Что касается этой статьи, то в ней есть пара интересных моментов, но в целом она напоминает скорее скетч из Камеди Клаб, чем серьезный научно-популярный материал. Самое лучшее в этой статье - это знакомство читателя с понятием "квантово-волнового дуализма". Автор достаточно доступно объясняет, что фотоны являются одновременно и электромагнитными волнами, и неделимыми квантами энергии. Это действительно важный и интересный факт из квантовой физики.
Однако дальше статья становится какой-то нагромождением разрозненной информации, которая часто сама себе противоречит. Например, автор сначала говорит, что магнитного поля не существует, что это всего лишь следствие взаимодействия электрического поля с пространством. А потом в следующем абзаце признает, что магнитный момент - это фундаментальное квантовое свойство частиц. Подобных логических несостыковок в тексте довольно много.
В целом, складывается впечатление, что автор сам себе задает вопросы и тут же пытается на них ответить, часто используя весьма спорные и неоднозначные рассуждения. Это действительно больше напоминает импровизированный stand-up, чем серьезную научно-популярную статью. Единственное, что в этом материале действительно полезно и интересно - это краткое объяснение квантово-волнового дуализма. Остальное, к сожалению, больше запутывает читателя, чем проясняет суть квантовых вычислений
В данной статье автор делится своим опытом перехода от традиционной вертикальной структуры управления к горизонтальной модели холакратии. Однако, его рассуждения вызывают ряд вопросов и сомнений.
Во-первых, автор пытается позиционировать себя как эксперта в области корпоративной культуры, но при этом не приводит никаких конкретных примеров или доказательств успешного применения методологии холакратии. Его ссылки на исторические педагогические эксперименты выглядят поверхностно и не дают четкого понимания, как данные подходы могут быть адаптированы для бизнеса.
Во-вторых, автор оперирует множеством терминов ("социократия", "самоуправляемые организации" и пр.), но не раскрывает их сущность и взаимосвязь. Создается впечатление, что он сам не до конца понимает механизмы функционирования этих концепций, а просто пытается продемонстрировать свою осведомленность.
В-третьих, в статье практически отсутствует информация о реальных результатах внедрения холакратии - как изменились зарплаты сотрудников, производительность, текучесть кадров и т.д. Автор лишь обобщенно говорит о "потолке для масштабирования" в сервисном бизнесе, но не объясняет, каким образом холакратия могла бы решить эту проблему.
В целом, данная статья производит впечатление поверхностного и неаргументированного рассказа об управленческих экспериментах без глубокого понимания предмета. Автору следовало бы более системно подойти к изложению своего опыта, подкрепив его конкретными данными и примерами
Что касается этой статьи, то в ней есть пара интересных моментов, но в целом она напоминает скорее скетч из Камеди Клаб, чем серьезный научно-популярный материал. Самое лучшее в этой статье - это знакомство читателя с понятием "квантово-волнового дуализма". Автор достаточно доступно объясняет, что фотоны являются одновременно и электромагнитными волнами, и неделимыми квантами энергии. Это действительно важный и интересный факт из квантовой физики.
Однако дальше статья становится какой-то нагромождением разрозненной информации, которая часто сама себе противоречит. Например, автор сначала говорит, что магнитного поля не существует, что это всего лишь следствие взаимодействия электрического поля с пространством. А потом в следующем абзаце признает, что магнитный момент - это фундаментальное квантовое свойство частиц. Подобных логических несостыковок в тексте довольно много.
В целом, складывается впечатление, что автор сам себе задает вопросы и тут же пытается на них ответить, часто используя весьма спорные и неоднозначные рассуждения. Это действительно больше напоминает импровизированный stand-up, чем серьезную научно-популярную статью. Единственное, что в этом материале действительно полезно и интересно - это краткое объяснение квантово-волнового дуализма. Остальное, к сожалению, больше запутывает читателя, чем проясняет суть квантовых вычислений
В данной статье автор делится своим опытом перехода от традиционной вертикальной структуры управления к горизонтальной модели холакратии. Однако, его рассуждения вызывают ряд вопросов и сомнений.
Во-первых, автор пытается позиционировать себя как эксперта в области корпоративной культуры, но при этом не приводит никаких конкретных примеров или доказательств успешного применения методологии холакратии. Его ссылки на исторические педагогические эксперименты выглядят поверхностно и не дают четкого понимания, как данные подходы могут быть адаптированы для бизнеса.
Во-вторых, автор оперирует множеством терминов ("социократия", "самоуправляемые организации" и пр.), но не раскрывает их сущность и взаимосвязь. Создается впечатление, что он сам не до конца понимает механизмы функционирования этих концепций, а просто пытается продемонстрировать свою осведомленность.
В-третьих, в статье практически отсутствует информация о реальных результатах внедрения холакратии - как изменились зарплаты сотрудников, производительность, текучесть кадров и т.д. Автор лишь обобщенно говорит о "потолке для масштабирования" в сервисном бизнесе, но не объясняет, каким образом холакратия могла бы решить эту проблему.
В целом, данная статья производит впечатление поверхностного и неаргументированного рассказа об управленческих экспериментах без глубокого понимания предмета. Автору следовало бы более системно подойти к изложению своего опыта, подкрепив его конкретными данными и примерами