Да, вы правы, очень не популярная мысль… Вы даже не удосужились посмотреть, что это за модель и, какие у нее характеристики. 3GB ram, 8 ядер с частотой 1.4, 32GB rom. Если для для современной прошивки это мало, то кто-то ну оооочень зажрался… Что касается стоимости. Я не помню сколько он стоил три года назад (сейчас он стоит ~100$). Но точно не 100 долларов. Для меня бюджетный телефон это все, что меньше 100 долларов. Если аппарат, в момент выхода на рынок, стоит меньше 100 долларов, это бюджет. И ему можно все простить. Но 200, 300 и выше отдать за телефон и через год получить не обновляемый кирпич… Для меня это дорого. И не потому, что нет денег. Просто я считаю глупым на телефон выкидывать столько денег каждый год, два. Еще хоть какой-то в этом был смысл в начале эры android, когда телефоны были дико тупыми и топовые модели хоть как-то позволяли ими пользоваться, но сейчас, это просто развод. Конкретно эта модель до сих пор по железу оптимальна, но прошивок официальных не будет… Как то так… P.S. У меня эта модель телефона. С ней вообще нет проблем с производительностью. Что прошивка от производителя, что кастомные прошивки. Просто такая политика у всех вендоров телефонов, а не в том, что прошивка не потянет «бюджетный» телефон.
) Вы знаете, мне очень не понравился этот вопрос. Не знаю, может на такую реакцию он и рассчитан, но я даже не могу сам себе ответить — он меня злит, мне хочется нагрубить, или в этом вся суть и интересна моя реакция, а не качество вопроса.
Но я бы ответил (надеюсь сдержанно и корректно) ), что для домашнего проекта мне его деньги не нужны. Нужен только я и мое время. Хочешь написать супер црм, пиши. Если не пишешь, значит для тебя это не важно. И все отговорки — семья, время и т.д. Просто возможность «съехать». Это как в продажах, когда тебе говорят, что нет денег. Это не значит, что в компании нет денег на ваш продукт, это значит, что вы не продали его ценность. И он им не нужен. А деньги всегда есть. В этот момент директор будет оплачивать счет того, что он считает нужным для его бизнеса. Так и тут. Нужен инвестор для моей идеи. Значит это не проект для души, который я в удовольствие пилю и потом выложу для других (или не выложу). А это просто возможность заработать. Он предлагает деньги, т.к. они «пылятся» и «движуха» лучше, чем ничего, пусть и выстрелит каждое 10-е вложение. У меня же тоже включается жадность и я думаю, что вот мне повезло и надо срочно придумать, чем можно социум развести, чтобы и я в наваре остался и он. И станет наш продукт даром человечеству или мы просто «срубим» деньжат и разбежимся, мы про это подумаем в последнюю очередь. Но, если он станет всем очень нужным, то конечно в мемуарах я буду писать, что так и задумывалось, хотел после себя оставить что-то светлое и хорошее, чтобы людям стало легче в их бренном существовании.
P.S. Очень не понравился вопрос) Но может в этом и была задумка…
) говорить не значит жениться. Конечно, когда накоплен определенный «жирок», можно начать рассуждать о высоких материях, но мое личное мнение, что его ничего не остановит в желании заработать деньги. Просто сейчас больше гласности и поэтому это надо как-то прикрывать. Ну и плюс политикам априори надо говорить популистские лозунги.
nrgian меня еще в юности продажником учили:«Не додумывай за клиента». )
Это относится и к вам. Там нечего гадать. Были низшие должности на которых работали сотрудники квалификация которых позволяла им выполнять уже серьезные задачи на другой. Компания не заморочилась это узнать, а наняло спеца со стороны. А можно было бы повысить кого-то из низшего звена, а на их место спокойно найти нужного человечка. Тут и сотрудник доволен и лоялен. И расходы по зарплатам меньше, но… получилось, как получилось) И я даже могу предположить, что были какие-то очень важные моменты, которые смертным не надо было знать. Только тогда никто не отменяет того, как вы постоянно пишите, чтобы руководство просто подошло и поговорило. Им это не нужно было. Сотрудники тоже посчитали, что им явно показали, где их видели и отношение к ним. После этого ходить и вести задушевные разговоры… нужно очень не уважать себя.
Вы просто очень невнимательно читаете. Про мое чсв там ничего не было. Я писал про то, что должны быть налажены бизнес-процессы в компании. Где непосредственный начальник знает квалификацию своих сотрудников и может изменять их заработок исходя из выгоды компании, где рассчитывается выгоднее на него не обращать внимания или поднять зп, чтобы не ушел, т.к. приходящему надо будет платить больше. Бизнес, никаких эмоций. А делать это будет директор или он делегирует эти полномочия руководителям отделов. Это уже решение руководства.
И не надо становиться продажником и ходить продавать повышение ЗП.
Ваша зарплата должна быть чем-то обоснована. Бизнес — это весьма прагматичная структура.
Впрочем, все мы люди, и иногда достаточно просто поговорить с руководством.
Я и не писал, что мне должны давать ЗП по моему хочу. Это должно быть решение, которое принимали взвешено. Грубо говоря, если мне платят 500, но приходящему такому же 1000, то что-то тут не так. И значит я могу скоро просто уйти. Если их это устраивает, это их бизнес и решения. Если нет, то после аттестации и разговора с моим непосредственным начальником, можно решить насколько мне можно поднять ЗП.
А так это все похоже на «может пронесет, может нет».
Добрый день. Не студент. За 3-й десяток уже перевалило. За свою жизнь поменял много сфер и компаний. Поэтому какой-то жизненный срез по работе внутри компаний есть. Но врать не буду, не руководил. Свою позицию написал выше в ответе kbaa. Если не трудно почитайте.
Это нормально.
Это ненормально. Не справляетесь, делегируйте полномочия. Если нужен каждому 5-10 непосредственный начальник, то назначайте. Но и спрашивайте тогда с него. Если он в отделе не знает квалификацию и настроения сотрудников, что-то не то с бизнес-процессами.
) мне не трудно поговорить. Значительную часть жизни проработал в продажах, но я не хочу делать чужую работу и меня очень расстраивает, что те, кого это непосредственно касается, сами подхватили мантру «продай себя». Вот из-за этого часто довольно посредственный специалист получает хорошо, что совсем не несет ничего хорошего для бизнеса, если мы отталкиваемся от идеи, что он должен быть эффективным. Для оценки сотрудника есть его непосредственный начальник. Т.е. бюджет составить на отдел он может раз в год, а в течении года оценить скилы своего подчиненного в отделе нет? Ему и за это тоже деньги платят, не надо на меня перекидывать его обязанности. Эффективное управление ресурсами компании (людьми), одна из составляющих его работы. А говорить, что он не телепат, это очень толсто.
Пример из жизни. Компания нанимает сотрудника со стороны за хорошие деньги, хотя были сотрудники, которые могли выполнить его обязанности и им не надо было бы платить такую же зарплату. Вы скажите, а что мешало сотруднику подойти к директору и сказать, почему вы наняли другого, если я все это умею? А я считаю, что об этом должен был сказать директору их непосредственный начальник. По факту компания потратила на персонал больше и получила недовольных старых сотрудников.
Поэтому я могу подойти поговорить, я многое могу. Могу хоть водителя генерального подменить за баранкой, но это не моя работа. И слава богу у меня есть выбор.
Если же выбора не будет и это будет единственная контора, то тогда вопросов нет. Я подготовлюсь и продам себя.
Выстраивайте нормальные бизнес-процессы в компании. Непосредственные начальники не умрут от перегрузки, если периодически будут проводить аттестацию своих непосредственных подчиненных, хоть раз в год. Зато фирма будет иметь больше информации о своих кадрах и, как их оптимально можно использовать.
Что касается «стоимости» сотрудника. Просто скажите себе, сколько вы готовы заплатить варягу с такой квалификацией, чтобы он работал у вас. Вот вам и потолок ЗП по сотруднику. Повышать или нет до этой планке решать конечно индивидуально, но в этом нет никакой телепатии и магии.
Если вы стали лучше, как специалист, вы и так больше компании начали денег приносить, т.к. делаете свою работу качественнее и быстрее.
Вы же:
Подойти и сказать — я хочу больше денег, что для этого можно сделать?
Значит вы либо не ценен, как специалист и готовы перерабатывать сверх своих обязанностей, чтобы получить больше.
Либо вы готовы позволить на вас «ездить» за меньшие деньги. Т.к. вы и так бизнесу стали приносить больше. А, если даже не стали, значит вы стали часть времени работать в холостую. Но это уже «косяк» менеджмента, что он не может вас, как ресурс, использовать с максимальной эффективностью, но это не отменяет того факта, что не доп. работу надо брать за повышение, а ваш час стал стоить дороже.
super-guest
Мы не обязательно говорим про корпорацию. В компании например из 50 человек директору это не составляет труда.
Плюс никто не мешает это делегировать непосредственным начальникам.
Ну а то, что он мне может найти более выгодную замену, я уже писал.
Просто я начал этот разговор потому, что в статье было написано, мол нужно пробивать себе зп. Не нужно. Нет желания заниматься оценкой специалистов в твоей компании, ок, ушел в другую. Ты тоже никому ничего не должен. Только потом не надо делать круглые глаза и говорить, а почему от нас уходят специалисты.
Ну и случай из практики. Часто работодатель очень мало знает о квалификации своих сотрудников. И просто периодический экзамен, позволяет понять, какие кадры у него работают. Решив, например, вопрос поиска спеца на определенную должность. Вместо этого повысив своего же сотрудника, а на его место взяв с улицы. Сотрудник доволен и лоялен компании, компания быстрее закрыла позиции, т.к. найти менее квалифицированного сотрудника легче.
Ну и как написал VolCh, у вас и работодателя действительно нет перед друг другом обязательств. Он может найти вам выгоднее замену, вы спокойно можете уйти. Но клянчить ходить зп… Ну у каждого свой выбор жизненного пути…
Давайте сразу договоримся о нескольких вещах, чтобы долго не переливать из пустого в порожнее.
1) Идея бизнеса зарабатывать деньги. Точка.
2) Про сотрудника, которого мы обсуждаем. Я уже писал, но вы читаете не внимательно. Я не обсуждаю выслугу лет. Мне не интересна средняя температура по больнице. Я говорю о специалистах, которые приходят домой и в свободное время повышают свою квалификацию. Читают книги, статьи, оплачивают себе курсы и т.д. Я так делаю. И мне не интересно обсуждать тех, кому надо доработать до пенсии.
Рост экспертности в предметной области можно отнести к категории тонких материй. Это все индивидуально.
Мы наверное в разных мирах живем, но я себе плохо представляю, как пусть не генеральный, но непосредственный начальник не увидит рост квалификации своего сотрудника. Он как минимум работу выполняет быстрее, качественнее. Может выполнить задачи сверх своего узкого круга. Т.е. развивается.
Пункт 1. См. выше. Из этого следует, что я не должен прибегать к директору и говорить, давай я займусь улучшением, а ты мне за это еще денег подкинешь. Он должен просчитать, что ему выгоднее:
а) Не повышать сотруднику зп, знать, что он через какое-то время уйдет и считать, что в фин. плане компания ничего не потеряет.
б) Понимать, что либо сотрудник стал приносить денег больше, либо компания растет и такие кадры в будущем нужны, пусть даже повышение квалификации в данный момент не приносит дохода, но это позволит увеличить прибыль в будущем. Поэтому надо поднять зп, чтобы сотрудник остался и компания как минимум не уменьшила свою доходность.
Таким образом — это директор ДОЛЖЕН понимать, что бизнес это зарабатывание денег. Что самое главное это доход. Уменьшение издержек, не просчитывая, как это скажется в будущем на доходности, глупость. И часто за это компании расплачиваются стагнацией или закрытием. Нельзя просто взять и уволить ведущих инженеров. Потому что в будущем может упасть качество услуг и уйдут клиенты. По факту мы сэкономили 10 копеек потеряли 10 рублей. Поэтому я за то, что все должно быть просчитано, если компании выгодна текучка, то можно подготовить программы обучения и из полуфабрикатов делать на время боевую единицу. Но это скорее исключения из правил. А по факту чаще всего встречается то, что руководитель уже сам забыл для чего ему этот бизнес и ведет себя, как макака с гранатой. Зажимая деньги там, где совсем не нужно и расплачиваясь доходами.
Насколько корректно за счет компании повысить экспертность и потом запрашивать больше либо уходить решает каждый сам.
Подмена понятий. Я за счет компании ничего не поднимал. Нет таких добрых и участливых организаций. Я продал свою квалификацию, они мне за нее заплатили. Я отработал, они на мне заработали. А опыт это побочный продукт. А то вы еще в автосервисе начните требовать деньги, мол они за ваш счет подняли свой экспертный уровень.
Если я работал в этой фирме, значит ей это было финансово выгодно.
С другой стороны может присуствовать факт выкручивания рук, когда замены и альтернативы нет и ценность лишь в понимании предметной области.
А это больше всего меня рассмешило. Это рынок. Купи продай. Если я уникальный специалист, то я и денег буду требовать больше. Потому что вы никуда не денетесь. Как и фирма не будет платить больше, если она в городе одна и люди никуда не денутся, все равно придут к ним работать. Как и компания монополист на рынке будет продавать продукт по овер диким ценам, потому что выбора нет. Смешно слышать, что злой сотрудник выкручивает руки. Как и в обратную сторону, что злые дяди в Урюпинске платят копейки.
Поэтому мой посыл еще в первом комментарии был такой, что это дикость, когда HR департамент доказывает руководству, что надо проводить аттестацию и повышать ЗП. Эти директора откуда взялись? Они деньги пришли зарабатывать или открыли бизнес, чтобы было красиво? Они до hr не могли просчитать это выгодно или нет? Если же это не выгодно, то они, как, извиняюсь, последние лохи выкидывают каждый год лишние деньги, потому что их развел hr департамент. Так может бизнес это не то, чем им стоит заниматься?
Большинство наемных сотрудников считает, что руководство его заметит, оценит и повысит зарплату. Это большое заблуждение. Ни один руководитель в здравом уме не будет увеличивать расходную часть, тем самым уменьшая доходную.
а потом
Тем не менее, для любого руководителя уход сотрудника — это боль.
Во-первых, бизнес теряет частичку знаний и опыта. Чем выше позиция бывшего сотрудника, тем большую ценность он представлял.
Когда уходит хороший сотрудник, это очень даже может финансово отразиться на компании.
Если я хороший специалист (а по другому не имеет смысла вести этот диспут), то я не должен бегать к руководителю и ему что-то доказывать. Я взрослый человек и прекрасно понимаю, что моя зарплата из воздуха не появится, что хорошо сделав свою работу, я помогу заработать компании не только на porsche для директора, но и на зп себе. Но в ответ я также хочу адекватных взрослых поступков и от руководства, которое должно понимать, что хороший сотрудник постоянно развивается и, как специалист текущего ранга, он стоит больше, чем год или два назад. Поэтому, если политика компании, что мы и так справимся, лучше экономить на зп, то ОК, я просто уйду на большую зарплату в другую организацию. Но как показывает практика, часто руководство экономит не потому, что оно все просчитало, а просто от глупости и жадности. А потом получает большие убытки от ухода сотрудника. Еще раз повторюсь. Я говорю про специалиста, а не про планктон, который себе зп зарабатывает просиживанием пятой точки.
Поэтому в корне не согласен со статьей. Специалист НЕ ДОЛЖЕН ходить клянчить увеличение зарплаты. Надо наконец-то четко понять, что между работником и компанией заключается договор на оказание услуг. Ты, как работник, предоставляешь свою квалификацию и обязуешься ее применять в рабочие часы. Они обязуются тебе платить. Но стоимость твоей оплаты была согласована вначале. Через какое-то время она стала больше. Вы не работник — директор, а компания А — компания Б. Работник (компания) стал стоить дороже, либо повышай ему зп, либо, если он не стал приносить больше денег и его уход не принесет больших трат, спокойно ждать его ухода. Но что-то мой жизненный опыт показывает, что очень редко это продуманное решение руководства, а чаще всего просто жадность и глупость. И компания больше теряет в финансовом плане, чем потеряла бы подняв ЗП.
Но я бы ответил (надеюсь сдержанно и корректно) ), что для домашнего проекта мне его деньги не нужны. Нужен только я и мое время. Хочешь написать супер црм, пиши. Если не пишешь, значит для тебя это не важно. И все отговорки — семья, время и т.д. Просто возможность «съехать». Это как в продажах, когда тебе говорят, что нет денег. Это не значит, что в компании нет денег на ваш продукт, это значит, что вы не продали его ценность. И он им не нужен. А деньги всегда есть. В этот момент директор будет оплачивать счет того, что он считает нужным для его бизнеса. Так и тут. Нужен инвестор для моей идеи. Значит это не проект для души, который я в удовольствие пилю и потом выложу для других (или не выложу). А это просто возможность заработать. Он предлагает деньги, т.к. они «пылятся» и «движуха» лучше, чем ничего, пусть и выстрелит каждое 10-е вложение. У меня же тоже включается жадность и я думаю, что вот мне повезло и надо срочно придумать, чем можно социум развести, чтобы и я в наваре остался и он. И станет наш продукт даром человечеству или мы просто «срубим» деньжат и разбежимся, мы про это подумаем в последнюю очередь. Но, если он станет всем очень нужным, то конечно в мемуарах я буду писать, что так и задумывалось, хотел после себя оставить что-то светлое и хорошее, чтобы людям стало легче в их бренном существовании.
P.S. Очень не понравился вопрос) Но может в этом и была задумка…
Это относится и к вам. Там нечего гадать. Были низшие должности на которых работали сотрудники квалификация которых позволяла им выполнять уже серьезные задачи на другой. Компания не заморочилась это узнать, а наняло спеца со стороны. А можно было бы повысить кого-то из низшего звена, а на их место спокойно найти нужного человечка. Тут и сотрудник доволен и лоялен. И расходы по зарплатам меньше, но… получилось, как получилось) И я даже могу предположить, что были какие-то очень важные моменты, которые смертным не надо было знать. Только тогда никто не отменяет того, как вы постоянно пишите, чтобы руководство просто подошло и поговорило. Им это не нужно было. Сотрудники тоже посчитали, что им явно показали, где их видели и отношение к ним. После этого ходить и вести задушевные разговоры… нужно очень не уважать себя.
И не надо становиться продажником и ходить продавать повышение ЗП.
Я и не писал, что мне должны давать ЗП по моему хочу. Это должно быть решение, которое принимали взвешено. Грубо говоря, если мне платят 500, но приходящему такому же 1000, то что-то тут не так. И значит я могу скоро просто уйти. Если их это устраивает, это их бизнес и решения. Если нет, то после аттестации и разговора с моим непосредственным начальником, можно решить насколько мне можно поднять ЗП.
А так это все похоже на «может пронесет, может нет».
Это ненормально. Не справляетесь, делегируйте полномочия. Если нужен каждому 5-10 непосредственный начальник, то назначайте. Но и спрашивайте тогда с него. Если он в отделе не знает квалификацию и настроения сотрудников, что-то не то с бизнес-процессами.
Пример из жизни. Компания нанимает сотрудника со стороны за хорошие деньги, хотя были сотрудники, которые могли выполнить его обязанности и им не надо было бы платить такую же зарплату. Вы скажите, а что мешало сотруднику подойти к директору и сказать, почему вы наняли другого, если я все это умею? А я считаю, что об этом должен был сказать директору их непосредственный начальник. По факту компания потратила на персонал больше и получила недовольных старых сотрудников.
Поэтому я могу подойти поговорить, я многое могу. Могу хоть водителя генерального подменить за баранкой, но это не моя работа. И слава богу у меня есть выбор.
Если же выбора не будет и это будет единственная контора, то тогда вопросов нет. Я подготовлюсь и продам себя.
Выстраивайте нормальные бизнес-процессы в компании. Непосредственные начальники не умрут от перегрузки, если периодически будут проводить аттестацию своих непосредственных подчиненных, хоть раз в год. Зато фирма будет иметь больше информации о своих кадрах и, как их оптимально можно использовать.
Что касается «стоимости» сотрудника. Просто скажите себе, сколько вы готовы заплатить варягу с такой квалификацией, чтобы он работал у вас. Вот вам и потолок ЗП по сотруднику. Повышать или нет до этой планке решать конечно индивидуально, но в этом нет никакой телепатии и магии.
Вы же:
Значит вы либо не ценен, как специалист и готовы перерабатывать сверх своих обязанностей, чтобы получить больше.
Либо вы готовы позволить на вас «ездить» за меньшие деньги. Т.к. вы и так бизнесу стали приносить больше. А, если даже не стали, значит вы стали часть времени работать в холостую. Но это уже «косяк» менеджмента, что он не может вас, как ресурс, использовать с максимальной эффективностью, но это не отменяет того факта, что не доп. работу надо брать за повышение, а ваш час стал стоить дороже.
Мы не обязательно говорим про корпорацию. В компании например из 50 человек директору это не составляет труда.
Плюс никто не мешает это делегировать непосредственным начальникам.
Ну а то, что он мне может найти более выгодную замену, я уже писал.
Просто я начал этот разговор потому, что в статье было написано, мол нужно пробивать себе зп. Не нужно. Нет желания заниматься оценкой специалистов в твоей компании, ок, ушел в другую. Ты тоже никому ничего не должен. Только потом не надо делать круглые глаза и говорить, а почему от нас уходят специалисты.
Ну и случай из практики. Часто работодатель очень мало знает о квалификации своих сотрудников. И просто периодический экзамен, позволяет понять, какие кадры у него работают. Решив, например, вопрос поиска спеца на определенную должность. Вместо этого повысив своего же сотрудника, а на его место взяв с улицы. Сотрудник доволен и лоялен компании, компания быстрее закрыла позиции, т.к. найти менее квалифицированного сотрудника легче.
Ну и как написал VolCh, у вас и работодателя действительно нет перед друг другом обязательств. Он может найти вам выгоднее замену, вы спокойно можете уйти. Но клянчить ходить зп… Ну у каждого свой выбор жизненного пути…
1) Идея бизнеса зарабатывать деньги. Точка.
2) Про сотрудника, которого мы обсуждаем. Я уже писал, но вы читаете не внимательно. Я не обсуждаю выслугу лет. Мне не интересна средняя температура по больнице. Я говорю о специалистах, которые приходят домой и в свободное время повышают свою квалификацию. Читают книги, статьи, оплачивают себе курсы и т.д. Я так делаю. И мне не интересно обсуждать тех, кому надо доработать до пенсии.
Мы наверное в разных мирах живем, но я себе плохо представляю, как пусть не генеральный, но непосредственный начальник не увидит рост квалификации своего сотрудника. Он как минимум работу выполняет быстрее, качественнее. Может выполнить задачи сверх своего узкого круга. Т.е. развивается.
Пункт 1. См. выше. Из этого следует, что я не должен прибегать к директору и говорить, давай я займусь улучшением, а ты мне за это еще денег подкинешь. Он должен просчитать, что ему выгоднее:
а) Не повышать сотруднику зп, знать, что он через какое-то время уйдет и считать, что в фин. плане компания ничего не потеряет.
б) Понимать, что либо сотрудник стал приносить денег больше, либо компания растет и такие кадры в будущем нужны, пусть даже повышение квалификации в данный момент не приносит дохода, но это позволит увеличить прибыль в будущем. Поэтому надо поднять зп, чтобы сотрудник остался и компания как минимум не уменьшила свою доходность.
Таким образом — это директор ДОЛЖЕН понимать, что бизнес это зарабатывание денег. Что самое главное это доход. Уменьшение издержек, не просчитывая, как это скажется в будущем на доходности, глупость. И часто за это компании расплачиваются стагнацией или закрытием. Нельзя просто взять и уволить ведущих инженеров. Потому что в будущем может упасть качество услуг и уйдут клиенты. По факту мы сэкономили 10 копеек потеряли 10 рублей. Поэтому я за то, что все должно быть просчитано, если компании выгодна текучка, то можно подготовить программы обучения и из полуфабрикатов делать на время боевую единицу. Но это скорее исключения из правил. А по факту чаще всего встречается то, что руководитель уже сам забыл для чего ему этот бизнес и ведет себя, как макака с гранатой. Зажимая деньги там, где совсем не нужно и расплачиваясь доходами.
Подмена понятий. Я за счет компании ничего не поднимал. Нет таких добрых и участливых организаций. Я продал свою квалификацию, они мне за нее заплатили. Я отработал, они на мне заработали. А опыт это побочный продукт. А то вы еще в автосервисе начните требовать деньги, мол они за ваш счет подняли свой экспертный уровень.
Если я работал в этой фирме, значит ей это было финансово выгодно.
А это больше всего меня рассмешило. Это рынок. Купи продай. Если я уникальный специалист, то я и денег буду требовать больше. Потому что вы никуда не денетесь. Как и фирма не будет платить больше, если она в городе одна и люди никуда не денутся, все равно придут к ним работать. Как и компания монополист на рынке будет продавать продукт по овер диким ценам, потому что выбора нет. Смешно слышать, что злой сотрудник выкручивает руки. Как и в обратную сторону, что злые дяди в Урюпинске платят копейки.
Поэтому мой посыл еще в первом комментарии был такой, что это дикость, когда HR департамент доказывает руководству, что надо проводить аттестацию и повышать ЗП. Эти директора откуда взялись? Они деньги пришли зарабатывать или открыли бизнес, чтобы было красиво? Они до hr не могли просчитать это выгодно или нет? Если же это не выгодно, то они, как, извиняюсь, последние лохи выкидывают каждый год лишние деньги, потому что их развел hr департамент. Так может бизнес это не то, чем им стоит заниматься?
а потом
Когда уходит хороший сотрудник, это очень даже может финансово отразиться на компании.
Если я хороший специалист (а по другому не имеет смысла вести этот диспут), то я не должен бегать к руководителю и ему что-то доказывать. Я взрослый человек и прекрасно понимаю, что моя зарплата из воздуха не появится, что хорошо сделав свою работу, я помогу заработать компании не только на porsche для директора, но и на зп себе. Но в ответ я также хочу адекватных взрослых поступков и от руководства, которое должно понимать, что хороший сотрудник постоянно развивается и, как специалист текущего ранга, он стоит больше, чем год или два назад. Поэтому, если политика компании, что мы и так справимся, лучше экономить на зп, то ОК, я просто уйду на большую зарплату в другую организацию. Но как показывает практика, часто руководство экономит не потому, что оно все просчитало, а просто от глупости и жадности. А потом получает большие убытки от ухода сотрудника. Еще раз повторюсь. Я говорю про специалиста, а не про планктон, который себе зп зарабатывает просиживанием пятой точки.
Поэтому в корне не согласен со статьей. Специалист НЕ ДОЛЖЕН ходить клянчить увеличение зарплаты. Надо наконец-то четко понять, что между работником и компанией заключается договор на оказание услуг. Ты, как работник, предоставляешь свою квалификацию и обязуешься ее применять в рабочие часы. Они обязуются тебе платить. Но стоимость твоей оплаты была согласована вначале. Через какое-то время она стала больше. Вы не работник — директор, а компания А — компания Б. Работник (компания) стал стоить дороже, либо повышай ему зп, либо, если он не стал приносить больше денег и его уход не принесет больших трат, спокойно ждать его ухода. Но что-то мой жизненный опыт показывает, что очень редко это продуманное решение руководства, а чаще всего просто жадность и глупость. И компания больше теряет в финансовом плане, чем потеряла бы подняв ЗП.