Мне почему-то казалось всегда, что построением дерева метрик занимается продуктовая команда, а не BI-разработчик. Второй вроде как витрину под дашборд проектирует и доносит смыслы на поверхностном этапе, создавая мониторинги, до привлечения аналитиков данных с ML и A/B
Благодать, когда что-то о BI пишут за пределами биг теха, потому что если посмотреть со стороны, огромный пласт реального сектора сидит на Excel и отчетах из 1C/SAP.
От показателей в приложенной презентации, какую махину обслуживает ваша команда, становится страшно. Очень ждем статью про управление процессами, как 32 человека обслуживает 1150 дашбордов.
Сложность с визуализацией может возникнуть в динамических показателях и временных рядах -- их в экран телефона не поместить. Поэтому мы вопреки всем законам датавиза использовали горизонтальные барчарты для отражения динамики, но в заказчик доволен
Мне почему-то казалось всегда, что построением дерева метрик занимается продуктовая команда, а не BI-разработчик. Второй вроде как витрину под дашборд проектирует и доносит смыслы на поверхностном этапе, создавая мониторинги, до привлечения аналитиков данных с ML и A/B
Благодать, когда что-то о BI пишут за пределами биг теха, потому что если посмотреть со стороны, огромный пласт реального сектора сидит на Excel и отчетах из 1C/SAP.
От показателей в приложенной презентации, какую махину обслуживает ваша команда, становится страшно. Очень ждем статью про управление процессами, как 32 человека обслуживает 1150 дашбордов.
Сложность с визуализацией может возникнуть в динамических показателях и временных рядах -- их в экран телефона не поместить. Поэтому мы вопреки всем законам датавиза использовали горизонтальные барчарты для отражения динамики, но в заказчик доволен