Не советую регать домены на mnogodomenov.biz. 85 рублей себестоимость для самой конторы, а значит им нет смысла перепродавать без наценки, если только они не выставят цену за продление разов в 4-10 больше ))
В общем осторожней надо быть с этим.
Капитализация всех (абсолютно всех) американских компаний корпоративного сектора равняется НУЛЮ.
Грубо говоря, если бы мне кто-то предложил купить General Motors по «рыночной» цене капитализации, он сразу бы огреб по рогам, потому что все обязательства (финансовые активы) компании ничего сейчас не стоят, и никогда не стоили, а все физические активы (заводы-параходы) компании стоят не больше чем моя квартира. Грубо говоря )
И так сейчас абсолютно везде в США.
У меня есть определенное (немаленькое) количество знакомых участвующих в разных тренингах реальных, а не виртуальных. Интересно, может им пригодиться такой функционал и будут ли все эти многочисленные конторы платить процент за использование? Если будут, я бы на вашем месте оценил рынок и принимался за дело )
US это неотъемлемая часть planning game, именно они имеют business value и именно они разбиваются на tasks для оценки времени. А заказчики в восторге потому что им очень просто понять по их же собственным US, на что разработчики тратят время.
+ вам, я плохо знаю scrum.
Так вот насколько я понял в acunote нельзя работать с user stories, как в остальных тулзах, именно поэтому я работаю с TargetProcess (US у нас - основной метод планнинга, заказчики в восторге).
Почему вы scrum и XP не переводите, потому и agile не стоит. Слово уже почти нарицательное.
Словарь в XP и scrum разный, "scrum sprint" = "XP user story" если не ошибаюсь. Остальные тулзы, позволяют именно выбирать из списка методологий (словарей).
Очень советую всем кто счел статью правильной (в том числе автору, если он не в курсе) много читать про agile.
"Фичи" про которые написано в статье - основная особенность FDD (Feature Driven Development - методология agile).
Оценку трудоемкости (estimates) в соответствии с agile лучше проводить в PD (Perfect Programming Days - идеальные программистские дни), добавляя время утренних и вечерних митингов потом. Оценка проводится группой разработки в соответствии с их опытом.
- Угадываемый объекта хорошенький? Э-э-э-э... Нет?
- Угадываемый объект тонкий? Я считаю что пачка сиг довольно объемная.
- Угадываемый объект пахнет?
- Угадываемый объект воняет? Для курильщика нет, для остальных табаком.
Кроме очевидных косяков описанных выше есть очень много логических. Может какая-нибудь дурочка считает, что пачка сиг хорошенькая, я не считаю, значит свойство субъективное, значит не может находиться в системе.
Выход либо брать эталон для сравнения, либо удалять вопрос как субъективный.
"Это .. Пачка сигарет .. Он отличается от объекта зарплата тем, что он...".
Как вы вообще такие не структурные данные используете?
Имхо без серьезной доработки ничего из этого хорошего не выйдет. Пока никто не придумал как сверхпросто описать мир вокруг
Вы написали правила для пользователей вашего комьюнити, а не правила стартапа.
Советую поменять заголовок и слова "С чего начинается стартап? С правил, естественно.", воторые вводят в заблуждение, что текст посвящен бизнес составляющей и внутренним механизмам взаимодействия команды стартапа.
Человек пишет сататью про веб3.0,
другой в каментах говорит, что ярлыки - глупость,
третий говорит, что веб2.0 не существует,
четвертый говорит, что сайт википедии - квинтессенция веб3.0,
пятый говорит, что уже знает, что такое веб4.0,
а шестой говорит, что дискуссия уже почти хресоматийная.
Картина повторяется и будет повторять, даже когда наступит следующий качественный поворот.
Что действительно все думают, что в таких местах истина рождается?
Какой злой человечек.
Он дает деньги студентам, на то чтобы они поимели свободное слегка оплачиваемое время на приведение проекта во вменяемое состояние, для последующего поиска крупных инвесторов.
А еще YC учит жизненной (американской) мудрости через посредство всяких внутренних презентаций и т.п.
Trac предназначен скорее для "разработки сайтов", а для PLM (Project Lifecycle Management) software он мелковат. JIRA еще куда не шло, но если хотите быть true agile, пробуйте Target Process, Rally, Version One и подобные вещи.
Раз: топ версия стоит 3100 из-за проца 1.6 -> 1.8 +300$ и из-за винта SSD + 1000$. Легко проверить в максторе. Плюсы очевидны. Меньше перегрева, т.к. в SSD нет движущихся частей, меньше вероятность поломки. Минусы тоже. Цена за плюсы великовата (почти второй бук).
Два: это воистину лайфстайл девайс. Пожертвовали наличием стандартного комплекта (мне лично все время требуется минимум 2 усб, что в офисе, что все его) в угоду толщине и весу. Слава эпл, не убрали DVI.
Три: мое мнение такое, что я куплю этот брелок с ethernet (кстати только 100 меговая сетка), сидюк мне действительно можно одолжить у тиммейта например, а все остальное в MacBook AIR просто самая настоящая жесть. Его можно кинуть в портфель и носить не замечая.
В общем осторожней надо быть с этим.
Вот тут есть много полезной информации.
Avanturist
Грубо говоря, если бы мне кто-то предложил купить General Motors по «рыночной» цене капитализации, он сразу бы огреб по рогам, потому что все обязательства (финансовые активы) компании ничего сейчас не стоят, и никогда не стоили, а все физические активы (заводы-параходы) компании стоят не больше чем моя квартира. Грубо говоря )
И так сейчас абсолютно везде в США.
Так вот насколько я понял в acunote нельзя работать с user stories, как в остальных тулзах, именно поэтому я работаю с TargetProcess (US у нас - основной метод планнинга, заказчики в восторге).
Словарь в XP и scrum разный, "scrum sprint" = "XP user story" если не ошибаюсь. Остальные тулзы, позволяют именно выбирать из списка методологий (словарей).
У Acunote куча соперников:
http://www.targetprocess.com
http://www.versionone.com
http://rallydev.com/
Они гораздо менее узко специализированны, позволяют использовать XP, FDD и прочие вкусности agile. Цены есть и поинтересней.
"Фичи" про которые написано в статье - основная особенность FDD (Feature Driven Development - методология agile).
Оценку трудоемкости (estimates) в соответствии с agile лучше проводить в PD (Perfect Programming Days - идеальные программистские дни), добавляя время утренних и вечерних митингов потом. Оценка проводится группой разработки в соответствии с их опытом.
- Угадываемый объекта хорошенький? Э-э-э-э... Нет?
- Угадываемый объект тонкий? Я считаю что пачка сиг довольно объемная.
- Угадываемый объект пахнет?
- Угадываемый объект воняет? Для курильщика нет, для остальных табаком.
Кроме очевидных косяков описанных выше есть очень много логических. Может какая-нибудь дурочка считает, что пачка сиг хорошенькая, я не считаю, значит свойство субъективное, значит не может находиться в системе.
Выход либо брать эталон для сравнения, либо удалять вопрос как субъективный.
"Это .. Пачка сигарет .. Он отличается от объекта зарплата тем, что он...".
Как вы вообще такие не структурные данные используете?
Имхо без серьезной доработки ничего из этого хорошего не выйдет. Пока никто не придумал как сверхпросто описать мир вокруг
Советую поменять заголовок и слова "С чего начинается стартап? С правил, естественно.", воторые вводят в заблуждение, что текст посвящен бизнес составляющей и внутренним механизмам взаимодействия команды стартапа.
Человек пишет сататью про веб3.0,
другой в каментах говорит, что ярлыки - глупость,
третий говорит, что веб2.0 не существует,
четвертый говорит, что сайт википедии - квинтессенция веб3.0,
пятый говорит, что уже знает, что такое веб4.0,
а шестой говорит, что дискуссия уже почти хресоматийная.
Картина повторяется и будет повторять, даже когда наступит следующий качественный поворот.
Что действительно все думают, что в таких местах истина рождается?
Он дает деньги студентам, на то чтобы они поимели свободное слегка оплачиваемое время на приведение проекта во вменяемое состояние, для последующего поиска крупных инвесторов.
А еще YC учит жизненной (американской) мудрости через посредство всяких внутренних презентаций и т.п.
Два: это воистину лайфстайл девайс. Пожертвовали наличием стандартного комплекта (мне лично все время требуется минимум 2 усб, что в офисе, что все его) в угоду толщине и весу. Слава эпл, не убрали DVI.
Три: мое мнение такое, что я куплю этот брелок с ethernet (кстати только 100 меговая сетка), сидюк мне действительно можно одолжить у тиммейта например, а все остальное в MacBook AIR просто самая настоящая жесть. Его можно кинуть в портфель и носить не замечая.