Инженеры НТЦ «ИТ Роса» сами пишут драйверы для всех аппаратных компонентов смартфона, отметил представитель НТЦ. «Это гарантирует смартфону высокий уровень конфиденциальности и исключает наличие „закладок“,
Останутся только нужные "закладки", хотя это наверно и не закладки вовсе, а часть официальных требований к ПО.
Пропали не только фитнес брасслеты, пропали и гибридные часы, типа Frederique Constant Smartwatch Vitality. которые от смарт отличаются кварцевым механизмом или механическим.
Причем это были не дешевые вещи.
Собственно у них есть критический плюс, очень долгий срок работы без подзарядки, от 2 недель до 6 месяцев, а часы как таковые вообще имеют отдельный источник энергии.
Вибродиагностика давно обсуждается в автодиагностике, и по частотам, и вейвлет разложение я применял, что гораздо лучше, и круговые диаграммы привязанные к углу поворота наблюдаемой детали.
Это уже есть в готовых мотортестерах. Например мт-про4
вы вообщемто просто заново сделали велосипед. и использовали акселерометр вместо обычно используемого пьезодатчика.
правда частота выборки у вас маловата, но это ерунда.
Основная нерешенная проблема, в том, что на другом авто картина будет другой. и нужно заново все определять для автомобиля другой конструкции.
У тех кто ставил минусы. Вы пробовали работать с гос-вом?
А я пытался построить построить маленькую фабрику по производству электроники (не ввоз, а именно разработка с нуля и сборка все здесь.) для теплоэнергетики. Причем мы пытались делать то, чего не производили в китае на тот момент. Только в европе и США.
Рядом с нами ребята пытались наладить производство теплоизоляционной краски, там вообще жестко их загнали под плинтус, чтобы не создавали конкуренцию.
как показала статистика, я был полностью прав.
Даже более чем.
При неизменном функционале, оборот вырос более чем 3!!! раза.
возможно частично повлиял и редизайн, но не думаю что критично.
В принципе нужно разделить стартаперов на 3 части.
1) Создают стартап — чтобы выгодно его продать.
2) Создают стартап — чтобы просто хапнуть инвестиции в процессе.
3) Создают стартап — чтобы получать постоянную прибыль.
В статье описывается третий вариант. Соблазн взять деньги на развитие в этом случае весьма велик. Но все же если есть возможность сделать самому — то лучше ей воспользоваться.
Несколько дней назад поступил как в первой истории.
Удалил 85% сервисов на своем сайте.
Остальное структурировал. Ибо то, что не приносило прибыль уже несколько лет, так и не заработает. А только распыляло внимание пользователя.
Zello не страдает никак. Для них это всего лишь демка корпоративного мессенджера. Та не было никакой рекламы или платных опции. Вообще.
Они вообще не зарабатывали на том зелло которое заблокировали. Да насколько мне известно, для них русский сектор корпоративного зелло вообще не приносил дохода.
К сожалению далеко не все технически грамотны для этого. Специальности зачастую весьма далеки от администрирования.
А достаточно развалить ядро сообщества, и остальное рассыпется само.
Дальнобойщики просто попались под руку.
Существовало много микро-сообществ в зелло. По программированию, ИИ, нейросетям, электронике и тд. Где можно было получить совет в реальном времени! а не ожидая часы на форумах. Люди не скупились на информацию, так как голосовое общение сближает сильнее, чем строки.
Теперь это разрушено.
Нанесен еще один удар по малому бизнесу в России. Окончательно разрушены профессиональные микро-сообщества в zello.
Теперь время реакции для консультаций со специалистами увеличилось. Клиенты будут ждать дольше. Будут платить больше.
Останутся только нужные "закладки", хотя это наверно и не закладки вовсе, а часть официальных требований к ПО.
Пропали не только фитнес брасслеты, пропали и гибридные часы, типа Frederique Constant Smartwatch Vitality. которые от смарт отличаются кварцевым механизмом или механическим.
Причем это были не дешевые вещи.
Собственно у них есть критический плюс, очень долгий срок работы без подзарядки, от 2 недель до 6 месяцев, а часы как таковые вообще имеют отдельный источник энергии.
То есть кроме собеседников и прикрепленного к ним майора, больше никто не получит информацию?
Извините но кореец 15 летней давности, не идет ни в какое сравнение с MB по части ключей, иммо,вообще электроники.
Тем более MB это по факту вообще отдельное направление в автодиагностике, и им занимаются обычно только целенаправленно.
да, оптический датчик. наносите белей краской метку и вперед.
вот тут и оборудование и обсуждение http://mlab.org.ua/forum/viewtopic.php?f=33&t=2983
Вибродиагностика давно обсуждается в автодиагностике, и по частотам, и вейвлет разложение я применял, что гораздо лучше, и круговые диаграммы привязанные к углу поворота наблюдаемой детали.
Это уже есть в готовых мотортестерах. Например мт-про4
вы вообщемто просто заново сделали велосипед. и использовали акселерометр вместо обычно используемого пьезодатчика.
правда частота выборки у вас маловата, но это ерунда.
Основная нерешенная проблема, в том, что на другом авто картина будет другой. и нужно заново все определять для автомобиля другой конструкции.
в самсунгах выбирал в меню QR-code
в пикселе просто штатное фото
пиксель распознал только вторую
дешевый самсунг не распознал ни одну
дорогой самсунг тоже ни одну не распознал
Ну что вы сразу с козырей заходите? ))
А я пытался построить построить маленькую фабрику по производству электроники (не ввоз, а именно разработка с нуля и сборка все здесь.) для теплоэнергетики. Причем мы пытались делать то, чего не производили в китае на тот момент. Только в европе и США.
Рядом с нами ребята пытались наладить производство теплоизоляционной краски, там вообще жестко их загнали под плинтус, чтобы не создавали конкуренцию.
Но не могу, не поддержать.
Поставьте пожалуйста ему плюсик за меня.
Даже более чем.
При неизменном функционале, оборот вырос более чем 3!!! раза.
возможно частично повлиял и редизайн, но не думаю что критично.
1) Создают стартап — чтобы выгодно его продать.
2) Создают стартап — чтобы просто хапнуть инвестиции в процессе.
3) Создают стартап — чтобы получать постоянную прибыль.
В статье описывается третий вариант. Соблазн взять деньги на развитие в этом случае весьма велик. Но все же если есть возможность сделать самому — то лучше ей воспользоваться.
Удалил 85% сервисов на своем сайте.
Остальное структурировал. Ибо то, что не приносило прибыль уже несколько лет, так и не заработает. А только распыляло внимание пользователя.
Они вообще не зарабатывали на том зелло которое заблокировали. Да насколько мне известно, для них русский сектор корпоративного зелло вообще не приносил дохода.
А достаточно развалить ядро сообщества, и остальное рассыпется само.
Существовало много микро-сообществ в зелло. По программированию, ИИ, нейросетям, электронике и тд. Где можно было получить совет в реальном времени! а не ожидая часы на форумах. Люди не скупились на информацию, так как голосовое общение сближает сильнее, чем строки.
Теперь это разрушено.
Теперь время реакции для консультаций со специалистами увеличилось. Клиенты будут ждать дольше. Будут платить больше.