Применения звукосочетания "магия" к процессам разработки спецификаций, техпроцессов, софта, систем и пр. используется для формирования контингента, верящего в магию.
Есть, конечно, ещё и область юмора. Однако, юмор (по большей части) служит для того же - формирование ментальной базы.
"Теория заговора" часто граничит с вопросом "как оно на самом деле?".
Этот вопрос относится к содержанию знания человека. Знание формируется только и только с наличием практического опыта, на основе которого корректируются представления (это то, что слышали, читали и пр.).
Так вот. Практический опыт в сферах, где часто возникают "теории заговора", практически доступен ограниченной группе людей, которые, собственно, и обладают знаниями в этой сфере. Остальные люди имеют только представления (в силу недоступности практики), которые могут быть весьма и весьма своеобразными, независимо от того сформированы они внешними или внутренними механизмами или их комбинацией.
Живая материя была особенной, потому что её части были особенными, неся в себе некий необходимый жизненный план.
С этого бы и начать статью, и тут же закончить - много плана несёт в себе автор.
Если серьёзно, то рассуждения об анализе без понимания границ области определения этого самого "анализа" ... Ну, и "синтез" на базе такого "анализа" ни к чему, кроме плана, привести не может.
С "психическими отклонениями" в виде "желаний" будут некоторые "сложности", называемые мыслепреступлениями. "Лечить" за действия только можно. Методы "лечения" известны - УК, ФСИН.
В каком-то смысле да. Тот кто прибегает к насильственному решению проблем — инвалид воспитания, которому нужна реабилитация.
Здесь важен способ "реабилитации". В ответ на "насильственное решение проблемы" (нацисты, например, хотят повесить) способ "реабилитации" - ликвидация нацистов. Т.е., в случае Вашего утверждения "реабилитация" нужна тем, кто реализует "реабилитацию" нацистов. Не, конечно, можно и про "ненасильственные методы", но это ... эээ .... нереализуемо даже логически, а уж практически имеет простое название - коллаборационизм.
Сначала топ должен поставить задачу технарям (разработка) и бизнесу (план), а затем они должны "договариваться". Кто задачу не выполнит (один из них или оба), тот идёт тренироваться в другом месте.
Зависимость бизнеса от технарей в этом плане, конечно, есть (продукт ниочень), но и обратная также имеется (мало продали, не на что развивать). Искусство топов и состоит в том, чтобы ресурсы, разработка, время, затраты и продажи были скоординированы и дали положительный результат.
Приведенный управленческий объём относится к (практически) всему классу задач. Процессы, проходя по структуре, требуют разных управленческих навыков на
разных уровнях структуры
разных типах и стадиях процессов
физически разных людей управленцев и групп управленцев
Не говоря уж о процессах, собственно создания структур и разработки процессов, по ним протекающим.
Посему пытаться формулировать характеристики управленческой деятельности для всего (всего-всего) её объёма - несколько причудливая процедура, похожая на разработку "регламентов" жизни для каждого из 8 миллиардов поселян.
По моему опыту реальная жизнь очень отличается от христоматийных примеров. Собственно это и была причина написания мной этой статьи.
В "реальной" жизни у некоторых принтер не работает, а некоторые его чинят, и он работает. Кто из них живёт в "реальной жизни" - вопрос оценщика "реальности".
Переход на новую платформу реализуется за несколько лет до того, как этот процесс станет критическим (риск перейдёт в проблему).
В подразделениях выделяются специалисты (набираются новые или берутся имеющиеся со способностями и желанием), которые разрабатывают сервисы/продукт на новой платформе. Бизнес находит заказчиков, на которых можно потренироваться без особого риска. Для большого бизнеса 3-5 лет. Примеров есть.
А вот ежели бизнес не может (хочет) позволить себе затраты на снижение рисков и ждёт момента "полный ..", то этому бизнесу придётся потренироваться в выживании.
Мы склонны видеть мир не таким, какой он есть, а сквозь призму собственных предубеждений и упрощений.
В процессе "вИдения мира" есть достаточно существенный фактор обратной связи - наше "вИдение" влияет на мир "такой, каков он есть". Особенно это относится к ментальной составляющей "мира", но и физической тоже достаётся, т.к. наше "вИдение" во многом определяет наши действия.
Посему вопрос, кто кого и как "искажает" не совсем однозначный.
А да. Если бы жэпэтэ мог в соответствии со своими "искажениями" реализовать действия, приводящие к изменению "мира", то "искажениями" бы стали оценки тестеров.
Изнутри - хаэрщица должна позвонить по телефону (или написать) зачитать выданный ей текст и пригласить на интервью. Оформить бумажечки о приёме, переводе.
Снаружи - хаэрщице нужно задать вопрос, кто будет на интервью, кроме неё?
Примечательно, что жпт добавляет мозго ... эээ .... вразумительный комментарий, почему именно две буквы "r" "in reality". Яркий пример результата обучения на массиве "исключительности".
Применения звукосочетания "магия" к процессам разработки спецификаций, техпроцессов, софта, систем и пр. используется для формирования контингента, верящего в магию.
Есть, конечно, ещё и область юмора. Однако, юмор (по большей части) служит для того же - формирование ментальной базы.
"Теория заговора" часто граничит с вопросом "как оно на самом деле?".
Этот вопрос относится к содержанию знания человека. Знание формируется только и только с наличием практического опыта, на основе которого корректируются представления (это то, что слышали, читали и пр.).
Так вот. Практический опыт в сферах, где часто возникают "теории заговора", практически доступен ограниченной группе людей, которые, собственно, и обладают знаниями в этой сфере. Остальные люди имеют только представления (в силу недоступности практики), которые могут быть весьма и весьма своеобразными, независимо от того сформированы они внешними или внутренними механизмами или их комбинацией.
Проведение "опросов" у бедуинов о подводной охоте гарантирует большое разнообразие ответов.
Влияние очарованности кварков на пристрастие к джазу.
Появились социальные учёные, не читавшие Юнга.
С этого бы и начать статью, и тут же закончить - много плана несёт в себе автор.
Если серьёзно, то рассуждения об анализе без понимания границ области определения этого самого "анализа" ... Ну, и "синтез" на базе такого "анализа" ни к чему, кроме плана, привести не может.
А как же хелоу ворлд?
Автор постулата предопределённости.
С "психическими отклонениями" в виде "желаний" будут некоторые "сложности", называемые мыслепреступлениями. "Лечить" за действия только можно. Методы "лечения" известны - УК, ФСИН.
Здесь важен способ "реабилитации". В ответ на "насильственное решение проблемы" (нацисты, например, хотят повесить) способ "реабилитации" - ликвидация нацистов. Т.е., в случае Вашего утверждения "реабилитация" нужна тем, кто реализует "реабилитацию" нацистов. Не, конечно, можно и про "ненасильственные методы", но это ... эээ .... нереализуемо даже логически, а уж практически имеет простое название - коллаборационизм.
Это к Блаженному Августину.
Воровство - это не выбор. Это болезнь...
Видимо, это уже второе поколение, которое не знает, что такое потомок умульду.
А да, а что такое пуши?
И основная причина "выгорания" - избыток еды.
Сначала топ должен поставить задачу технарям (разработка) и бизнесу (план), а затем они должны "договариваться". Кто задачу не выполнит (один из них или оба), тот идёт тренироваться в другом месте.
Зависимость бизнеса от технарей в этом плане, конечно, есть (продукт ниочень), но и обратная также имеется (мало продали, не на что развивать). Искусство топов и состоит в том, чтобы ресурсы, разработка, время, затраты и продажи были скоординированы и дали положительный результат.
Приведенный управленческий объём относится к (практически) всему классу задач. Процессы, проходя по структуре, требуют разных управленческих навыков на
разных уровнях структуры
разных типах и стадиях процессов
физически разных людей управленцев и групп управленцев
Не говоря уж о процессах, собственно создания структур и разработки процессов, по ним протекающим.
Посему пытаться формулировать характеристики управленческой деятельности для всего (всего-всего) её объёма - несколько причудливая процедура, похожая на разработку "регламентов" жизни для каждого из 8 миллиардов поселян.
В "реальной" жизни у некоторых принтер не работает, а некоторые его чинят, и он работает. Кто из них живёт в "реальной жизни" - вопрос оценщика "реальности".
Переход на новую платформу реализуется за несколько лет до того, как этот процесс станет критическим (риск перейдёт в проблему).
В подразделениях выделяются специалисты (набираются новые или берутся имеющиеся со способностями и желанием), которые разрабатывают сервисы/продукт на новой платформе. Бизнес находит заказчиков, на которых можно потренироваться без особого риска. Для большого бизнеса 3-5 лет. Примеров есть.
А вот ежели бизнес не может (хочет) позволить себе затраты на снижение рисков и ждёт момента "полный ..", то этому бизнесу придётся потренироваться в выживании.
В процессе "вИдения мира" есть достаточно существенный фактор обратной связи - наше "вИдение" влияет на мир "такой, каков он есть". Особенно это относится к ментальной составляющей "мира", но и физической тоже достаётся, т.к. наше "вИдение" во многом определяет наши действия.
Посему вопрос, кто кого и как "искажает" не совсем однозначный.
А да. Если бы жэпэтэ мог в соответствии со своими "искажениями" реализовать действия, приводящие к изменению "мира", то "искажениями" бы стали оценки тестеров.
Изнутри - хаэрщица должна позвонить по телефону (или написать) зачитать выданный ей текст и пригласить на интервью. Оформить бумажечки о приёме, переводе.
Снаружи - хаэрщице нужно задать вопрос, кто будет на интервью, кроме неё?
Примечательно, что жпт добавляет мозго ... эээ .... вразумительный комментарий, почему именно две буквы "r" "in reality". Яркий пример результата обучения на массиве "исключительности".