сдавали экзамен? 2. IIBA нужна для себя?
Сравнивал «импортозамещенный» Р7 функции совпадают на 95-97%
Гибрид носорога с кем даже не пойму
Ждем оценок Civilization VII
И еще раз про демонстративный уход PMI из России и Белоруссии: https://www.pmi.org/chapters/luxembourg/stay-current/newsletter/solidarity-with-ukraine
Если статья начинается с «я работал в enterprise компаниях» может дальше не стоит читать?
Распространенная ошибка когда Product Owner/Product Manager - это человек от ИТ. Product Owner должен отвечать собственной шкурой за выпуск действительно нужного продукта
И зачем нам это делать? PMI демонстративно ушел из России! Может быть мы в состоянии разработать свой стандарт? Тем более в PMBOK 7 90% воды. Манифест Agile смогли сделать в 4 ценностях и 12 принципах
Спасибо
Столкнулся с ситуацией: телекоммуникационная компания решила послушать курс ВВедение в ITIL. Во время курса выяснилось, что бедную девочку послали не этот курс, чтобы она выстроила процесс управления инцидентами и внедрила KPI. Поэтому после курса Введение в ITIL была паника. Что делали: сели и описали процесс. Проблема 1: управление инцидентами не изолировано, а взаимодействует с другими процессами, например, управление запросами на обслуживание, управление проблемами. На первом этапе ограничились только инцидентами. Проблема 2: руководство хотело KPI. Я задал вопрос - а вы можете измерить ваш процесс с разбивкой по шагам. Ответ был - нет. Поэтому я и сказал: не можете измерять и не понимаете базовые метрики, значит KPI не может быть
Без Camunda список не полный
Спасибо! Даже не знал об этом функционале, буду пробовать. Пару слов о других продуктах Яндекс, которые здесь упомянули и о Музыке. 1. Мобильное приложение действительно хорошо развивается, чего нельзя сказать о приложении для Apple CarPlay. Оно не меняется от слова "совсем". Уж можно было бы синхронизировать мобильное приложение и приложение для CarPlay. И про Яндекс Диск: очень сильно отличается функционал приложения для Windows, и для Mac. Я понимаю, что существуют особенности разработки под каждую платформу, но не думаю, что они принципиальные. В Windows я мог просто добавить папки для синхронизации с облаком, а вот на Mac такой возможности - нет.
Я профессор MBA (не Сколково). С отдельными деталями можно поспорить, но в целом абсолютно верно. Когда начинаю курс всегда задаю вопрос: для чего вы пришли? Если говорят: за глубокими знаниями по… (нужное вписать) Я говорю: забирайте и идите на прикладные курсы. И говорю: вы пришли сюда получить структурированные знания и, самое главное, познакомиться друг с другом и помогать друг другу. Это самое ценное. Простите много букав