Грамотно выстроенная коммуникация и хорошо организованное распространение информации на проекте — самые важные условия для слаженной работы команды. Думаю, во всех командах, вне зависимости от того, remote они или нет, сталкивались с проблемами вида “А почему мне не сказали”, “Но мы же договаривались о другом” или “Блин, я не увидел”. К сожалению, нельзя полностью избежать возникновения таких ситуаций. Но можно свести вероятность их возникновения к минимуму. В этой статье я расскажу о том, какими правилами коммуникации и настройками мессенджера мы эти проблемы решили.

В интернете и книгах полным-полно best practices, которые освещают те или иные моменты в работе над ИТ-проектом. Однако best practices не позволяют увидеть всю картинку, на которой был бы виден весь путь реализации проекта с нуля.

Мне не удалось найти такой «мануал», который бы разложил четко и по полочкам весь объем и порядок работ в заказном проекте. Поэтому идея поделиться своим опытом в разработке «внешних проектов» показалась мне неплохой — быть может, вы узнаете здесь себя.