Еще бы добавил к скиллам РМ-а - умение быстро адаптироваться в изменениях рынка, законодательства и т.д. и вовремя учитывать это в работе. Часто большие проекты начинаются с одними ограничениями, а исполняются совершенно в новых, незапланированных, условиях)
Если верить плагину Statistic из Idea, то я в свою книжную базу перетащил уже 10,5 тыс. строк кода на Java, почти 18 тыс. строк в md-файлах и много всего другого. Как результат, на большинство вопросов в ходе работы я могу быстро найти ответ. Тщательная и всесторонняя подготовка к собеседованиям теперь занимает пару-тройку дней.
Идея для следующей статьи - как удалось монетизировать личную базу знаний без регистрации и смс :)
Все в мире крутится вокруг финансовой выгоды. Из недавнего - Telegram по требованию Apple заблокировал на iOS возможность покупки в мессенджере скрытых изображений в обход App Store. Заимствуя вашу терминологию: "Ни копейки мимо App Store" :)
Было интересно посмотреть сравнение доступных сертифицированных ОС с теперь уже несертифицированными операционками с точки зрения пользовательского опыта - какой прикладной софт совместим, какой более недоступен и т.д.:)
Очень странно видеть подобные жалобы на менеджмент в свете того, что менеджеры в ИТ - это вчерашние разработчики, аналитики, тестировщики) По вашей логике выходит, что как только сотрудник перешел на позицию руководителя, его опыт/знания/мозг отключаются и он становится некомпетентным с синдромом "вахтера".
Но вы так и не ответили, что делать людям, кто не может использовать трекеры и системы контроля версий в своей работе)
Видимо, я вам открою еще одну тайну, помимо того, что не все вокруг работают в ИТ: бывают производства, на которых нет сети мобильной связи/доступа в Интернет, и самый быстрый способ узнать, как прошел день у сотрудников в командировке, это обзвонить коллег вечером.
В дополнение к выбору вида спорта, который по душе, из своего опыта порекомендовал бы на начальном этапе записаться в группу новичков, в которой проще втянуться в тренировочный процесс и не «перегореть» в погоне за опытными атлетами в первые недели)
Еще бы добавил к скиллам РМ-а - умение быстро адаптироваться в изменениях рынка, законодательства и т.д. и вовремя учитывать это в работе. Часто большие проекты начинаются с одними ограничениями, а исполняются совершенно в новых, незапланированных, условиях)
Если верить плагину Statistic из Idea, то я в свою книжную базу перетащил уже 10,5 тыс. строк кода на Java, почти 18 тыс. строк в md-файлах и много всего другого. Как результат, на большинство вопросов в ходе работы я могу быстро найти ответ. Тщательная и всесторонняя подготовка к собеседованиям теперь занимает пару-тройку дней.
Идея для следующей статьи - как удалось монетизировать личную базу знаний без регистрации и смс :)
Чем-то напоминает ситуацию с четырехдневной рабочей неделей. Много мнений, что за этой идеей будущее, но как достичь цель на практике - неизвестно.
Удивило отсутствие историй про "очистку" ПК от вирусов. Одно время такой рекламы было больше, чем помощи с переустановкой Windows)
Реестр ФСТЭК России даже не знает про существование отдельного сертификата у ПК СВ "Брест".
И очень странно, что автор не упомянул решение Ред ОС с подобной схемой сертификации как у Астры. Видимо, очень торопились с выдачей материала в свет)
Все в мире крутится вокруг финансовой выгоды. Из недавнего - Telegram по требованию Apple заблокировал на iOS возможность покупки в мессенджере скрытых изображений в обход App Store. Заимствуя вашу терминологию: "Ни копейки мимо App Store" :)
Было интересно посмотреть сравнение доступных сертифицированных ОС с теперь уже несертифицированными операционками с точки зрения пользовательского опыта - какой прикладной софт совместим, какой более недоступен и т.д.:)
Очень странно видеть подобные жалобы на менеджмент в свете того, что менеджеры в ИТ - это вчерашние разработчики, аналитики, тестировщики) По вашей логике выходит, что как только сотрудник перешел на позицию руководителя, его опыт/знания/мозг отключаются и он становится некомпетентным с синдромом "вахтера".
Но вы так и не ответили, что делать людям, кто не может использовать трекеры и системы контроля версий в своей работе)
Видимо, я вам открою еще одну тайну, помимо того, что не все вокруг работают в ИТ: бывают производства, на которых нет сети мобильной связи/доступа в Интернет, и самый быстрый способ узнать, как прошел день у сотрудников в командировке, это обзвонить коллег вечером.
А как быть тем, кто работает в сферах, где не используется git и трекеры вроде JIRA? Выходит, что в таких сферах все начальники идиоты по умолчанию?
Интересная точка зрения)
Это все из-за невыстроенных руководителями процессов. Как написали выше)
Напишите свою статью об этом. Было бы интересно познакомиться с вашим опытом)
Статья основана на неудачном опыте подчиненных) К счастью, руководители не верят не из-за подобных статей, а из-за действий самих сотрудников
Весьма достойно и мужественно говорить об этом в открытую) Не хотите, пользуясь случаем, передать привет вашему руководителю?)
Взяли хоть?)
В каких пунктах хоть случился match?))
Желательно с описанием из личного опыта
Узнали себя?)