1. Венчурные инвесторы никого к себе силком не тащат.
2. Не все хотят больше 50% - например тут руководитель венчурного фонда ФИНАМа говорит, что в интернет-проектах они довольствуются не контрольным, а блокпакетом.
3. Как раз подавляющее большинство венчурных инвесторов не желают ставить в проекте своего управляющего - только представителя в совет директоров, который является надзирающим, а не осуществляющим оперативное управление, органом.
4. Если проект способен развиться без привлечения внешних инвестиций, то лучше развиваться и без них - впоследствии больше денег выручите на его продаже.
Вот для того, чтобы люди знали минимум и максимум инвестиций в один проект по каждому инвестору, а также инвестиционные предпочтения инвесторов, я на блоге и завел рубрику Venture Capitalist's Profile: http://www.ideablog.ru/category/vc/
Вы упустили где Вы будете искать рекламодателей, кто ими будет заниматься и сколько это принесет Вам и инвестору. Если Ваша реклама будет приносить Вам 500К рублей в месяц, и это Ваше утверждение будет чем-то подтверждено, то инвестор вынет немного денежек из цемента и вложится в Ваш проект. Но что-то подсказывает мне, что Вы под рекламой имели в виду Яндекс.Директ или Бегун и доходы с них в размере тысяч 15 в месяц максимум...
Почем все пишут о том, на чтто им нужно денег и сколько, а о том, как именно они будут зарабатывать и сколько, забывают сказать? Максимум чего дождешься от таких "стартаперов" это слово "Реклама!" :(
Немного уточняю: при первом контакте с инвестором ему и не надо предоставлять весь бизнес-план - только Executive Summary. Но на то оно и Summary, что в нем в очень сжатой форме излагается то, что написано в бизнес-плане и приводятся итоговые цифры (без подробного описания того, как вы производили расчеты). То бишь без бизнес-плана не обойтись при первом контакте с инвестором, но давать его инвестору целиком тоже не надо.
Под "стандартными бизнес-планами" я и имел в виду "рыбы" бизнес-планов для оффлайновых предприятий. Поэтому я и прояснил Вам смысл своей фразы, т.к. Вы ее не совсем правильно поняли.
Я говорил, что бизнес-планы для стартапов (т.е. новых предприятий, в основе которых лежит инновация) отличаются от бизнес-планов для, скажем, открытия продуктового магазина в оффлайне. Во многом, конечно схожи, но абсолютно разные риски, а также разный подход к составлению бизнес-планов, и в этому существенное отличие. А Вы мне в пример приводите требования венчурных инвесторов опять же к стартапам :).
Бизнес-план нужен прежде стартаперам всего для себя.
И уже перед первым контактом с инвестором нужно его иметь. Потому как если все продумано и просчитано, то составить бизнес-план несложно. А если нет, то инвесторы не заинтересуются.
Потому что менеджеры проектов - это не настоящие менеджеры. Это, так сказать, программисты-переростки. Они относятся к техническому персоналу компаний. А все, кроме Вас в этой дискуссии под менеджерами понимают сотрудников экономического блока компании.
Потому что Вы менеджеров по управлению проектами называете менеджерами, а мы с Новиковым говорим про других менеджеров, которые к технической части стартапа, в том числе к написанию ТЗ, имеют лишь косвенное отношение. Менеджер - это тот, кто делает бизнес, продажи продуктов либо услуг Вашего стартапа. Т.е. тот, кто в итоге всех и кормит в этом стартапе.
Видимо, хотят выловить баги на небольшом количестве юзеров плюс протестировать сервис на то, как он держит нагрузки, путем постепенного увеличения этой самой нагрузки. Сколько юзеров допустил на сервис - такая и нагрузка. А то могут ведь ломануться 100 тыщ человек, и все рухнет.
Душа, согласно Библии, есть у всех людей. Даже у даунов.
Лично я любой стартап рассматриваю как бизнес. Ибо стартап - это бизнес, построенный на инновации. И ключевое слово тут - бизнес. Другое дело - некоммерческие проекты. Это не стартапы, это, как Вы говорите, "для души". Вот, например, я начал вести свой IdeaBlog.ru. На него у меня уходит достаточно много времени, но это не стартап. Потому как не бизнес - я и на самом блоге написал, что проект некоммерческий, и в своем профиле в МойКруг.ру. А любой стартап это по умолчанию бизнес. Потому как основатели очень надеются заработать на нем денег (не путем получения операционной прибыли, так путем продажи впоследствии). И очень прискорбно, что, с одной стороны, пытаясь получить прибыль с проекта, его основатели не рассматривают его как бизнес. Потому что это противоположные позиции, и существуют они одновременно в одной и той же голове.
Да не за что :). Мне Ваш проект нравится, только я бы пошел немного другим путем, а не создавал бы еще одну блогоферму :). Плюс, как мне кажется, Вы запустили проект, не представляя себе как Вы на нем будете зарабатывать. Хотя это ИМХО, конечно, т.к. со стороны всегда легче судить :).
Я убежден, что не пойдут. Для того, чтобы пойти в стартап, человек должен "гореть" проектом, жить им, быть очень им увлеченным. А "балласту" пахать неинтересно, именно поэтому они и балласт. Другое дело когда у стартапа появляются деньги - тогда балласт налетит со всех сторон.
Именно в том, что в российских интернет-стартапах функции менеджера выполняет тот самый программист, дизайнер и верстальщик, и есть главная беда Рунета. Именно поэтому в Рунете так мало интернет-стартапов, которые являются прибыльными. Я не имею в виду прибыль, которой хватает на "поддержание штанов" - этого можно добиться и от своего блога - это я бизнесом не считаю. Я имею в виду настоящий бизнес.
2. Не все хотят больше 50% - например тут руководитель венчурного фонда ФИНАМа говорит, что в интернет-проектах они довольствуются не контрольным, а блокпакетом.
3. Как раз подавляющее большинство венчурных инвесторов не желают ставить в проекте своего управляющего - только представителя в совет директоров, который является надзирающим, а не осуществляющим оперативное управление, органом.
4. Если проект способен развиться без привлечения внешних инвестиций, то лучше развиваться и без них - впоследствии больше денег выручите на его продаже.
Почем все пишут о том, на чтто им нужно денег и сколько, а о том, как именно они будут зарабатывать и сколько, забывают сказать? Максимум чего дождешься от таких "стартаперов" это слово "Реклама!" :(
И уже перед первым контактом с инвестором нужно его иметь. Потому как если все продумано и просчитано, то составить бизнес-план несложно. А если нет, то инвесторы не заинтересуются.
Лично я любой стартап рассматриваю как бизнес. Ибо стартап - это бизнес, построенный на инновации. И ключевое слово тут - бизнес. Другое дело - некоммерческие проекты. Это не стартапы, это, как Вы говорите, "для души". Вот, например, я начал вести свой IdeaBlog.ru. На него у меня уходит достаточно много времени, но это не стартап. Потому как не бизнес - я и на самом блоге написал, что проект некоммерческий, и в своем профиле в МойКруг.ру. А любой стартап это по умолчанию бизнес. Потому как основатели очень надеются заработать на нем денег (не путем получения операционной прибыли, так путем продажи впоследствии). И очень прискорбно, что, с одной стороны, пытаясь получить прибыль с проекта, его основатели не рассматривают его как бизнес. Потому что это противоположные позиции, и существуют они одновременно в одной и той же голове.