Интересный пост и обсуждение вопросов связанных с ERP системами для производственных предприятий. Вероятно, осознание того, что самостоятельно навести порядок на предприятии не удается, руководители и владельцы компании приходят к мысли, что нужна ERP или MRP система. И те проблемы, на которые указывает автор поста, они и решаются на первом этапе внедрения. Можно было бы сначала навести порядок, а потом внедрять ERP. Но «паровозика», который бы все это вытащил, как правило не находится. Этим «паровозиком» руководство компании надеется видеть в специалистах по внедрению. При этом без собственного участия. Но если руководители компании не участвуют в наведении порядка и в процессах внедрения, то результат будет тот, о котором пишет автор — автоматизация бардака дает бардак в квадрате. Ну и печальный вывод автора «Не купитесь на ERP»
Мы рассматриваем облачные решения: бесплатные, платные типовые и заказные. Для этого создали онлайн конфигураторы Можно перейти с серверов в облаках на свои сервера. Но уже платно.
Рули24 является модульной системой, поэтому строить ERP в облаках можно начиная с любого модуля
и можно работать с одним Логином и Паролем при расширении функциональности без тех проблем, которые описаны здесь — https://habrahabr.ru/post/244727/ — Почему 1С это плохо и почему так не любят 1С программистов.
УК ведет расчеты не только с «ресурсными организациями» и здесь ГИС не помощник, но и с квартиросъемщиками. И для каждого их них делает расчет услуг ЖКХ. Вроде бы по общей методике, но часто по своей. Имея такой административный ресурс, как возможность подготовки ФЗ — нужно делать на благо жителей РФ
То что в 209-ФЗ не предусмотрен расчетный центр не беда. Подготовьте новый ФЗ и разработайте программу. Ведь методика расчета услуг ЖКХ единая по стране. Тогда 22 тыс УК перейдут на ГИС ЖКХ. Им это будет выгодно. Сейчас это лишняя головная боль, как я понимаю.
Сейчас, как я понимаю, расчет услуг ЖКХ делается каждой УК самостоятельно и данные передаются в ГИС ЖКХ. Когда планируется перейти на единый расчетный центр услуг ЖКХ?
Процессы, рассматриваемые в статье, отличаются результатом: в исследовательском процессе — результат не предсказуем, в проектном — результат уникален, в производственном — результат повторяющийся, в информационном (СЭД) — результат — информирование. На основании информационного процесса может быть запущен один из предыдущих процессов: проработать вопрос (исследовательский), подготовить предложение (проектный), устранить замечание (производственный).
Конвейерный процесс, это один из производственных процессов, который управляется при помощи АСУ ТП. А что касается ИТ области, то здесь как раз применимо то, что есть в Рули24. Администрирование, диагностика и ремонт оборудования — это производственные процессы, которые могут управляться как по технологии запрос-задание- исполнение, так и по технологии бизнес процессов (ежедневная, ежемесячная, ежегодная профилактика). Разработка — проектный процесс — используйте систему управления проектами. Но вы еще будете отвечать на входящие письма ваших клиентов и партнеров, отвечать на эти письма — информационный процесс. А кроме того, чтобы находиться в тренде, нужно постоянно заниматься поиском новых направлений и технологий — исследовательский процесс. И часто всеми этими процессами занимаются одни и те же люди. ИСО 9000 требует документированности всех этих процессов. Мы проходили сертификацию. И несколько лет поддерживали ее. После того, как нам сказали, что все руководство по качеству можно изложить на одной странице и сделать ссылку на на шу систему, мы перестали доказывать себе, что мы работаем по международным стандартам качества. Так что, ИСО — это руководство прежде всего для себя, а уже потом для других.
Процесс — совокупность действий для перехода объекта из одного состояние в другое. Начало, конец, цель — это варианты состояний. Конечно же, ограничения влияют на скорость перехода. Если, мы рассматриваем процессы, связанные с человеческой деятельностью и с объектами, которые получаются в результате человеческой деятельности, то относительно любого такого объекта существуют 4 процесса: исследовательский, проектный, производственный и информационный, которые и рассмотрены в посте. И основная проблема людей, занятых одновременно во всех этих процессах заключается в том, что эти люди становятся слугами нескольких господ. За каждый процесс чаше всего есть ответственный. Рули24 позволяется планировать и учитывать загрузку сотрудников, участвующих во всех этих процессах.
В одном из постов на Хабре мы описывали принципы построения информационной системы, сравнивая работу сотрудника в АРМ с работой в кабинете, где есть шкафы, полки, папки на полках. В папках сгруппированы различные типы документов: справочники, оперативные документы, расчётные и пр.
Наш интерфейс построен на этих принципах.
Каждая подсистема – это шкаф с задачами.
Каждая задача – это полка с папками.
В каждой задаче набор папок с типовыми документами
Внутри папки типовые документы
Папка с документами может быть открыта для просмотра и редактирования – откройте таблицу. В папку может быть добавлен новый документ – нажмите «+» и войдите в форму ввода.
Великие дела ассоциируются с великими людьми: Космос — Королев С.П., ВАЗ — Поляков В.Н., ОГАС — Глушков В.М. Только у одних хватило сил добиться поставленных целей, а у других не хватило?
Про интерфейс можно посмотреть здесь http://ruli24.ru/otk/. Мы действительно больше уделяли внимание функциональности и надежности. С Oracle работаем 18 лет. Проблем не знаем. Конечно для 10 таблиц и 100 элементов можно вылизать дизайн. Но как это сделать для 5 000 таблиц и 100 000 элементов? Если будут деловые предложения, готов рассмотреть. Я за деловое партнерство.
и можно работать с одним Логином и Паролем при расширении функциональности без тех проблем, которые описаны здесь — https://habrahabr.ru/post/244727/ — Почему 1С это плохо и почему так не любят 1С программистов.
Наш интерфейс построен на этих принципах.
Папка с документами может быть открыта для просмотра и редактирования – откройте таблицу. В папку может быть добавлен новый документ – нажмите «+» и войдите в форму ввода.