Любой программист, вне зависимости от уровня, когда‑то сталкивался с этим. Ты садишься за проект, полный планов и идей, предвкушаешь, как создашь нечто совершенное, но... проходит час, второй, а на экране только десяток папок, пара заглушек и файл README.md. И вот уже начинаешь возвращаться к документации в поисках «правильной» структуры проекта или подсматриваешь, как сделали другие.
Примерно то же самое происходит, когда ты работаешь в команде: собрания перетекают в бесконечное обсуждение архитектуры, абстракций и фреймворков. Идеи летят кометами, все соглашаются, что «всё должно быть как надо», но реальная работа — застопорилась. Потому что команда вместе с тобой подсознательно ждет чего‑то: идеального старта.
Синдром идеального старта — не просто миф, а настоящая преграда для продуктивной разработки. В этой статье мы поговорим о том, почему ждать «идеальности» — значит тормозить, как такой подход мешает развитию, и что с этим можно сделать.
Зачем мы ждём идеального старта?
Давайте начистоту. Инженерный подход прививает большинству программистов стремление к «чистоте» и «вечному». Важно, чтобы проект был построен на устойчивом фундаменте, который можно будет развивать много лет. Но эта стремительность к «безупречности» часто оборачивается довольно токсичной привычкой откладывать реальные действия, пока не будет найдено «идеальное решение».
Проблема в том, что идеальное, как правило, недостижимо. Вот почему: