В инженерных системах документация – это не текст «для чтения», а знание «для действий». То, что помогает быстро и однозначно сделать правильно.
Очень верные слова! Документация должна быть знанием для действий, а это возможно только если документация - продукт проектирования и моделирования ПО.
Внимание можно представить в виде канала, по которому доставляются данные. Больше внимания - канал шире, данных больше. Меньше внимания - узкий канал доставит мало данных. У руководителей неизбежно величина внимания обратно пропорциональна количеству подчинённых. А при решении очередной проблемы фокус смещается на тех исполнителей, которые непосредственно участвуют в решении проблемы. А проблемы руководителю приходится решать ежедневно. Очевидно, что спектр внимания становится неравномерным.
Отсюда вывод, обеспечить достаточным количеством внимания (читай данными) каждого сотрудника не получится. Выход один: поднять качество данных и взаимодействия. Хороший руководитель обязан следить за качеством подаваемой информации, ее адаптации к понимаю конкретного сотрудника и достаточностью в текущий момент.
И конечно не стоит оценивать работу конкретного исполнителя при всей команде. (Это верно подмечено в статье.) Давать обратную связь сотруднику стоит с глазу на глаз. Сосредоточьтесь на качестве организации работы.
Очень верные слова! Документация должна быть знанием для действий, а это возможно только если документация - продукт проектирования и моделирования ПО.
Внимание можно представить в виде канала, по которому доставляются данные. Больше внимания - канал шире, данных больше. Меньше внимания - узкий канал доставит мало данных. У руководителей неизбежно величина внимания обратно пропорциональна количеству подчинённых. А при решении очередной проблемы фокус смещается на тех исполнителей, которые непосредственно участвуют в решении проблемы. А проблемы руководителю приходится решать ежедневно. Очевидно, что спектр внимания становится неравномерным.
Отсюда вывод, обеспечить достаточным количеством внимания (читай данными) каждого сотрудника не получится. Выход один: поднять качество данных и взаимодействия. Хороший руководитель обязан следить за качеством подаваемой информации, ее адаптации к понимаю конкретного сотрудника и достаточностью в текущий момент.
И конечно не стоит оценивать работу конкретного исполнителя при всей команде. (Это верно подмечено в статье.) Давать обратную связь сотруднику стоит с глазу на глаз. Сосредоточьтесь на качестве организации работы.