Это продуктовая команда, scope — это беклог спринта в соответствии с ресурсами команды по FF, а стоимость — зп разработчиков и задача project manager как раз задать 100% нагрузку на команду.
Ненависть — плохое деструктивное чувство, мне то все равно, я вас не знаю, а вам оно может мешать.
Да, и в хороших слаженых командах каждая роль важна и нужна.
Желаю вам верить в людей и работать с достойными «манагерами».
Добрый день, тему можно очень глубоко развить. Я понимаю, что описанное мной — лишь маленькая часть.
Если проработать в таком формате, как предлагаете вы, то информация, возможно, будет полезна более широкой аудитории и больше даже тем кто уже в теме. Когда я ресерчила на тему «какие вообще могут быть роли в команде», то сильно емкого и структурированного описания — не нашла.
Очень многое зависит от специфики проекта и даже методологии. Во всех статьях в основном описана только структура конкретной небольшой команды, где далеко не все роли есть. Можно попробовать замахнуться и все же проработать и описать все.
да ролей много и тут далеко не все, тут постаралась охватить только те, с которых лучше начинать свой путь. Может еще какие-то стоит добавить, советуйте.
У каждой базовой роли есть вариации, есть специальности на вырост (грейды). Может было бы интересно видеть столь масштабную картинку, все направления структурированы по вариациям и грейдам. Но опять таки, это не всем интересно и каждый уже смотрит точки роста и развития по своей конкретной специальности.
Жаль, что нет хеппи энда.
Автор, мне кажется, вы сами слишком зациклены на своей гендерности, как на проблеме. Для крутого специалиста возраст, вес, цвет, пол, инвалидность и другие особенности — не имеют никакого значения. Многим людям просто свойственно закрывать глаза на реальные причины и этим самым оправдывать и жалеть себя. Позиция жертвы — всегда проигрышная, к сожалению. К тому же поиск первой работы без достаточного опыта и знаний — это всегда огромное испытание.
Совет №4 был по делу и статья не для него затевалась.
Рекомендации в статье предназначены для новичков, которые только выбирают свой путь.
А для тех кто давно в ИТ — все написанное элементарное и очевидное. Не спорю.
Да, и в хороших слаженых командах каждая роль важна и нужна.
Желаю вам верить в людей и работать с достойными «манагерами».
Если проработать в таком формате, как предлагаете вы, то информация, возможно, будет полезна более широкой аудитории и больше даже тем кто уже в теме. Когда я ресерчила на тему «какие вообще могут быть роли в команде», то сильно емкого и структурированного описания — не нашла.
Очень многое зависит от специфики проекта и даже методологии. Во всех статьях в основном описана только структура конкретной небольшой команды, где далеко не все роли есть. Можно попробовать замахнуться и все же проработать и описать все.
У каждой базовой роли есть вариации, есть специальности на вырост (грейды). Может было бы интересно видеть столь масштабную картинку, все направления структурированы по вариациям и грейдам. Но опять таки, это не всем интересно и каждый уже смотрит точки роста и развития по своей конкретной специальности.
Автор, мне кажется, вы сами слишком зациклены на своей гендерности, как на проблеме. Для крутого специалиста возраст, вес, цвет, пол, инвалидность и другие особенности — не имеют никакого значения. Многим людям просто свойственно закрывать глаза на реальные причины и этим самым оправдывать и жалеть себя. Позиция жертвы — всегда проигрышная, к сожалению. К тому же поиск первой работы без достаточного опыта и знаний — это всегда огромное испытание.
Рекомендации в статье предназначены для новичков, которые только выбирают свой путь.
А для тех кто давно в ИТ — все написанное элементарное и очевидное. Не спорю.