Как очень тревожный исполнитель, который тоже пугается "пустоты" в задачах, могу сказать, что испуг перед всем новым пропадает, как только выбора особого нет. В пандемию, например, так было: либо ты тянешь всё, что есть, либо уходи в неизвестность, когда всё остановилось, зависло и тд. Так же действовали намёки на то, что "мы сейчас вас всех оцифруем да эффективность померяем". Мы с коллегой очень тревожные — сразу сами оцифровали часть своей деятельности (собрали статистику за год), сами напридумывали себе задач. Теперь пытаемся справиться. Нет времени, чтобы пугаться :)
С другой стороны, конечно, очень сильно внутреннее сопротивление, когда приходит кто-то новый (не важно кто, важно, что новый), и говорит, что я что-то делаю не так. Да я тут давно делаю так! Но если поговорить и обсудить, можно найти общий язык и понять, как полезнее: продолжать делать так или что-то поменять. А иногда сама бубню, что мы годами всё делаем вот так, но это же неправильно, но там может быть особенность процессов у клиента, и мы над этим не властны.
Мне видится, что очень важна возможность диалога, исполнителю всегда хочется понимать почему и зачем. Так проще и старое вывозить в трудные периоды, и к новому привыкать.
Как очень тревожный исполнитель, который тоже пугается "пустоты" в задачах, могу сказать, что испуг перед всем новым пропадает, как только выбора особого нет. В пандемию, например, так было: либо ты тянешь всё, что есть, либо уходи в неизвестность, когда всё остановилось, зависло и тд. Так же действовали намёки на то, что "мы сейчас вас всех оцифруем да эффективность померяем". Мы с коллегой очень тревожные — сразу сами оцифровали часть своей деятельности (собрали статистику за год), сами напридумывали себе задач. Теперь пытаемся справиться. Нет времени, чтобы пугаться :)
С другой стороны, конечно, очень сильно внутреннее сопротивление, когда приходит кто-то новый (не важно кто, важно, что новый), и говорит, что я что-то делаю не так. Да я тут давно делаю так! Но если поговорить и обсудить, можно найти общий язык и понять, как полезнее: продолжать делать так или что-то поменять. А иногда сама бубню, что мы годами всё делаем вот так, но это же неправильно, но там может быть особенность процессов у клиента, и мы над этим не властны.
Мне видится, что очень важна возможность диалога, исполнителю всегда хочется понимать почему и зачем. Так проще и старое вывозить в трудные периоды, и к новому привыкать.
Да, компания Онтико перестала раздавать тонны контента за просто так.
Сейчас, вроде, идёт исследование этого вопроса. Я всё же решила дождаться появления хоть каких-то исследований. Скорее всего, летом что-то уже будет.
Из ближайшего окружения месяц назад привился друг с болезнью Крона. Жив :) Но он был в ремиссии. Я сейчас — нет.