Вопрос очень глубокий. Задачи бывают разные по масштабу, кругу заинтересованных лиц, последствиям, эмоциональному отношению и пр. И подход к решению задачи самоустановки и выполнения сроков различный.
В очередной раз хочу обратить внимание сообщества на работы Глеба Архангельского в части управления временем.
В частности. Дела, которые не хочется делать у него сравниваются с лягушками, которых надо есть по одной в день. :)
Большие задачи со слонами. Невозможно съесть слона сразу. Предлагается порезать его на бифштексы и есть постепенно.
Кажется все просто, но на практике как обычно не хватает системности. Вот в этом и полезны подобные авторы, которые разработали систему для использования другими людьми.
У меня лично далеко не все получается в соблюдении поставленных сроков и в целом управлении временем, но просто отказываться от постановки «героических сроков» не похоже на решение проблемы в целом. Нельзя жить без самопланирования, особенно когда общие сроки начинают поджимиать. Может как-то думать о том, чтобы при нарушении «героических сроков» не сильно страдать от последствий.
Реализованный в программе учет ведется только по деньгам. Т.е. возможно учитывать только денежные потоки.
Как быть с кредитами, долгами, с задержками выплат? Как быть с учетом имущества?
Собираетесь ли вы развивать сервис до полноценного учета и анализа финансового состояния?
Популярность в нашем мире — это очень большой актив! Актив как извесно может приносить доходы, если его испльзовать, а может и терять свою ценность. Может быть продан (к вопросу о следующей книге).
Если автор не потратил ни цента, а приобрел громадную популярность, то он поизвел следующие финансово хозяйственные операции: 1. продал книгу и получил деньги. 2. Купил популярность и отдал деньги. Только в данном случае это бартер: продал книгу получил популярность. Подобный бартер в современном мире набирает силу. И тут уже наверное второстепенно как будет продаваться бумажный носитель.
Таким образом многие производители программ популяризируют свою продукцию. Это известно всем.
Только вот по терминам...? Пиратство возводить в ранг блага как-то не очень хочется. Может причина и возможности в том, что в виртуальном мире обмена информацией нет еще таких кардонов как в физической жизни. Скачать файл, передать его, может и считается нарушением закона, но за руку мало кого ловят и в тюрьму мало кого сажают. Такие законы для физического мира.
Закон для виртуального мира может НАМ быть очень понятен. Как-то так: Без лоха жизнь плоха. :)
Если ты не хочешь, чтобы бесплатно распространялось, то надо думать о защите, а не уповать на правительство и закон. Кроме того надо думать о цене и об удобстве распространения, развитию версий и непрямых доходах.
Хорошая тема, филосовская. Баланс между добром и злом.
В 95 был штурманом. На таких компах работала навигация, которая решала кучу очень практических задач навигации. NaviMaster вроде.
В моих обязаностях было считать зп и выдавать. Куча сложных расчетов. Суточные, буксирные, валюты и пр. Я единственный в пароходстве выдавал деньги в компьютерной.
Была тамкая классная программа MS Works 2.0. Дистрибутив 1.4 mb. Текстовый редактор, таблицы и бд в одном флаконе под досом. Суперкальк отдыхал. На этом ворксе понаделал кучу расчетов в бд и таблицах и печатных форм. Линии только кодами рисовать приходилось. Даже расчет остойчивости сделал и расчет количества воды в танках в зависимости от угла крена и диффирента.
Может я тут конечно непонятными словами выразился, но я не программист и не был им, а это были реальные прикладные программы, решающие реальные практические задачи.
Только оперативки было в три раза меньше, чем у представленного образца.
А текстовый редактор был самый толковый Лексикон. Русские ребята писали.
Чтобы создавать новые хорошие вещи нужно внимательно смотреть в прошлое!
Сейчас при разработке генератора печатных форм вспоминаю как работал этот генератор в этом MS Works 2.0
Как не крути, в сети то не всегда! В самолете только по слухам слышал, но не встречал. На даче мобильный (лучше бы его не было!). Еще много десктопных программ. Да и тенденция развития мощности переносных устройств хорошая. Вот потому и сведено все к одному девайсу, хотя с ущербом в скорости :(. Чем то надо жертвовать.
Я читаю эту книгу пол года, а бизнесом занимаюсь 13 лет. По предложенной системе получилось оценить прошлые проекты. Выявить системные ошибки. Сейчас активно применяю в текущем проекте.
Автор Kim Ch., Mauborgne R…
Я пользуюсь одним ноутом 11'. Наконец они стали хоть немного напоминать по своим параметрам рабочую станцию. Забыл про синхронизацию данных и прочие заморочки. Слава богу! Поставил Акронис с режимом непрерывной защиты. 990 рублей :). Таскаю с собой шнурок HDMI. На работе и дома подключаю к 24'. В гостиницах прямо к телевизору. В самолете и в других местах «на ходу» 11' — это то что надо. Он у меня еще и планшетный, удобно читать и маркировать тексты.
Жду новых мощностей от подобных девайсов!
Не инвесторов надо готовить, а стартап до уровня интересного для инвестора. Дальше только проблемы с оценкой, поиском, выбором, оформлением.
Идея — это НЕ стартап, НЕ проект, НЕ продукт, как бы хорошо Вы бы не оформили бы перечисленные документы.
Что касается документов. Лично меня брать цифры «с потолка» просто бесит. Это к вопросу об известных рынках и открытию новых. Большинство современных стартапов, особенно в области ИТ не поддаются нормальному расчету и бизнес планированию. У меня нет готовых рецептов, но как то по другому надо. Не факт, что инвестора действительно интересуют эти цифры, возможно современные инвесторы в первую очередь смотрят обоснование, а потом можно обсуждать цифры, торговаться и договариваться.
Типовой подход к бизнес планированию, в достаточной степени понятен и структурирован, но мало применим к «органическим» стартапам.
С дисконтированием. Лучше было эту тему просто не затрагивать. Дисконтирование — это метод применяемый при оценке инвестиций в разрезе альтернативного, более безопасного, инвестирования. В этом смысл. Если кого заинтересовал вопрос с дисконтированием могу рассказать что это такое «без формул»
Вот! И это правильно!
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
Кругом куча success stores, которыми учат нас как надо делать бизнес. Всегда относился к этим книгам с недоверием, и ждал, когда кто-нибудь сделает книгу основанную на falure stores. В каком-то смысле я нашел ее на Хабре. Спасибо за перевод и ссылку.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Не важно насколько туп твой хозяин надо как-то делать то что ему надо.
Как это не противно, но надо следовать этому принципу.
Еще одна метаформа.
получается Садовник-дворецкий-программист.
О Вашей биографии можно только догадываться!
Мне каждый день приходится спрашивать с десятка программистов когда и как будет выполнена поставленная задача. Как управленец я требую четких ответов и соответственно выполнения поставленных сроков и прочее. Я задумывался над тем, что управление созданием ПО не должно вестись по принципам строительства, поскольку результаты на практике от таких подходов неудовлетворительные.
Статья же поможет избавится от привычки руководить «обычно».
Наверное руководителям и подчиненным сложно понять друг друга, но я хотя бы стараюсь сделать это.
Хочу подробнее изложить, почему мне так понравилась эта метафора. Всю ночь думал, перечитал все комментарии к оригиналу.
Эта метафора позволяет ощутит другую крайность относительно программиста инженера и поискать каждому руководителю и программисту, по каждому проекту отдельно, свою истину, где-то посередине.
Во многих случаях разработки необходимо четко все планировать и рассчитывать на будущее, но так же часто необходимо начать разрабатывать, чтобы это будущее стало раскрываться. Мне на практике больше приходится иметь дело со вторым вариантом. Поэтому мне так понравился этот пост и эта метафора.
В моей команде программисты иногда по несколько раз переписывают код. Действительно, практически невозможно предсказать точно где и что и как прорастет.
Приближаясь ближе к садовникам, мы получаем шанс открывать что-то новое. Но велосипеды изобретать совсем не к чему. Поэтому если проект имеет достаточную конкретику, то и подходы должны быть больше взяты из инженерии.
В программировании возможно все сложнее чем у строителей и садовников. А может истина находится между не двумя, а тремя и больше точками. Но подобные метафоры позволяют и руководителям и программистам думать более гибко о подходах к реализации проектов и становиться более эффективными.
Спасибо еще раз за статью и перевод!
Ну ну. Много лет управляю этим строительством. Вот только сильно это смахивает на садоводство.
Дело не в том, что не читал джамшутинг, а в том, что дома так не строят.
Мы не планируем точную архитектуру или устройство. Это конечно можно, но бесполезно. На каждом шаге исходя из полученного появляются новые видения и архитектуры и устройства, которые вносят свои немалые коррективы. При строительстве мостов это противопоказано, а в программировании должно присутствовать обязательно.
О, как бы я хотел, чтобы программирование походило на строительство!
Кстати а финансы на сопромат.
Не судьба…
Всеобъемлющая привычка делить жизнь на работу и отдых. Иногда так наотдыхаешься, что работать не можешь… Работать чтобы жить, или жить чтобы работать? Вот в чем вопрос.
Я работал по 10-12 часов в день лет так до 33, не потому что за чем-то гнался, а потому что нравилось. Потом поменял стиль жизни. Сейчас сижу на пляже и читаю Хабрахабр и мне это нравится. Ветер задует пойду кататься. А было время на охоту за 7 лет ни разу не сходил, некогда было. Кстати не жалею.
По поводу потери продуктивности. Думаю это прописная истина, что надо делать ротацию дел. Если одно дело не идет, делай другое. Отдых это тоже одно из дел. Семья, природа, дача, хобби — это такая же жизнь как и то что принято называть работой. Важен не баланс между работой и отдыхом, а баланс между всеми делами в жизни. Я потерял первую семью, может потому что баланс был перекошен в сторону бизнеса. А семья это отдых или работа?
А никто не замечал насколько иногда снижается продуктивность после так называемого месячного отдыха? А потому что темп потерян.
Желаю всем побольше интересных дел в жизни! И чтобы зашкаливало!
В очередной раз хочу обратить внимание сообщества на работы Глеба Архангельского в части управления временем.
В частности. Дела, которые не хочется делать у него сравниваются с лягушками, которых надо есть по одной в день. :)
Большие задачи со слонами. Невозможно съесть слона сразу. Предлагается порезать его на бифштексы и есть постепенно.
Кажется все просто, но на практике как обычно не хватает системности. Вот в этом и полезны подобные авторы, которые разработали систему для использования другими людьми.
У меня лично далеко не все получается в соблюдении поставленных сроков и в целом управлении временем, но просто отказываться от постановки «героических сроков» не похоже на решение проблемы в целом. Нельзя жить без самопланирования, особенно когда общие сроки начинают поджимиать. Может как-то думать о том, чтобы при нарушении «героических сроков» не сильно страдать от последствий.
Как быть с кредитами, долгами, с задержками выплат? Как быть с учетом имущества?
Собираетесь ли вы развивать сервис до полноценного учета и анализа финансового состояния?
Если автор не потратил ни цента, а приобрел громадную популярность, то он поизвел следующие финансово хозяйственные операции: 1. продал книгу и получил деньги. 2. Купил популярность и отдал деньги. Только в данном случае это бартер: продал книгу получил популярность. Подобный бартер в современном мире набирает силу. И тут уже наверное второстепенно как будет продаваться бумажный носитель.
Таким образом многие производители программ популяризируют свою продукцию. Это известно всем.
Только вот по терминам...? Пиратство возводить в ранг блага как-то не очень хочется. Может причина и возможности в том, что в виртуальном мире обмена информацией нет еще таких кардонов как в физической жизни. Скачать файл, передать его, может и считается нарушением закона, но за руку мало кого ловят и в тюрьму мало кого сажают. Такие законы для физического мира.
Закон для виртуального мира может НАМ быть очень понятен. Как-то так: Без лоха жизнь плоха. :)
Если ты не хочешь, чтобы бесплатно распространялось, то надо думать о защите, а не уповать на правительство и закон. Кроме того надо думать о цене и об удобстве распространения, развитию версий и непрямых доходах.
Хорошая тема, филосовская. Баланс между добром и злом.
Желаю Право ру большого монетизированного будущего!
В моих обязаностях было считать зп и выдавать. Куча сложных расчетов. Суточные, буксирные, валюты и пр. Я единственный в пароходстве выдавал деньги в компьютерной.
Была тамкая классная программа MS Works 2.0. Дистрибутив 1.4 mb. Текстовый редактор, таблицы и бд в одном флаконе под досом. Суперкальк отдыхал. На этом ворксе понаделал кучу расчетов в бд и таблицах и печатных форм. Линии только кодами рисовать приходилось. Даже расчет остойчивости сделал и расчет количества воды в танках в зависимости от угла крена и диффирента.
Может я тут конечно непонятными словами выразился, но я не программист и не был им, а это были реальные прикладные программы, решающие реальные практические задачи.
Только оперативки было в три раза меньше, чем у представленного образца.
А текстовый редактор был самый толковый Лексикон. Русские ребята писали.
Чтобы создавать новые хорошие вещи нужно внимательно смотреть в прошлое!
Сейчас при разработке генератора печатных форм вспоминаю как работал этот генератор в этом MS Works 2.0
Автор Kim Ch., Mauborgne R…
Жду новых мощностей от подобных девайсов!
Идея — это НЕ стартап, НЕ проект, НЕ продукт, как бы хорошо Вы бы не оформили бы перечисленные документы.
Что касается документов. Лично меня брать цифры «с потолка» просто бесит. Это к вопросу об известных рынках и открытию новых. Большинство современных стартапов, особенно в области ИТ не поддаются нормальному расчету и бизнес планированию. У меня нет готовых рецептов, но как то по другому надо. Не факт, что инвестора действительно интересуют эти цифры, возможно современные инвесторы в первую очередь смотрят обоснование, а потом можно обсуждать цифры, торговаться и договариваться.
Типовой подход к бизнес планированию, в достаточной степени понятен и структурирован, но мало применим к «органическим» стартапам.
С дисконтированием. Лучше было эту тему просто не затрагивать. Дисконтирование — это метод применяемый при оценке инвестиций в разрезе альтернативного, более безопасного, инвестирования. В этом смысл. Если кого заинтересовал вопрос с дисконтированием могу рассказать что это такое «без формул»
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Как это не противно, но надо следовать этому принципу.
Еще одна метаформа.
получается Садовник-дворецкий-программист.
Мне каждый день приходится спрашивать с десятка программистов когда и как будет выполнена поставленная задача. Как управленец я требую четких ответов и соответственно выполнения поставленных сроков и прочее. Я задумывался над тем, что управление созданием ПО не должно вестись по принципам строительства, поскольку результаты на практике от таких подходов неудовлетворительные.
Статья же поможет избавится от привычки руководить «обычно».
Наверное руководителям и подчиненным сложно понять друг друга, но я хотя бы стараюсь сделать это.
Эта метафора позволяет ощутит другую крайность относительно программиста инженера и поискать каждому руководителю и программисту, по каждому проекту отдельно, свою истину, где-то посередине.
Во многих случаях разработки необходимо четко все планировать и рассчитывать на будущее, но так же часто необходимо начать разрабатывать, чтобы это будущее стало раскрываться. Мне на практике больше приходится иметь дело со вторым вариантом. Поэтому мне так понравился этот пост и эта метафора.
В моей команде программисты иногда по несколько раз переписывают код. Действительно, практически невозможно предсказать точно где и что и как прорастет.
Приближаясь ближе к садовникам, мы получаем шанс открывать что-то новое. Но велосипеды изобретать совсем не к чему. Поэтому если проект имеет достаточную конкретику, то и подходы должны быть больше взяты из инженерии.
В программировании возможно все сложнее чем у строителей и садовников. А может истина находится между не двумя, а тремя и больше точками. Но подобные метафоры позволяют и руководителям и программистам думать более гибко о подходах к реализации проектов и становиться более эффективными.
Спасибо еще раз за статью и перевод!
Дело не в том, что не читал джамшутинг, а в том, что дома так не строят.
Мы не планируем точную архитектуру или устройство. Это конечно можно, но бесполезно. На каждом шаге исходя из полученного появляются новые видения и архитектуры и устройства, которые вносят свои немалые коррективы. При строительстве мостов это противопоказано, а в программировании должно присутствовать обязательно.
О, как бы я хотел, чтобы программирование походило на строительство!
Кстати а финансы на сопромат.
Не судьба…
А я руководитель садовников-программистов. И должен действовать соответственно.
Я работал по 10-12 часов в день лет так до 33, не потому что за чем-то гнался, а потому что нравилось. Потом поменял стиль жизни. Сейчас сижу на пляже и читаю Хабрахабр и мне это нравится. Ветер задует пойду кататься. А было время на охоту за 7 лет ни разу не сходил, некогда было. Кстати не жалею.
По поводу потери продуктивности. Думаю это прописная истина, что надо делать ротацию дел. Если одно дело не идет, делай другое. Отдых это тоже одно из дел. Семья, природа, дача, хобби — это такая же жизнь как и то что принято называть работой. Важен не баланс между работой и отдыхом, а баланс между всеми делами в жизни. Я потерял первую семью, может потому что баланс был перекошен в сторону бизнеса. А семья это отдых или работа?
А никто не замечал насколько иногда снижается продуктивность после так называемого месячного отдыха? А потому что темп потерян.
Желаю всем побольше интересных дел в жизни! И чтобы зашкаливало!