Привет Хабр! Этот фуршет предлагаю приурочить ко дню рождения вождя мирового пролетариата, девиз очень подходит :)

Формат наверное всем знаком: спецы отмечаются в комментариях первого уровня, вопросы им задаются на втором, предлагаю тематику выделять полужирным. Вопросы, ответы на которые сложно найти в FAQ, HOWTO и гугле.

Кстати, для новичков это отличная возможность проявить себя.

Я программист, в основном занимаюсь вебом, в лучших в этом плане проектах не делал ни дизайн, ни верстку.

Как думаете, есть смысл веб-программисту делать «портфолио» в дополнение к стандартному резюме? И каким его можно сделать, чтобы можно было оценить вклад веб-разработчика?

Есть интересные примеры?

Однажды, когда я только начал доставать до верхнего шкафчика на кухне, я решил сделать себе кофе.

До этого я пробовал кофе, один глоточек (больше мне не разрешали) это было ну очень вкусно. Я видел, что мама кладет в чашку кофе из жестяной банки, которая стоит в верхнем шкафчике.

Стрелка, которая переносит ее на другую сторону экрана, постоянно попадается под курсор и нажимается, когда заканчиваются непросмотренные комментарии. Может ее поместить над панелькой?

Мы часто видим жаждущих успеха предпринимателей, читающих книги Джека Уэлча, Дональда Трампа, Билла Гейтса и т.д. Я могу понять насколько полезными могут быть их советы, если вы управляете бизнесом, в котором уже куча денег и тысячи сотрудников, но насколько то, что они пишут, действительно подходит малому бизнесу и начинающим предпринимателям?

Каждый раз, когда вы посещаете новый сайт, входите в незнакомый аэропорт, посещаете незнакомый магазин, присматриваете новую книгу… первый вопрос, который вы задаете себе: «на что это похоже?»

Как-то в деревне мы с братом зашли во двор к соседям, и их молодой, но уже здоровенный пес, сидящий во дворе на привязи, с оглушительным лаем бросился на нас, он лаял, хрипел, брызгал слюной, кидался с явным намерением порвать нас на мелкие кусочки. Единственное, что ему мешало — поводок и ошейник. И тут он оторвался… «Нам пипец», — пронеслось у меня в голове, но сделать мы ничего не успели, пес подбежал и… застыл в растерянности, потоптался немного рядом, с разочарованным видом ушел в будку и больше не показывался.

К чему это? К тому, что очень многие «торопливые» заказчики и руководители, особенно те, кому с самого начала результаты нужны «еще вчера», ведут себя точно так же.

* навеяло просматриванием пустых логов сайта, запущенного в жуткой спешке два месяца назад.

Исходная картинка Жгуна + акт вандализма :)

Видео от [adult swim]. Думаю нет необходимости комментировать :)

В общем, имеют ли право кинотеатры показывать WALL-E, вырезав Presto?

У нас в половине кинотеатров вырезали, мне не повезло, уточнять при покупке билетов в голову не пришло.

Куда жаловаться? Дело принципа ведь.

Показывать короткометражный фильм перед основным &mdash давняя традиция студии Pixar:

• Перед «Рататуем» — «Lifted» про похищение человека инопланетянами
• Перед «Корпорацией монстров» — «For the birds», который в комментариях не нуждается
• Перед «Суперсемейкой» — «Boundin'» и т.д.

Аналогично, перед «ВАЛЛ-И» должен быть «Престо» про кролика и фокусника. Но в некоторых кинотеатрах его не показывают.

Мое мнение таково, что администрация кинотеатра в такой ситуации должна организовать повторный показ уже полной версии, и предоставить зрителям на выбор посетить повтор по старому билету, либо вернуть стоимость билетов. И публично известить об этом всех, кто посмотрел урезанный вариант.

Артур Кларк, «Космическая одиссея 2001», 1968

Скучать в полете не пришлось. Устав читать официальные доклады, памятные записки и протоколы, Флойд включил свой газетный планшет в информационную сеть корабля и просмотрел одну за другой крупнейшие электронные газеты мира. Их кодовые сигналы он помнил наизусть, и ему не требовалось даже заглядывать на обратную стенку планшета, где был напечатан их перечень. Включив краткосрочное запоминающее устройство планшета, он задерживал изображение очередной страницы на экране, быстро пробегал заголовки и отмечал статьи, которые его интересуют. Каждая статья имела свой двузначный кодовый номер — стоило только набрать его на клавиатуре планшета, как крохотный прямоугольничек статьи мгновенно увеличивался до размеров экрана величиной в лист писчей бумаги, обеспечивая полное удобство чтения. Прочитав одну статью, Флойд опять включал всю страницу и выбирал другую.

В мультжурнале «Веселая карусель»
Заметил еще лет десять назад, недавно нашел :)))
Это же Iron Maiden? Подскажите, что за песня?
Видео на YouTube (не вставляется видео)

По времени не советский, 1994 год.

В этом топике был сделан вывод «Подменяя цели средствами, успеха не добиться!»

Хорошо, с целями заказчика определились:

Например, чтобы интернет-магазин продавал товар. Чтобы корпоративный сайт привлекал клиентов, партнеров, сотрудников. Чтобы промо-сайт какой-либо акции информировал об условиях этой самой акции. Чтобы, в конечном счете, росла стоимость его бизнеса.

Теперь представим ситуацию, у заказчика есть два варианта добиться конкретных целей:

1. Воспользоваться современными средствами веба, что обойдется заказчику в 40$ и пару часов на регистрацию в сервисах;
2. «Стандартный» подход, что обойдется заказчику в 4000$/год на оплату услуг вашей студии, «раскрутку» и т.д;

Вы о всех современных средствах знаете и применяете на собственных проектах, а заказчик не подозревает об их существовании.

Ваши действия?

Не кажется ли вам, что рынок заказных сайтов в значительной степени основан на том, что разработчики держат заказчиков в «счастливом неведении» об эффективных средствах достижения их (заказчиков) целей?

У нас в регионе современный веб и заказные сайты — это совершенно разные, практически не пересекающиеся вселенные.

Продвинутые веб-разработчики и юзеры имеют блоги, пользуются сервисами вроде Twitter, YouTube, Flickr и т.д. В личных проектах применяют «модные» фишки вроде тегов, микроформатов, AJAX, интеграцию с социальными сетями и т.д.

При этом сайты, которые эти же разработчики делают по заказу для клиентов, в подавляющем большинстве случаев из всего разнообразия современных технологий могут похвастаться в лучшем случае RSS и по сути не отличаются от сайтов образца 90-х годов. Заказчик, как правило, интернетом владеет на уровне бесплатной почты и «одноклассников».

У меня этот «водораздел» въелся уже на уровне подкорки. Правильно ли это?

Предлагаете ли вы клиентам применять современные технологии и сервисы?

Если да, то какие и для чего, как преподносите? Есть ли успехи? Грабли?

* ненавижу сочетание «Сайт-визитка» :)

Вероятно каждый из нас сталкивался с тем, что проходят дни, недели, а проект не продвигается, нарушаются сроки, коллеги начинают проявлять недовольство, появляется постоянный стресс.

Хочу поделиться эффективным способом резко повысить свою продуктивность.

Что-то меня напрягают настроения Хабрахабр VS Суперхабр.
Я не вижу почвы для каких-то обид и противопоставлений.

1. Хабрахабр = Суперхабр, когда он станет пригоден для использования, он будет доступен ВСЕМ.
2. Установленный барьер для бета-тестеров никакого отношения к цветовой дифференциации штанов не имеет.
3. Никаких «избранных пятидесятников» с мнимыми привилегиями на самом деле не существует, они являются даже не бета, скорее альфа-тестерами (вспомните клип A-HA о современном ноевом ковчеге, где вошедшие в дверь с табличкой «VIP» на входе получали в руки лопату).
4. Суперхабр сейчас не используется как сообщество, там нет ни одного настоящего топика!

Идея с «пятидесятниками» в этом смысле мне не нравится, с какой-то стороны это действительно некорректно, зато с другой — это хоть какая-то мотивация для них принимать активное участие в отладке и тестировании.

Давайте разберемся откуда ноги растут! Например: Есть мнение. Топик, мягко говоря, содержит некоторое количество неточностей, а если выражаться прямо — нехилую порцию откровенного песдежа и демагогии!

Зачем намеренно пудрить людям мозги и делить их на избранных/неизбранных/айтишников/менеджеров/стартаперов?

Ванька Жуков, девятнадцатилетний веб-девелопер, устроившийся три месяца тому назад в столичное интернет-агентство, в ночь под выход новой версии Ubuntu не ложился спать. Дождавшись, когда тех. директор и менеджеры ушли на совещание, он достал из-под стола сотовый телефон, USB-кабель, мышку с заедающим шариком и, разложив перед собой обшарпанный ноутбук, стал набирать. Прежде чем нажать первую клавишу, он несколько раз пугливо оглянулся на двери и окна, покосился на портрет Артемия Андреевича, по обе стороны которого тянулись полки с «атмарками», и прерывисто вздохнул. Ноутбук лежал на офисном кресле, а сам он стоял перед креслом на коленях.

В час ночи у админа звонит мобильный.

Путь звонка:

1. В Питере клиент поднимает трубку, набирает городской номер и слышит мелодичный женский голос «Вы позвонили в службу технической поддержки компании такой-то, нажмите… » в трубке играет музыка. Клиент слушает музыку и представляет себе людей в синих комбинезонах и фирменных кепках с фотографий на сайте, денно и нощно дежурящих в стерильном дата-центре.
2. Соединение по SIP с сервером на дедике в Москве/США/Где-угодно-лишь-бы-подешевле.
3. Сервер пытается позвонить админу на ноут — облом.
4. Сервер звонит админу на мобильный.

Админ просыпается, поднимает трубку, слышит «бип-бип-бииип», ага, питерская поддержка.