Очень хорошая статья. Снова про то, что одни делают свою работу в виде привлечения соискателей и проведения интервью так, а другие иначе.
Интересно, есть ли какой-то сервис или программы для руководства компаний, чтобы оценить работу по вакансиям?
Например. Надо найти 3х человек, надо столько-то денег, чтобы разместиться на таких-то работных сайтах и в кадровых агентствах, столько-то времени нужно от таких-то специалистов на просмотр откликов, а от таких на проведение собеседований.
Через какое-то время руководитель спрашивает "как там дела по закрытию позиций". И в ответ "потратили столько денег, времени, взяли одного, двух ищем".
Может ли руководитель как-то оценить работу по привлечению? Посмотреть, читали ли рекрутеры отклики, читали ли интервьюеры сопроводительные письма, какие-то ещё признаки. Может даже связаться с парой кандидатов и уточнить у них, что понравилось-не понравилось на собеседовании.
А то может и не стоит постоянно проплачивать присутствие на том же хх.ру и хабр.карьере с сотней вакансий, а стоит изменить процесс найма и участвующих в нём.
Одна из авторов статьи занимается рекрутингом. Конечно, ей приятней, когда приходит много откликов на вакансии. Больше работы - больше денег.
А научиться автоматизировать создание "индивидуального сопроводительного письма" можно на курсах разработки, которые что? Правильно: предлагает второй автор :)
И вопрос про время найма. Вот у вас нужны сотрудники под новые проекты. О них узнаём в июле. Директор планирует начать в январе, есть полгода на поиск.
Через полгода возникает ситуация с отсутствием новых сотрудников. Я так понимаю, что вы сейчас здесь.
Если не секрет, то что происходит? Понятно, что новые проекты не запускаются. Но директор случаем не планирует что-то менять с наймом? Если планирует, то будет интересно почитать третью часть.
новый проект, в которых в частности будет вычислительный движок формул
Выглядит как идея статьи на Хабр :)
> Выгрузки и загрузки CSV, ... всякие генерации пдф
А это уже идея для тестового задания: "Вот пользователь совершил 100000 операций в нашем сервисе, они выгружены в csv, сделай отчёт для пользователя в pdf"
Напишите, пожалуйста, ваше мнение вот по таким вопросам
1. Вот у вас в компании требуется новый сотрудник (сотрудники). Вы их ищете какое-то время (полгода-год), вроде как находите того, кто понравился и вам, и вашему руководству. Идёте к директору, а он спрашивает: "Зачем нам ещё сотрудник, если вы уже полгода-год сами задачи закрываете?" Ну вот смысл расширения ИТ-подразделения, если на текущих задачах все справляются? Про запас тратить ещё 350к в месяц?
2. Вот вы приводите какие-то задачи для собеседования и спрашиваете: нормально или нет решать такие на 350к. А что у вас за задачи в вашей системе отслеживания задач? Например, там 10 открытых задач висят на вас и вы хотите 5 из них переназначить на нового коллегу. Они будут про что? Перенести и перекрасить кнопку? Развернуть новый сервис? Распарсить какой-то сайт?
Система работает примерно так: есть заявление - надо отработать, написать ответ на это заявление.
Если в заявлении указать "Я посмотрел интернет и там сказано, что вот эта организация плохая", то госорганы ответят что-то типа "мы сходили/отправили письмо в организацию". А организация скорее всего тоже как-то ответит госорганам. И госорганы ответят уже вам.
Вот сколько работы из-за записи в интернете, которая как бы юридически не значима.
Whois сайта выдал ещё один телефонный номер, который как и первый начинался с +7982. Запрос в поисковой системе выдал, что такие номера используются в республике Коми. Следующий запрос «прокуратура Коми» выдал нужный сайт. Напишу им, чтобы ближе было искать плохих парней.
Хоть с текстом, хоть с ссылками будет кому-то не нравиться.
Мне, например, удобней видеть новость сразу со всем текстом. Если я уже видел предыдущую новость/информацию, то этот кусок я пролистываю.
А вот кликать по куче ссылок, да ещё видеть разукрашенный текст ("Как сообщалось ранее в предыдущей версии был использован чип от тайваньского производителя (вот "Даташит")) мне не нравится.
Будет интересно почитать про процесс согласования. Дарья сообщает кому-то "Согласуй мне, пожалуйста, 5 часов на оценку задач". Её коллега или руководитель проводит какую-то работу и сообщает "Да, ок". При этом у двух человек появляются затраты времени на задачу "Согласование времени".
Вот Сергей записал, что работал 8 часов 4 минуты. Вы с эти согласились? Если согласились, то этот "табель" ушёл в бухгалтерию и Сергею дополнительно к зарплате насчитали "переработки"?
Или у вас переработки как-то по-другому работают? Типа вы ведёте 2 разных табеля: один для денег, другой для эффективности...
2. В процентах показывать эффективность работы исполнителей.
Судя по картинке вы определяете "эффективность" как некоторую функцию от количества времени, которое сотрудник записал в поле "план", и количества времени, которое сотрудник записал в поле "факт".
Вы где-то посмотрели такое определение эффективности или сами изобрели?
Ещё подскажите.
Дарья планировала 5 часов оценивать задачи. И она записала, что 5 часов их оценивала. Дарья молодец или не молодец?
Новичкам будет намного легче понимать сваггер, если вместо "автоматическая генерация документации" начнут говорить "конвертирование комментариев в коде в документацию".
Сейчас преподносится некая магия, когда вроде настроил конфиг скриптов и на выходе получил красивые странички с документацией. Которая ещё и сама "магически" обновляется.
Но по факту, если разработчик обновил код, но не обновил комментарии к нему, магия пропадает.
Ещё сложнее осознавать, что "язык" комментариев не одинаков: где-то "* @returns {ApiError.model} default - Ошибка запроса", а где-то "// @Failure 500 {object} httpModel.ResponseMessage"
совсем немного упоминаний wnikk/laravel-access-rules . Если это реклама wnikk/laravel-access-rules , то стоит добавить больше фраз с wnikk/laravel-access-rules
foreach ($all as $one) $one->inheritPermissionFrom('Role', 'root');
Для управления пресетами на терминале ВКС Yealink VC880 используется кабель RS232-USB, подключенный в преобразователь Ethernet‑RS232.Выглядит максимально странно для непосвящённого читателя. Неужели нет терминала, которым можно управлять по сети напрямую, без странных переходников?
А так я потратил 399 долларов, получив хороший рабочий инструмент для поездок.Достаточно крупная сумма. Думаю, что мало работодателей готовы такое компенсировать.
Очень хорошая статья. Снова про то, что одни делают свою работу в виде привлечения соискателей и проведения интервью так, а другие иначе.
Интересно, есть ли какой-то сервис или программы для руководства компаний, чтобы оценить работу по вакансиям?
Например. Надо найти 3х человек, надо столько-то денег, чтобы разместиться на таких-то работных сайтах и в кадровых агентствах, столько-то времени нужно от таких-то специалистов на просмотр откликов, а от таких на проведение собеседований.
Через какое-то время руководитель спрашивает "как там дела по закрытию позиций". И в ответ "потратили столько денег, времени, взяли одного, двух ищем".
Может ли руководитель как-то оценить работу по привлечению? Посмотреть, читали ли рекрутеры отклики, читали ли интервьюеры сопроводительные письма, какие-то ещё признаки. Может даже связаться с парой кандидатов и уточнить у них, что понравилось-не понравилось на собеседовании.
А то может и не стоит постоянно проплачивать присутствие на том же хх.ру и хабр.карьере с сотней вакансий, а стоит изменить процесс найма и участвующих в нём.
Во времена генерации всего и вся дизайнер сделал 2 вида ног
В таких руководствах очень не хватает дополнительных данных
> В итоге ее взяли на работу.
Может её взяли не за презентации, а потому что она была единственным кандидатом на вакансию в 20к рублей? Вот бы написать про саму вакансию...
И ещё проблема не в том, чтобы нанять кандидата. Не в этом же цель. Надо, чтобы он хорошо и долго работал.
Как у девушки сложилось? Может она сделала красивые презентации, а вышла на работу, где надо крыжить отчёты. И ушла с этой работы через месяц...
Вот такая вот беда в подобных "гайдах"
Одна из авторов статьи занимается рекрутингом. Конечно, ей приятней, когда приходит много откликов на вакансии. Больше работы - больше денег.
А научиться автоматизировать создание "индивидуального сопроводительного письма" можно на курсах разработки, которые что? Правильно: предлагает второй автор :)
И вопрос про время найма. Вот у вас нужны сотрудники под новые проекты. О них узнаём в июле. Директор планирует начать в январе, есть полгода на поиск.
Через полгода возникает ситуация с отсутствием новых сотрудников. Я так понимаю, что вы сейчас здесь.
Если не секрет, то что происходит? Понятно, что новые проекты не запускаются. Но директор случаем не планирует что-то менять с наймом? Если планирует, то будет интересно почитать третью часть.
Выглядит как идея статьи на Хабр :)
> Выгрузки и загрузки CSV, ... всякие генерации пдф
А это уже идея для тестового задания: "Вот пользователь совершил 100000 операций в нашем сервисе, они выгружены в csv, сделай отчёт для пользователя в pdf"
Напишите, пожалуйста, ваше мнение вот по таким вопросам
1. Вот у вас в компании требуется новый сотрудник (сотрудники). Вы их ищете какое-то время (полгода-год), вроде как находите того, кто понравился и вам, и вашему руководству. Идёте к директору, а он спрашивает: "Зачем нам ещё сотрудник, если вы уже полгода-год сами задачи закрываете?" Ну вот смысл расширения ИТ-подразделения, если на текущих задачах все справляются? Про запас тратить ещё 350к в месяц?
2. Вот вы приводите какие-то задачи для собеседования и спрашиваете: нормально или нет решать такие на 350к. А что у вас за задачи в вашей системе отслеживания задач? Например, там 10 открытых задач висят на вас и вы хотите 5 из них переназначить на нового коллегу. Они будут про что? Перенести и перекрасить кнопку? Развернуть новый сервис? Распарсить какой-то сайт?
Система работает примерно так: есть заявление - надо отработать, написать ответ на это заявление.
Если в заявлении указать "Я посмотрел интернет и там сказано, что вот эта организация плохая", то госорганы ответят что-то типа "мы сходили/отправили письмо в организацию". А организация скорее всего тоже как-то ответит госорганам. И госорганы ответят уже вам.
Вот сколько работы из-за записи в интернете, которая как бы юридически не значима.
Пример из моей статьи https://habr.com/ru/articles/123414/
Только вместо ИНН указан телефон.
Хоть с текстом, хоть с ссылками будет кому-то не нравиться.
Мне, например, удобней видеть новость сразу со всем текстом. Если я уже видел предыдущую новость/информацию, то этот кусок я пролистываю.
А вот кликать по куче ссылок, да ещё видеть разукрашенный текст ("Как сообщалось ранее в предыдущей версии был использован чип от тайваньского производителя (вот "Даташит")) мне не нравится.
2 табеля. Классика эффективности :)
Следующий шаг: на дейли напоминать сотрудникам о необходимости заполнения табеля.
Будет интересно почитать про процесс согласования. Дарья сообщает кому-то "Согласуй мне, пожалуйста, 5 часов на оценку задач". Её коллега или руководитель проводит какую-то работу и сообщает "Да, ок". При этом у двух человек появляются затраты времени на задачу "Согласование времени".
Это так происходит?
Ещё один вопрос (отдельно от предыдущего).
Вот Сергей записал, что работал 8 часов 4 минуты. Вы с эти согласились?
Если согласились, то этот "табель" ушёл в бухгалтерию и Сергею дополнительно к зарплате насчитали "переработки"?
Или у вас переработки как-то по-другому работают? Типа вы ведёте 2 разных табеля: один для денег, другой для эффективности...
Судя по картинке вы определяете "эффективность" как некоторую функцию от количества времени, которое сотрудник записал в поле "план", и количества времени, которое сотрудник записал в поле "факт".
Вы где-то посмотрели такое определение эффективности или сами изобрели?
Ещё подскажите.
Дарья планировала 5 часов оценивать задачи. И она записала, что 5 часов их оценивала.
Дарья молодец или не молодец?
Классно описано. Хотя последнее фото с кустарными перемычками портит впечатление. Лучше что-нибудь в стиле промпрон размещать.
Новичкам будет намного легче понимать сваггер, если вместо "автоматическая генерация документации" начнут говорить "конвертирование комментариев в коде в документацию".
Сейчас преподносится некая магия, когда вроде настроил конфиг скриптов и на выходе получил красивые странички с документацией. Которая ещё и сама "магически" обновляется.
Но по факту, если разработчик обновил код, но не обновил комментарии к нему, магия пропадает.
Ещё сложнее осознавать, что "язык" комментариев не одинаков: где-то "
* @returns {ApiError.model} default - Ошибка запроса",а где-то "// @Failure 500 {object} httpModel.ResponseMessage"
совсем немного упоминаний wnikk/laravel-access-rules . Если это реклама wnikk/laravel-access-rules , то стоит добавить больше фраз с wnikk/laravel-access-rules
foreach ($all as $one) $one->inheritPermissionFrom('Role', 'root');Ай-ай-ай в одну строку писать.
Плюсы статьи: грамотно написана, использование буквы ё, перечислены люди.
Минусы статьи: нет чего-то, что можно использовать, не указано "сколько денег".
Маленькая, тёплая, ламповая, домашняя УК добра :)