Польза нанимателя волнует в том смысле, чтобы он больше платил за эту пользу и продолжал сотрудничество. Просто польза нанимателя без моей выгоды не волнует.
Не любыми методами, а законными, как минимум. То, что вас задевает об этом и статья) вот и подумайте, почему вас это задевает.
Я сам весь этот путь с ростом прошёл, поэтому уверен, что это реально. Кому-то кажется заоблачной, поэтому и написал эту статью, иначе не было бы пользы от неё, если бы все такое уже прошли.
Могу только повторить то, что в статье написано. Перечитайте ещё раз внимательно. Намек на то, что просто быть профессионалом без денег не имеет никакого смысла в коммерческих профессиях. Итогом будет то, что я и назвал «профессиональное дно». Вроде как растёте, а на самом деле нет)
Если вы как руководитель не можете предложить соответствующий рост доходов или ещё что-то, что можно использовать для потенциального роста, при этом требуете полной отдачи под прессингом и контролем, то да - конечно придётся сбежать)
Зачем сразу уволить? А почему не договориться о конкретных достижениях за конкретное вознаграждение. Вам как руководителю нужно, чтобы делались конкретные дела?
Уволить - это самое простое и не очень эффективное. Ваши задачи от этого не решатся.
Да, предлагаю. Но не всё так прямолинейно. Можно быть профессионалом на профессиональном дне. И не во всех профессиях, а в перечисленных в статье, там же постарался объяснить почему.
Когда говорят про профессию, то обычно подразумевается та деятельность, которая является источником большей части доходов. Моя профессия консультант-программист одной из систем, которые упоминаются в статье.
Что помогли продать больше диванов, сумочек и косметики какой-то компании и вас похвалили? Ну круто! Хорошо, если вас это торкает. Мне тоже было бы приятно, но не больше чем финансовый комфорт мой и моей семьи, поэтому в качестве самореализации выбираю увеличение дохода.
Спасибо, пояснили. Текст как раз про то, что весь смысл нашей коммерческой деятельности - доход. Как тут может быть передоз денег в мотивации, если в этом главная цель?
А в каком пункте обсудить ожидания и сопоставить цели свои и его, чтобы двигаться в одном направлении, где все выигрывают? Узнать его личные желания и цели и составить план по их достижению? Мотивация на проактивность? Отдельные договоренности «ты мне - я тебе»? Или это уже было до этой инструкции?
Польза нанимателя волнует в том смысле, чтобы он больше платил за эту пользу и продолжал сотрудничество. Просто польза нанимателя без моей выгоды не волнует.
А какой смысл у коммерческой деятельности? В удовольствие порешать ребусы и сложные задачки?
Не любыми методами, а законными, как минимум. То, что вас задевает об этом и статья) вот и подумайте, почему вас это задевает.
Я сам весь этот путь с ростом прошёл, поэтому уверен, что это реально. Кому-то кажется заоблачной, поэтому и написал эту статью, иначе не было бы пользы от неё, если бы все такое уже прошли.
В каком-то плане да, именно деградируешь. Как минимум стоишь на месте, ведь не растёшь.
Приравниваю, потому что мне так нравится, потому что так считаю. В статье «рост» умышленно не уточняется.
Вы можете просто объяснить, что вас задевает в статье, с чем не согласны и написать своё мнение?!
Я не рассматриваю в статье проблемы руководителей и пользу компании. Не знаю как ответить на этот ваш вопрос.
Я не знаю зачем и не заставляю и не призываю это делать тех, кому это не нужно. В статье на эту тему тоже есть.
Могу только повторить то, что в статье написано. Перечитайте ещё раз внимательно. Намек на то, что просто быть профессионалом без денег не имеет никакого смысла в коммерческих профессиях. Итогом будет то, что я и назвал «профессиональное дно». Вроде как растёте, а на самом деле нет)
Я вас понял. Это ваше мнение. Мой посыл не ждать, пока тебя оценят, а брать самому. И много ещё чего мотивирующего, что есть в статье.
Если вы как руководитель не можете предложить соответствующий рост доходов или ещё что-то, что можно использовать для потенциального роста, при этом требуете полной отдачи под прессингом и контролем, то да - конечно придётся сбежать)
Я не предлагаю мерило) всё куда-то вы меня завести хотите) профессионал по прежнему тот, кто много знает, умеет и имеет большой опыт и способности.
Зачем сразу уволить? А почему не договориться о конкретных достижениях за конкретное вознаграждение. Вам как руководителю нужно, чтобы делались конкретные дела?
Уволить - это самое простое и не очень эффективное. Ваши задачи от этого не решатся.
Да, предлагаю. Но не всё так прямолинейно. Можно быть профессионалом на профессиональном дне. И не во всех профессиях, а в перечисленных в статье, там же постарался объяснить почему.
Самореализация от решения сложной задачи понятна. А к чему вы об этом?
Когда говорят про профессию, то обычно подразумевается та деятельность, которая является источником большей части доходов. Моя профессия консультант-программист одной из систем, которые упоминаются в статье.
Что помогли продать больше диванов, сумочек и косметики какой-то компании и вас похвалили? Ну круто! Хорошо, если вас это торкает. Мне тоже было бы приятно, но не больше чем финансовый комфорт мой и моей семьи, поэтому в качестве самореализации выбираю увеличение дохода.
Спасибо, пояснили. Текст как раз про то, что весь смысл нашей коммерческой деятельности - доход. Как тут может быть передоз денег в мотивации, если в этом главная цель?
Спасибо, пояснили.
А в каком пункте обсудить ожидания и сопоставить цели свои и его, чтобы двигаться в одном направлении, где все выигрывают? Узнать его личные желания и цели и составить план по их достижению? Мотивация на проактивность? Отдельные договоренности «ты мне - я тебе»? Или это уже было до этой инструкции?
Никто не готов дать 30%. Речь о том, чтобы самому взять или сделать 30%.